工程造价精细化管理途径与方法

张芯瑞

摘要：工程建设不仅是一项基本的经济活动，其对改善人民生活、扩大再生产和促进经济增长也发挥着重要作用。工程造价管理在工程建设项目管理中居于核位置，其管理成效对项目最终效益有决定性影响。然而长期以来造价管理中存在的粗（放）、滞（后）、宽（不严格）、超（三超）等问题严重制约了其作用的发挥，推广精细化管理是转变这种局面的重要抓手，因此本文对工程造价精细化管理途径与方法进行了分析。

关键词：工程造价；精细化管理；途径；方法

精细化管理是一种新的工程造价管理理念，将精细化管理理念应用到工程造价中有助于降低施工成本、提高企业的经济效益，尤其是构建节约型建筑产业的环境背景下，加强对工程造价精细化管理的研究是建筑企业获得经济效益最大化的重要途径。

1、工程造价精细化管理的概述

随着市场经济的发展，工程项目的造价管理出现了诸多问题，这些问题影响着企业的经济效益，尤其是在我国强调能源型产业结构发展的环境背景下，建设单位应该树立节约意识，将精细化应用到工程造价中，以此实现企业资源效益的最大化。工程造价精细化管理涵盖的内容主要有：操作的精细化，保证每个员工对工程造价的精细化有一个清晰的认识；控制的精细化；核算的精细化、规划的精细化以及分析的精细化。工程造价涉及的部门、人员比较多，工程造价编制的合理与否直接关系到企业的经济效益和工程项目的质量，因此工程造价的精细化管理在工程造价管理中具有重要的作用：一是工程造价精细化管理是基于国家产业政策调整的必然要求。随着环境问题的日益突出，降低环境污染是当前产业结构调整的关键，因此项目工程必须要树立精细化管理概念，提高工程造价的合理化与精细化；二是工程造价是企业投资决策的重要依据，将精细化管理应用到其中，可以实现投资资金的最大化利用；三是精细化工程造价有助于实现预算的全面控制。

2、 工程造价精细化管理的途径

根据对工程造价精细化管理内涵的理解，其管理途径概括为流程化、标准化、数据化、专业化、信息化和协同化六个方面。流程化强调的是工作程序的流程化，通过调整、优化和再造工作流程，减少流程中的摩擦和损耗，最大限度地提升管理效力。例如设计阶段成本不介入、不限额、无优化、方案不比选，那么就应调整设计管理流程，将造价控制前置，在概念设计及前期方案设计时就介入造价管理和限定经济指标，并形成概念设计目标成本控制方案。标准化是为了使造价管理的依据统一化，以便提高管理效率，避免同一件事因理解不同而各行其是。数据化是为了精确化、定量化，虽然造价管理自身就涉及到相关造价数据的管理，但精细化管理要求通过大量数据的集成展现管理活动的本质情况，并经过精确的数据分析得到准确的结果，为此有必要运用大数据工具挖掘出常规数据管理不易发现的问题，从中找到不足并进行针对性的改进。专业化体现在各司其职，专业的事专业人员负责，以及管理措施的专业化和管理方式的专业化，避免凭经验管理。

信息化是现代社会的特征，在造价管理中需充分利用信息化技术，快速、准确获取管理过程中的信息并进行科学的决策。在工程建设领域实现信息化的最佳手段是 BIM 技术的应用，通过 BIM 技术可实现信息表达的高效直观、信息处理的高效准确、信息传递的真实完整、信息交互的高效便捷 。造价管理涉及建设单位、咨询单位、设计单位、供应商、施工单位、监理单位等众多参建单位，协同性直接影响管理效率，信息技术尤其是 BIM 技术的应用，使得各方之间原本随机发散的工作流被整合为集中、有序、协调、可追踪的机制，有利于实现管理的协同化和高效化。

3、工程造价精细化管理方法及应用

3.1 始于决策阶段，做好源头控制

工程建设项目决策阶段造价控制的重点是对可行性报告的技术经济性进行充分论证，通过方案比选保证投资收益的合理性。造价人员应及早介入和参与投资决策工作中，充分考虑可能面临的各种风险，利用 BIM 等先进手段提高投资估算的准确性。

3.2 重视设计阶段，预防造价失控

設计阶段重心是通过设计招标选择优秀设计单位及设计方案、推广限额设计、利用合同约束提高设计质量。在设计工作中，应充分利用 BIM 模型加强各专业的协同性，减少专业冲突引起的设计变更。造价人员应积极参与设计方案的编制与审核，及时纠正设计中的不合理性与预算中的偏差，例如通过对设计方案的筛选、分析、评价不断提出优化建议。

3.3 招投标须避险，合理控制造价

招投标阶段的主要工作是编制招标文件、对竞标单位进行资质审查、参与合同签订等内容。要规避造价风险就应重视工程量清单的编制、评标标准的拟定以及对合同条款的细斟密酌，同时还应重视现场勘察和市场调查工作，以保证招标价、中标价、合同价的一致性。

3.4 严控施工阶段，落实保障措施

施工阶段造价管理重点是材料设备价款调整、工程变更及现场签证的管理、现场施工方案的优化工作。工程总造价的大部分是材料设备费用，所以严格控制这部分费用对造价管理意义重大，为此造价人员应长期跟踪市场，通过货比三家、价比三家的方式保证材料设备的质量与费用合理。对于工程变更和现场签证来说，完善流程和制度管理，并采用“先算帐，后变更”方式，避免不合理签证的发生。现场施工技术方案需结合预算知识进行优化，力求技术可行又经济合理。

3.5 精准结算审核，体现实际造价

结算审核阶段应先做好质量验收，在保证质量达标的前提下做好工程量的审核评定。为了避免造价有水分，审核人员应严格按招投标文件、承包合同、工程变更及签证、竣工材料、预算定额、相关文件规定进行严密审核。

3.6树立精细化工程造价的企业文化

一是要改变工程造价人员的观念，让他们意识到精细化管理对企业经济效益以及项目工程质量的重要意义，建立全过程的工程造价管理模式，将精细化管理理念融入到具体的工程中；二是建立以精细化工程造价为重要指标的激励机制。激励是提高人们行为的重要动力，建立以精细化为重要评价考核指标的模式可以规范工程造价人员的行为，避免出现投资浪费的现象。

4、结语

工程项目造价的精细化管理是实现工程项目管理现代化之根本。因此，必须运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，以刚性制度规范人的行为，强化责任的落实，建立优良的、长效的精细化管理机制，实现对工程项目全过程的造价控制，以最大限度的降低工程建设的成本，实现工程建设经济效益的提高。

参考文献：

[1]许燕. 试论工程造价的精细化管理. 中国房地产业 ·下半月2013 年 6 期

[2]郭俊雄，林洁，韩玉麒，等 .BIM 技术在工程造价精细化管理中的应用研究 [J]. 重庆建筑， 2016， 15（8）： 10-12.

（作者单位：洪洞县招标投标办公室）