电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合探析

张程程

【摘 要】本文分析了电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性，并对其有效策略进行探讨。

【关键词】电力企业;精神文明;企业文化;有效融合

如果我们想让电力企业精神文明建设与企业文化的有机融合，必须从两化融合的必要性入手，通过对当前企业发展状况的分析，制定科学有效的方法。而且，在企业文化建设和企业文化融合的精神，我们必须提高电力企业的制度和纪律，找准企业文化建设与企业文化的融合点精神，加强向心力的整合，加强员工的集体凝聚力。只有这样，企业才能达到预期的目标，促进电力企业健康稳定的发展。

1电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性

1.1电力企业精神文明建设与企业文化融合能加强工作的感染力

如果要强化电力企业的精神文明建设，就必须对精神文明建设的环境和氛围引起高度的重视。而企业文化能够有效地激励企业员工的工作积极性，并且能将企业员工整个集体凝聚起来，同时还能够给企业的发展起到一个导向的作用。因此，将电力企业精神文明建设与电力企业融合起来，在很大程度上能够加强员工工作的感染力。如从两个方面来提高员工积极性。（1）精神方面：提高工作成就感，增加员工发展空间。（2）物质方面：增加员工收入及福利，提高员工积极性。通过上述办法可以增加企业新鲜活力，加强企业文化教育，促进企业快速发展。

1.2企业文化能够促进企业精神文明建设

在当前的电力企业管理工作中，主要从精神层面来着手激发企业员工工作的积极性，也就是说尽可能地满足员工工作的成就感以及职位发展的空间。在构建和谐社会的环境下，和谐企业文化也在不断地发展，企业文化中也逐渐渗透了“以人为本”的理念。换句话说，如果电力企业能够建造一个和谐的环境，员工工作的热情就会高涨起来，他们工作的积极性也会有所提高，从而有效地促进了企业的健康发展。在以往较长的一段时间里，电力企业都没有对企业精神文明建设引起足够的重视。现在，随着电力体制的不断改革，再加上现代企业管理观念的转换，企业精神文明建设也逐渐受到企业的重视，这在一定程度上为企业的长久发展奠定了坚实的基础。而将企业精神文明建设和企业文化有机地结合起来能够在企业内部营造出一个良好的工作氛围，也为企业中的所有工作的开展提供了可靠的保障。

1.3科学发展观的伟大指引

科学发展观为电力企业的精神文明建设与企业文化的融合提供了良好的指引方向。自科学发展观提出后，在诸多企业得以应用。对于电力企业而言，加强精神文明建设与企业文化的融合有利于增强员工的认同感，促进企业内部之间的团结协作，同时有了强大的精神动力，企业在激烈的竞争中也会获得较高的经济收益，达到预期的目标。

1.4企业自身发展的内在要求

企业的目的在于获得长远的发展，不论是时代潮流还是国家思想，企业自身的发展都必须依赖于自身的前进，必须紧跟时代的步伐。作为我国的支柱性产业，电力企业只有不断发展，才能为我国的发展提供强大的保障，彰显我国的国际地位，电力企业的精神文明建设与企业文化的融合体现出自身发展的内在要求。

1.5时代发展的必然要求

进入21世纪，所有的企业都在不断发展与革新，止步不前终将被时代所淘汰，只有适应时代的发展才能在新时期站稳脚跟。对电力企业而言，进行精神文明建设与企业文化的融合，不仅仅是时代发展的需求，更是自身完成华丽转身的依靠，只有不断进行发展与改革，才能在发展的浪潮中乘风破浪，努力成为优秀企业，为时代的发展与自身的进步做出应有的贡献。

2电力企业精神文明建设与企业文化融合的策略

在当下企业管理中，精神文明建设是企业发展进程中重要环节。精神文明建设与企业文化的高效融合，势必带来很多好处。不仅能够鼓励和提升企业员工的工作热情和积极性，因而也促进企业自身的发展和进步。

