电力施工中电力工程管理的应用解析

李聪

【摘 要】在电力建设项目管理中，项目质量管理、施工管理、投资管理和安全管理被视为项目管理的四大方面。在中国电力工程建设中，质量管理、投资管理和安全管理都受到了更多的关注，但是项目的建设管理却被忽略了。工程管理中的施工管理是工程管理过程中不可缺少的重要环节，具有特殊的重要地位和作用。因此，电力工程施工管理是一个值得深入研究的课题。

【关键词】电力施工；电力工程；管理；应用

1电力工程施工的特点

电力工程施工受到很多因素的影响，与一般的建筑工程相比，电力工程的施工过程更加复杂，主要表现在以下几个方面：（1）多元化特征，电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块，施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程，或者是给后续的使用维护带来影响。电力工程施工方案设计是否科学，施工图纸是否详细，施工过程中的设备运行是否正常，施工材料是否符合质量要求，施工工艺、施工技术是否熟练，这些都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理这些问题，都会对电力工程的质量产生不利的影响。（2）判断措施，电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。

2电力工程施工安全管理

2.1加强防范措施.使安全工作朝规范化方向发展

预防人身伤亡事故是电力施工企业安全管理的重点。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、电气安全工作规程等管理制度。，完善和细化安全生产管理体系，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织计划、技术措施、作业指导书，规范员工的操作行为。为安全管理提供统一、标准化和实用的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场.做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责。发挥应有的安全监护责任；现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。

2.3搞好安全教育培训，提高员工安全素质

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证.要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生產的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。

2.4加强技术培训，提高业务水平

首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员.并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应。在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次.在实际工作中，应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法.在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。

3电力工程的质量控制管理

3.1设计过程中的质量控制管理

首先，我们应该建立和完善工程项目的质量保证体系，明确质量管理组织，落实工程建设各方的质量管理责任。在电力工程设计阶段，应结合当前电力市场的需求和项目的实际环境，全面检查工程项目的选址和可行性，确保计划和任务书中的所有内容符合相关法律法规。在设计任务书的指导下完成方案与施工图的设计，对工程的实施细节做出相应的执行流程图，为施工人员的操作以及管理人员的工作提供参考依据，实现对施工质量的有效控制。在项目的设计过程中，设计人员应该考虑到电力工程项目的施工特性，并结合一线员工的实践经验，使设计更科学、更合理。

3.2施工过程中的质量控制管理

施工阶段的工作是工程质量形成的重要环节，应加以重视。首先，要注意工程材料的选择。材料是工程的构建组成，材料的质量与性能决定了施工质量，因此，在进行建筑材料的选购时，一定要严把质量关，对供应商的资质、信誉进行查证，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料不发生变性；其次，要根据工程的具体情况，合理安排施工工序，明确工程的重要环节、工序的质量控制要求，监督监理、施工项目部对施工过程中的重要环节、工序按公司优质工程的标准进行严格质量管理，加强对影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成品质量等的跟踪检查。

3.3工程竣工后验收过程中的质量控制管理

由于施工方的违规操作、管理人员的工作疏忽等原因，工程在施工的过程中难免会出现一些质量问题，而竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对项目的设计质量、设备制造质量以及主要建筑、安装质量在投运前的综合全面检验；是对工程进行质量控制管理的最终环节，对工程是否投入使用起到决定性的作用，一旦验收有误，导致不合标准的工程项目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通过竣工验收，才能证实工程项目是否达到了决策阶段预期的质量目标，确保项目的整体质量，实现建设投资向生产力的转化。

4结束语

电力工程施工管理是一门科学，不断探索新的管理理念。寻求更先进、更科学的管理措施和技术是每个电力工程企业的共同目标。我们必须坚持学习和探索，学习国内外先进的管理技术，提高企业管理水平和技术水平，确保在竞争激烈的电力建设市场中优质建设。让企业更好地生存、发展和成长。

参考文献：

[1]戴宝生.在电力工程建设中贯彻以人为本[J].农电管理，2005（2）.

[1]李雪青.加强成本管理优化电力工程项目[J].北京电力高等专科学校学报：社会科学版，2011.