新形势下企业经济管理的有效创新措施探讨

孟红光

摘要：创新是企业发展的动力源泉，可以让企业焕发出新的气象，显著增强企业的凝聚力和战斗力，促使企业在行业竞争中保持领先优势，成为一颗冉冉升起的新星。基于此，企业应加强各个方面的创新，藉此来维持自身的良好发展态势。本文将探讨和分析企业经济管理创新的必要性和有效措施，希望可以推动石化企业经济管理的改革和创新进程，从而为石化企业的发展注入源源不断的生机和活力，确保石化企业健康快速发展。

关键词：企业;经济管理;创新措施

引言：企业所处的市场竞争环境非常的复杂和激烈，其生存和发展都陷入到了前所未有的危机之中，为了保证企业早日脱离困境，就要充分认识到创新的必要性和紧迫性，将经济管理的创新摆在一个重要位置，在此情况下企业管理能力和管理水平将会大幅度提升，企业也会展现出强大的战斗力，最终成为行业的领头羊，为社会经济发展贡献一份不小的力量。

一、企业经济管理创新的必要性分析

1.是全球经济一体化发展的基本需求

在全球经济一体化发展背景下，企业的竞争对手从国内拓展到了国外，在如此大的竞争压力之下企业必须要进行经济管理的创新才能免于遭到淘汰的命运，这样企业也将保持长久而健康的发展，甚至会走出国门，在世界舞台上大放异彩。因此可以认为经济管理的创新是全球一体化发展的基本需求，给企业带来了新的希望，使得企业的竞争力更加强劲，发展前景一片光明。

2.企业经济管理存在诸多不足

从我国企业经济管理现状来看，存在的缺陷和不足是比较多的，如管理思想、管理模式、管理技术落后，难以达成企业经济管理目标，企业获得的效益也会大打折扣。通过实施经济管理的创新，结合企业的经营管理实际情况制定科学的经济管理目标和完善的经济管理方案，能够让企业的经济管理工作更具实效性，企业的经济管理目标将会顺利达成，企业也会在发展道路上走的更加稳健。

3.有利于实现企业的可持续发展

要想实现企业的可持续发展，经济管理的创新是必要前提，能够最大程度的调动企业员工的工作积极性，提高企业工作效率和工作质量，还会保证企业资源的科学配置和高效利用，让企业经营管理活动保持顺利高效的开展，企业获得的经济利益也会更为可观，那么企业的可持续发展就将不再是梦想，而会终将成为现实。

二、新形势下企业经济管理创新的有效措施

1.创新经济管理理念

管理理念的先进性与否将直接关系到企业经济管理的有效性，一直以来企业都受到传统管理思维的束缚导致经济管理成效不佳，这一现状亟待得到改善。石化企业需要积极参考和借鉴国内外成功企业的管理思想和管理经验，结合企业自身的经营管理情况制定战略发展目标，指导全体员工在正确的道路上不断前行。值得注意的是，在企业的经营过程中会面临多种多样的风险，稍有不慎就会让企业陷入到万劫不复中去，对此，石化企业需要重视培养员工的风险意识，使之认识到企业经营中都存在着哪些风险，这些风险的成因和危害有哪些，如何能够将风险进行有力的防控。通过建立完善的风险管理体系，对企业风险进行识别、分析、应对，将企业损失降到最低，这是企业经济管理创新的突出价值。

2.完善經济管理制度

建立健全的经济管理制度能够让企业的经济管理工作变得有章可循，对企业员工起到了约束和激励的作用，一方面可以严格约束员工行为，防止他们出现违规操作，另一方面可以调动员工的主观能动性和内在潜力，让员工对岗位工作保持高度热情，那么企业就会牢牢扎根在市场上，汲取市场养分来壮大自身，企业也会在市场上稳定立足。企业制定的经济管理制度理应具有较高的科学性与可行性，与时代和市场的发展要求相契合，能够得到广大员工的认同和接受，这样才能保证管理制度有效的发挥作用，当市场环境发生变化时企业能够及时做出反应，企业全体员工都会积极拥护企业制度的执行，企业将会展现出无比澎湃的生命力。

3.加强人力资源管理的创新

员工是企业的宝贵财富，企业中员工的素质越高，能力越强，企业的市场竞争力也会随之提高，这就要求企业能够切实加强人力资源管理的创新，遵循以人为本的理念，发自内心的关心员工，竭力满足广大员工的需求，给员工创建良好的工作环境，以保持企业员工队伍的和谐性与稳定性。与此同时，通过定期组织培训和学习活动来提高员工的专业素质、创新能力和职业道德水平，结合员工所在岗位工作要求来制定详细的培训计划，激发员工的培训积极性，强化培训效果，打造高水准的人才队伍，为企业经济管理活动的开展以及企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。

4.创新企业的经济管理组织

一般来说，企业经济管理应交由专业的组织负责实施，对于经济管理组织的优化和创新同样是不可忽视的一项工作，这将或多或少的影响到企业经济管理创新的成败，因此企业需要将该项工作提上日程。第一，建立扁平化组织结构，保持相关部门及人员之间信息的有效流动，给经济管理工作提供信息方面的支持;第二，加强统筹协调，提高管理创新工作成效。企业要抓住机遇积极参与到管理创新工作中，加快建立常态化工作机制，抓出成效。同时，在总结以往经验成果的基础上积极创新管理方法，大胆尝试和探索新思路和新方法，将基层员工的智慧与创造力转变为生产力，为企业发展提供支撑和保障。

5.狠抓科技工作

科学技术是第一生产力，企业产品能够体现一个企业的科技水平和竞争实力，科技与产品的核心是人才，因此，在科技创新中，应充分发挥研究院的作用，研究工作主要包括基础研究与应用研究，在基础研究上我们可以依托大专院校、科研院所，强强联合。应主要做好应用研究，充分利用基础研究的理论，提升产品科技水平。

6.创新企业的内控监督管理

内部控制是企业经济管理的重要组成部分，经济管理创新的一项重要内容就是对内控监督管理加以创新。企业要在加强财务内审的同时加强对财务内部控制的监管，还要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，不断完善企业监督管理的程序，并将内控监督管理贯穿于企业生产经营过程的始终，由此形成一个系统的、规范的企业监管体系。这样企业将会对资金和资源的使用情况有个清晰准确的把握，还能对相关工作人员产生威慑力，防止他们为了一己之私做出危害企业利益的行为，之于企业利益的维护发挥了重大作用。

结语：综上所述，企业经济管理的创新势在必行，需要企业能够积极更新和优化经济管理理念、制度、组织结构，在人力资源管理和内控监督管理方面也要重视做好创新工作，以此来提高企业的经济管理水平，为企业的可持续发展增添助力。

参考文献：

[1]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界（学术版），2016，19（12）

[2]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业，2016，11（11）