2.1完善企业管理体制

没有规矩不成方圆。企业发展不可或缺就是管理体制，只有合理的约束和规范员工行为，才能保证整个企业的稳定性。同样，企业成熟的管理体制也是精神文明建设与企业文化融合的必然途徑。在当下市场竞争中，整体环境是残酷激烈的，而电力行业的管理体制也要必须按实际情况出发，并且随着社会进步不断进行创新和完善。在管理体制中，值得落实的就是奖惩措施。在明确员工职能和工作内容基础上，适当的奖惩，也会让企业保持活力，让员工在努力工作的同时，又会得到相应的奖励和表扬;而针对一些错误的行为，也会拿出相关惩罚措施进行管理。一张一弛，必然就会稳定企业，也为企业员工带来的相应保障。企业精神文明建设不仅仅是企业行为，也对企业员工的自身利益带来很大的影响和发展。因此，在文明建设过程中，企业员工是必要参与者之一。所以说，完善的管理体制下，成熟的企业团队必然使得企业有序的发展。

2.2文明建设的定位

在精神文明建设与企业文化融合过程中，要考虑到诸多社会因素。同时，也要根据党的十九大会议精神，对此进行定位。切实将会议精神准确传达，并找到企业自身的定位，结合实际，在党的十九大的带领下，完美的将精神文明建设和企业文化进行有效融合。而找准定位，并不是一朝一夕的决策。各个企业要根据自身发展方向和现有的实际能力出发。就整体而言，企业任何相关工作的开展都是在于领导们的决策和思想建设，这就需要有强大的核心价值观的引导，以此来加强文化建设的推进。因此，在文明建设和企业文化融合过程中，企业需要找准符合自身要求的策略和定位，不能偏离社会发展方向。在党的指导下，建立企业价值观。任何决策从实际出发，并保证以人文本。加强企业领导层和员工的重要性，合理推进二者的融合，并为企业进步提供大力支持。

2.3重视精神文明建设与企业文化的融合

针对电力行业的工作进展中，企业应提高对精神文明建设与企业文化融合的重视程度，加强二者融合力度。尤其在决策层，不要一人独断也不能针对此融合只是走形式主义。当企业各部门的重视度提高，势必会让二者融合更加有效进行，并且能够增加企业凝聚力和团结力。具体而言，企业要注重引导各部门的工作人员的工作态度，在工作过程中，不断创新务实。企业应当主动树立正确合理的工作观念，增强企业稳定性，加强企业员工的整体水平和素质。只有高层重视的工作，才能使得整个企业都加以重视并很快实施和推进。

2.4极力发挥二者融合优势

在精神文明建设中，企业一方面管理着员工工作行为，一方面也引导员工积极向上，这也是企业文化的重要组成部分。因此，当精神文明建设和企业文化融合后，要最大程度发挥其优势。以此感染员工，并号召员工都参与其中。在工作落实过程中，企业需要做好相关的规范要求，为文明建设提供一个基础保证。此外，也要加强对十九大精神的宣传和落实。因而，使得整个企业都遵守制度，早日实现企业效益最大化。

3结语

综上所述，电力企业日常发展建设过程中，需要通过充分的研究探讨来保证实现精神文明与企业文化的有效融合，根据企业自身发展形势，两者融合是非常有必要的，其重点就在于融合的有效方法与具体策略，在两者进行融合的过程中，要关注企业规章制度的完善，并注重制度的执行力度，找准两者间的融合之处，充分提升员工向心力，重视精神文明建设与企业文化融合的着力之处，努力提升企业集体凝聚力，不断提升员工素质，丰富员工生活，从而实现企业发展目标，促进电力企业又好又快的向前发展。

参考文献：

[1]吴伟.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合探析[J].通讯世界，2017.

[2]宋媛媛.供电企业精神文明建设与文化建设的融合策略[J].企业改革与管理，2017（5）：195-196.

（作者单位：国网宁城县供电公司）