集团财务管理模式探讨

摘 要：随着整个国民经济的发展，财务管理在企业集团的地位逐渐上升，好的财务管理系统可以帮助企业在市场环境中找到最有利于集团发展的方向，能将企业价值创造出最大化，带领企业走向可持续发展道路。本文对财务管理的几种模式进行了探讨，不同企业应结合自身特点与市场，进行专门化的财务管理系统构建。

关键词：集团;财务管理;模式

引言

随着综合国力的显著增強，中国在国际中的主导地位逐渐显著，中国企业也有了良好的发展现状和环境，大大小小的企业集团如雨后春笋般不断出现。一个想要快速发展的企业，必须有好的财务管理系统，能够为企业的投资和发展提供合理化的建议帮助，只有这样，企业规模才能不断扩大，企业才能有雄厚的实力面对以后多变的市场环境。企业想要建立合理的财务管理系统，需要不断地摸索与改进。

一、“集权型”财务管理模式

“集权型”的财务管理模式把企业集团生存的主要压力放在了母公司的手上，而子公司只是类似于傀儡的地位。一些能够影响公司发展的决策，比如：集团人事变更、集团财务预算、产品的定位、生产、投放等等重要决策都由母公司制定，这在很大程度上否定了子公司管理层存在的价值，磨削了子公司经营者的积极性。因此，在集权型财务管理模式下，子公司的效益可能达不到成为市场领先者的地步。但是，集权型财务管理模式也有它自身的优点。因为管理决策大部分都在母公司的手上，因此管理效率极高;子公司和母公司的联系更密切，出现问题母公司可以及时进行补救;母公司能够轻易准确地调动子公司的资源，为大集团的发展提供最高标准的决策;通过母公司的集体控制，有利于降低整个集团的运行成本。

二、“分权型”财务管理模式

与集权型财务管理模式相对应的便是分权型的财务管理模式，在这种财务管理体系下，母公司不再紧紧握住子公司的手腕，而是尽最大的可能放开管理权限，让子公司充分发挥自身的财务管理行为，母公司只保留对子公司重大事项的审批权。这种财务管理模式下，子公司的经营者能发挥最大的效用，工作热情高。遇到好的发展机会，子公司能迅速把握，母公司的管理压力也会变小，还减少了母公司在没有充分了解情况下做出错误决策导致子公司出现财务亏损情况的产生。同样的，分权型财务管理模式也有它对应的缺点。因为集团对财务管理权限的下放，母公司和子公司的财务管理各自相对独立，使得母公司对子公司的资金很难进行大规模的协调统一，子公司很有可能在以自身投资获得利益的前提下，做出损害母公司利益的行为。因为财务管理系统的相对独立，子公司财务调度很难受母公司的制约，集团往往不能及时发现子公司面临的财务风险和重大问题。因此很难对子公司的经营管理进行约束，从而导致集团整体实力和市场竞争力的下降。

三、“相融型”财务管理模式

相融型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理模式的融合，它在很大程度上解决了集权型财务管理模式和分权型财务管理模式的弊端，集中了这两种财务管理模式的优点，既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的创造力和工作能力，又能使集团有效控制子公司的财务状况，规范了企业的财务活动以及完善了企业的组织结构，合理的规避了集中管理决策过程中可能的出现的损失。

四、财务管理模式构建应考虑的因素

不同的集团应根据自身的特点，构建适合自身特点的财务管理模式。以市场为导向，不断提高综合竞争力.再此大前提下，我们探讨了构建财务管理模式应考虑的几种因素。

（一）集团的发展目标。康德说：没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。在集团发展中，没有目标就没有明确的方向，集团的发展便总会遇到瓶颈，在日常经营管理中，不管是财务预算，还是经营决策，都需要根据集团的发展目标而制定，没有以目标为依据的计划，都是没有根系的浮萍。若企业是一个全新的集团，则需要运用激进的发展战略，迅速占领市场，提高企业知名度与市场占有量，财务管理的短期目标便是要调度一切资源迅速占领市场;若企业在市场中已经占有一定的地位，在制定财务管理模式时，就要考虑如何加强内部控制，让企业价值在未来达到最大化。若忽视了企业的发展目标，而盲目建立企业财务管理模式，便会导致资源的浪费、人才的流失。

（二）集团的组织结构。集团由不同企业组合建立，这些不同的企业所面临的市场不同，在人员层级上存在一些差别，他们各自的财务管理体系都有其自身的特点，而母公司的财务管理体系和各个子公司之间很可能也不同，这就导致了管理上的分散化，集团的财务部门应设立独立性较强的财务管理部门来应对这种情况。

（三）集团所处的发展阶段。因为集权型财务管理模式对集团总部有一定要求，企业集团建立之初往往不能满足这种管理的条件，不管是在资金上还是在财务管理人才上都有较大缺口。因此，财务管理决策权在更大程度上由各子公司独立掌握，建立了分权式财务管理模式。随着时间的推移，企业集团不断发展壮大，有了更多的资金和人才储备，便希望能够把更多的管理权掌握在集团总部的手上，希望能加强对各子公司的管控行为。在企业集团发展成熟后，因为各个子公司的发展状况不同，控股公司往往需要采用相融型的财务管理模式来应对各自公司的发展现状。由此，我们可以看到，在不同在集团企业的不同发展阶段，我们所选择的管理模式也不同，在构建企业财务管理模式时，应明确企业集团发展阶段，制定与集团情况相符的财务管理模式。

（四）竞争环境。市场经济高速发展、市场环境瞬息万变，在竞争压力如此巨大的市场环境下，“物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡”，这就要求企业集团必须能够对市场和经营环境的变化做出迅速反应。能否在市场中创造时代，而不是被时代所淘汰，不仅取决于集团企业本身的资金实力，更取决于企业所选择的财务管理模式。因此，企业集团要根据市场竞争情况，根据自身发展战略、企业价值定位、企业财务状况、企业股权结构等情况，合理构建与自身情况相符的财务管理模式，明确划分子公司和母公司的财务管理权限。

结束语：建立好的财务管理模式，不是一朝一夕能完美解决的事情，随着互联网财务软概念出现，财务管理越来越便捷化，能大大缩减集团的财务管理成本，提高财务管理效率，但不管随着时代怎样发展，任何一种财务管理模式都有优有劣，企业集团要因时制宜的对各种财务管理模式进行选择与改良。未来财务管理模式的构建，我们还有很长的路要走。

参考文献：

[1]李燕雯.企业集团财务集中管理模式的探讨[D].复旦大学，2008.

[2]徐习兵.企业集团财务控制研究[D].武汉大学，2013.

[3]杨美茹.企业集团财务管理模式设计[D].内蒙古大学，2006.

作者简介：汪令波：男，民族：汉，1973年10月1日出生，毕业于东北大学工商管理学院，经济学学士。