公路工程项目质量控制与进度管理探讨

曹方彬

摘要：在公路建设过程中，质量是建设的重点。施工质量与施工进度之间有着非常重要的联系，都是影响项目发展的重要因素。公路工程建设项目对人们的生活有着巨大的影响，直接影响着社会和经济的发展。因此，有必要在公路建设的各个方面保证施工，保证施工质量，并从细节上做好质量控制工作。

关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理

公路工程在我国社会主义现代化建设中扮演着重要的角色，一方面影响城市建设质量，另一方面关系人民群众的生活质量。公路工程质量控制和进度管理是公路建设的基础环节，规避和解决当前公路工程管理中存在的问题，对保证公路建设质量具有重要意义。笔者结合工作经验在查阅相关文献资料的基础上，力求做出可行性解决策略分析，为相关从业人员提供参考依据。

1 相关概念阐述

1.1工程项目质量控制

工程项目质量控制的概念引申自质量控制，其指为了实现工程项目质量要求而进行的活动及作业。其主要表现形式为设计文件、工程合同、技术规范及标准等。其时段较长，包括从工程项目开始到结束的整个阶段。这一整个阶段中采取的一系列措施、方法、手段都算作工程项目质量监控。其主要由以下三方实施：工程建设监理质量控制、政府部门质量控制、承包商质量控制。

1.2工程项目进度管理

工程项目进度管理是指，对工程项目在各阶段进行的工作内容、秩序、时间及衔接方式等，以工程项目建设进度总目标及資源配置最优化为原则进行计划的编制，并且在其实施的过程中进行检查，看实际进度是否与计划进度相符合，若不符合出现的偏差在何处，并分析原因，及时进行修补、调整。

2 公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题

2.1质量管理混乱

公路工程项目较为复杂，涉及到的部门较多，只有环环相扣才能最终顺利完成。但是实际目前公路企业质量管理较为混乱，一方面是由于公路工程项目相关规定不成熟，导致在项目进行过程中出现责任不明确，相互推脱的现象，看似不少人在进行质量管理，但真正要找到对此负责的人却总是缺席；另一方面，一个公司的发展离不开人才的培养，质量管理混乱是与企业相关制度不完善脱不了干系，也与工作人员是否具备足够的能力和责任心完成自己的工作有很大关系。

2.2缺乏必要的公路工程施工质量监管

做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。 但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系， 或者是监督管理人员的素质很低， 不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。

2.3监理人员素质问题

目前，由于没有这方面都的法律法规，全国各地的规章不明确、不统一，缺乏相应的管控，所以在我国监理队伍中存在着很多的问题，这些问题大致可以归纳为如下几点：其一是监理单位和企业的数量比较多，但是专门经营管理此类工作的又比较少；其二是单位内全职员工所占的比例较少，而兼职员工占的比重较大；其三是新招聘的新员工不多，大多是返聘的员工；更糟糕的情况是，有些监理单位使用的竟然全部是经验不足的兼职员工。

2.4施工材料和技术不合格

公路工程属于一项具有系统性特点的工程。在公路工程项目开展前，相关施工人员需要严格按照实际施工要求，对施工材料进行合理的选择。施工过程中，相关管理部门需要尤其重视路面的平整性以及排水性能。不仅如此，还需要保证公路的抗压抗冻性能，满足国家规定的相关要求。但是在实际施工过程中，存在施工材料质量不合格的情况，例如水泥等级不符合施工要求，骨料粒径偏大或偏小等，从而影响公路工程的整体施工质量，而且在施工过程中没有加强对路面平整性的重视程度，没有合理使用排水技术，使得路基由于积水问题的影响，而导致路面塌陷。

2.5环境因素

影响公路工程质量的环境因素包括地质地貌、水文气象等施工技术环境，管理制度体系、质量监控措施等工程管理环境以及劳动作合、劳动工具等劳动环境。而且环境因素具有多变性，这些都给公路工程施工质量控制带来极大的挑战。

3 加强公路工程质量、进度管理策略

3.1质量管理策略

3.1.1加强施工质量管理措施

在进行公路的质量管理方面，我们应该跟上时代发展的步伐，采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员应认识到自身的责任，提高自身的质量控制水平，拓宽管理的思路，提高管理水平。

3.1.2严格控制施工工艺与技术

对于项目施工过程的管理和控制，应将原材料进行回收。不得使用不合格或对生态环境有害的原料，应尝试环保、环保的原则。原材料的储存和运输的过程中，也应严格按照需求不同材料的运输和储存，做好原材料的保护以避免原材料的运输和储存造成的损害，影响施工质量。另外，在所有的施工工艺上都必须依据国家的标准要求以及设计标准要求来进行，不能违规操作，更不能偷工减料。

3.2进度管理策略

3.2.1制定科学、完善的施工进度计划

施工进度计划是避免盲目施工的主要措施之一，也是确保公路工程施工进度的保证。通常而言，监理工程师要基于建设工期目标来合理编制监理大纲，各承包单位要编制各自承包标段的总体进度计划。在此计划的基础上，可进行纵向和横向分解。纵向分解为月进度计划、季进度计划和年进度计划，横向分解为关键单位工程控制计划、单项工程控制计划、总体工程控制计划，相互协调、相互促进。

3.2.2对工程项目进度进行实时监督。

在公路工程项目施工中经常会出现一些不确定的因素，为了有效的保证工程进度就需要加强对工程进度的实时监督，及时发现工程中所存在的问题，并及时的采用一定的措施加以解决，进而有效的保证工程的顺利完工。

4 结语

综上所述，在实际工程建设过程中，施工进度不合理、建筑材料偷工减料等问题影响了工程的顺利进行。因此，为了合理有效地改善这些问题，有必要采取有效措施对公路项目进行有效管理。在所采取的管理措施中，不仅需要对项目的质量进行管理，还需要对项目的进度进行良好的管理。从而通过这种方式，来按照预定的要求高质量地完成公路项目，提高公路项目的综合效益。

参考文献：

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[2]聂会肖.京石高速改扩建工程质量管理研究[D].华北电力大学，2016.

[3]贺立恒.公路工程现场施工质量控制与管理探讨[J].工程建设与设计，2018（15）：275-276+279.

（作者单位：宁阳县公路局）