“智慧物流方案设计与执行”的出库作业分析

童光展　王中缘

摘要：以现智慧物流作业为背景设计竞赛，通过该项赛事预期达到检验物流人才培养模式，引导物流管理专业课程教学改革，吸引行业深度参与，融合校企合作，提高高职教育的社会认可度。本文通过大赛案例分析以客户订单为依据，通过对订单进行客户订单有效性，客户优先权分析，拣选单设计来进行出库作业拣选。

关键词：摘果法 播种法 优先权 订单有效性

中图分类号：F252

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2019）03（a）-022-02

1 出库作业分析

通过对客户订单进行有效性分析判斷客户订单是否有效，客户优先权高低来分配库存。

1.1 客户订单

根据客户订单，结合客户档案，作出订单有效性判断、客户优先权分析。以下是客户A、B、C的档案，如表1、表2、表3所示。

1.2 客户订单有效性分析

根据客户订单进行客户订单有效性分析，其影响因素有信用额度，应收账款，订单金额，累计应收账款。累计应收账款是否超过信用额度等，当母公司累计应收账款超出信用额度时，会作特殊处理，经领导同意后，判定其为有效订单。客户顶单有效性分析结果如表4所示。

1.3 无效订单锁定

根据客户订单有效性分析，无效订单判定如表5所示。

1.4 客户优先权分析

根据客户订单进行客户优先权分析，其影响因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。分析结果如表6、表7所示。

计算方法：客户类型×分值+客户级别×分值+忠诚度×分值+满意度×分值;经过计算，可知优先权排序为：A公司、B公司。所以在库存不足的情况下，会优先给A公司进行配送。

3 结语

首先会依据客户信用额度，应收账款，订单金额，累计应收账款，累计应收账款是否超过信用额度等，判定此客户订单是否有效，对于无效订单，此次不予以出库作业，但是子母公司即使超过信用额度也要进行出库作业。

而对有效的客户订单做客户优先权分析，库存优先分配给得分高的客户。子母公司优先分配。

针对客户的订单，安排仓管员进行拣货，对于客户订单相同的商品采用播种式，对客户订单不同的商品采用摘果式（托盘货架）。

参考文献

[1]中国物流与采购联合会，全国物流职业教育教学指导委员会.“一体化物流方案设计与实施”申报书[2].2014.

[2]王骏.2014全国物流技能大赛的走向预测与剖析[J].物流科技，2014（4）.

[3]刘海云.基于技能大赛的高职物流管理专业实训基地建设研究[J].湖北函授大学学报，2014（10）.