企业人才培养的研究

王诗杰

摘 要：企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须制定人才培养战略，要明确人才培养目标是什么，哪些人是重点培养对象，如何对人才进行激励，只有解决了这一系列问题，企业才能在市场环境中准确定位自己，发挥人才的价值，本文提出几点企业培养人才的具体做法，意在起到一定的参考意义。

关键词：企业;人才培养;策略

一、前言

不管企业处于哪个发展阶段，从事哪种经营活动，都离不开人才这种重要的资源，如何招聘人才？如何对人才进行培训？都直接关系到企业的长远发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须制定人才培养战略，要明确人才培养目标是什么，哪些人是重点培养对象，如何对人才进行激励，只有解决了这一系列问题，企业才能在市场环境中准确定位自己，发挥人才的价值，本文提出几点企业培养人才的具体做法，意在起到一定的参考意义。

二、企业人才培养的具体方法

二十一世纪是一个瞬息万变的时代，我国企业必须保持清醒的头脑，认清当前发展形势，解放思想、与时俱进。与此同时，企业面临的社会环境发生了巨大变化，需要企业中的人才适应社会发展趋势，不断掌握新知识和新技能才能胜任本职工作，为企业发展做贡献。企业要想有效培养人才，具体可以从以下几点入手：

1.建立人才培养制度，形成规范化管理体系

企业要及时制定人才战略规划，完善后备人才计划，这样才能促使公司的可持续发展。企业招聘人才之前，要对企业内部的工作岗位进行全面分析，特别是要分析容易发生工作岗位空缺的岗位，及时制定长期人员补充计划，制定完善的后备人才储备资源库，对应聘者的资料进行全面审核，将每次面试没有被录用，但是综合表现情况比较好的应聘人才进行信息归档，纳入到资源库中，以备不时之需。

2.制定切合实际的人才培养规划

目前，企业要制定切合实际的人才培养规划，实施竞聘上岗机制，为员工提供公平的机会。首先，企业要对企业内部的工作岗位进行科学分析，按照各个工作岗位要完成的任务明确岗位人员的任职条件，并将社会所有人员公开工作岗位的任职条件，使员工根据自己的实际情况选择合适的工作岗位。

与此同时，企业要及时补充新鲜血液，为公司储备大量的高素质人才，这就需要公司做好社会招聘工作。当前在“互联网+”时代背景下，各种各样的新型招聘渠道层出不穷。企业可以通过招聘网站、微博、微信等渠道发布招聘信息。对应聘者的各方面素质进行综合考察。包括他们的职业等级、年龄、受教育经历、兴趣爱好、从业经历等，以此确定符合工作岗位要求的工作人员。

3.有针对性的制定培训方案，把人才培养工作落到实处

企业招聘到合适的人才之后，还要对人才进行教育培训，使人才能够不断提升综合素质。为了使企业的人才培养工作落到实处，公司必须结合人才的切实需求制定培训方案，要通过各种方式了解人才的培训需求，比如对各部门员工进行交谈，先对各部门领导进行沟通，由部门领导负责了解本部门員工近期工作状况和远期工作目标的制定，使员工反映自己的培训需求，针对各人制定适合的培训方案，将适应同类型培训计划的员工放在一起，接受企业的统一性的培训方案。比如，场务部门需要定期培训礼仪文化、学习基础英语、基本应变能力和公共场所遇到紧急状况处理方案;营销部门需要培养员工新网络营销方式、利用各类媒体平台发布消息、每月策划更新营销活动方案，熟练掌握当今流行各类app软件营销手法。

在培训时，企业还要使用合适的培训方法，比如案例法、翻转课堂教学法、问题法等，这些培训方法符合现代人才的学习需求，可以使他们发挥主观能动性，在培训过程中更好地掌握最新的知识与技能，提高员工主动性和积极性，让员工感觉在公司是有发展前途的，工作不是一成不变的。

4.完善人才培养的激励机制，实现人力资源的合理配置

要想使人才为企业做出更大的贡献，需要满足他那对薪酬的需求，因为人才进入公司进行工作，首先是为了获得物质报酬，体现他们的价值。在这种情况下，公司必须结合人才的需求，为他们提供合理的薪酬待遇，激发他们的工作积极性。企业要明确薪酬基础，制定基本薪酬的过程中一定要结合员工的工作技能如何这一因素，按照其工作技能的高低设定其基本薪酬。为了提升员工对企业的满意度，企业还可以实施弹性福利制度，这种福利制度起源于国外发达国家，旨在满足员工多元化的福利需求。

另外，企业还应该将最合适的人才配置到最合适的工作岗位上，每个人才都有他们的优势，他们比较擅长做特定的工作，所以公司需要对人才的技能特点、专业知识进行调查研究，找到适合他们发展才能的岗位，然后将他们安排在这样的岗位上，这样还可以帮助人才提升工作效率，进而带动公司工作绩效的加强。

5.重视员工职业生涯发展规划

每个人都有成长需要，公司应该让他们看到发展前景，他们才能更好的投入工作，这就需要公司为他们进行职业生涯规划，为员工打造晋升渠道，使员工能够感受到公司对自己的重视。摆脱过去一味地负向激励措施，公司应重视对员工的职业生涯规划管理，帮助员工根据自己的能力一步一个脚印地提升工作技能。激励管理中，使员工能够了解自己的优势与不足，进而在工作中进行调整，结合自身的兴趣爱好、技能水平和发展方向，制定合适的工作目标，取得更好的发展。

总而言之，不管在哪个时代，在哪个国家，人才都是宝贵资源。从设计方案开始，到生产产品，一直到售后服务管理，每一个环节都需要人才的存在。没有人才，公司的发展就无从谈起。企业要树立正确的人才培养制度，要稳定人才，要将以前的“人才为我服务”转变为“我为人才服务”的理念，使人才在工作岗位上做出积极贡献，实现企业的可持续发展。

参考文献

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