房建工程项目管理与成本管理分析

王小峰

摘要：近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致房建工程项目增多，行业竞争加剧。在房建工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对房建工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。

关键词：房建工程;项目管理;成本管理

一、当前我国工程项目成本控制的局限性

我国建筑工程中的成本控制指的就是会计成本核算的控制，会计成本核算的控制就是对当前发生的成本进行归集和计算，实际也是对工作进行的一项事后控制。项目成本管理不应该只是对成本核算的包含，同时作为事后控制方式，这项工作的主要内容就是对实际发生的成本进行记录、归类和计算，通过这种方式实现对实际执行结果的反映，同时作为对下一循环成本控制的重要凭借。

（一）控制对象和决策对象的不匹配

在对工程项目正式承接之前，施工企业也需要按照工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准进行对工程造价的分析，从而进一步实现对项目工程报价和今后成本的预估。但是在项目的成本控制环节中只能将工程项目中耗费的成本作为主要考核对象，因此需要和项目直接经营费用、管理费用作为施工期间的费用，需要计入在当期损益中。这一问题的出现也使得项目核算的成本和预算费用无法实现有效对比，对于企业管理者对企业真实情况的掌握也将起到不利的影响。

（二）控制手段相对落后

由于当前我国在成本控制过程中的对象仅仅在产品上对其进行控制，所以借助相应的手段，也只能将工作局限制定为标准成本和财务预算等方法。随着当前我国市场经济的发展背景下，企业所处的环境也将更为复杂，因此在今后的工作中如果仍然采取传统的方法进行成本控制，已经无法满足当前企业的发展要求，对于社会需求也无法得到有效落实。

二、房建工程项目管理与成本管理中存在的问题

（一）房建工程项目管理与成本管理制度不完善

在房建工程的建设过程中，项目管理和成本管理制度非常重要。近年来，在诸多因素的影响下，导致房建工程的项目管理和成本管理过程中，还存在一些问题，如质量管理制度、成本管理制度等均呈现出明显的不足。质量管理制度。很多房建工程项目管理部门没有严格落实质量管理制度，导致房建工程项目在施工过程中，管理人员对施工质量的关注不够，质量意识有待提高。此外，部分房建工程施工企业的质量管理制度不够完善，已经无法发挥作用。成本管理制度。房建工程项目管理人员进行成本管理时，并未从制度的层面上出发，对房建工程所需要的各项混凝土材料、砂浆材和钢材等材料价格，进行统一的记录与备案，致使房建工程开展中，其项目管理与成本管理制度存在不符合标准的现象，影响房建项目工程的发展。

（二）房建工程项目管理与成本管理缺乏合理性

根据对我国房建工程项目管理与成本管理现状的分析，发现在工程项目管理与成本管理的合理性有待提高，其中的不足体现在以下方面：对项目施工合同的管理力度不足。由于房建工程项目的性质，房建项目施工合同涵盖的内容较多，包括施工参与方的各项权利和义务、工程拨款、工程结算等。部分房建工程项目管理者的管理意识不足，缺乏对工程项目与成本管理的重视，导致其对房建工程项目合同中多项内容的关注度不足，没有深入研究合同中各项条款的内容，导致合同双方对一些条款内容存在异议，容易引起纠纷，不利于工程的顺利进行。

三、提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施

（一）完善房建工程与项目成本管理制度

针对当前房建工程项目管理与成本管理制度不完善的问题，可以从房建工程实际发展现状出发，完善房建工程项目的成本管理制度，具体可以采取以下措施

1、完善项目的质量管理制度

项目管理者要充分提高自身的项目管理意识，结合房建工程项目的现状，将各项施工项目流程的管理要求纳入管理制度中，并要求项目的技术和施工人员严格遵守管理制度，可以固定每月召开 1 次质量例会，例会内容包括对当前存在的房建项目质量问题进行总结，从比较全面的角度对项目质量问题进行分析，并结合实际施工情况制定相应的防范与处理措施。

2、在房建工程项目管理及成本管理期间，加强对成本控制的宣传，使各部门的管理人员、技术人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，并提高其成本意识，将成本管理理念贯彻到每个施工环节，从根本上实现对项目成本的管理。施工企业的材料采购人员要加强对材料市场的动态考察，根据施工实际情况合理选择工程材料的类型及各项性能参数，并对不同厂家的施工材料质量进行对比分析，选择最佳材料，实现对材料质量和价格的控制。

（二）加强对施工管理的重视

基于房建工程和项目成本管理的现状，应进一步加强对施工管理的重视。加强对施工合同管理的重视。签订合同前，应对合同中的各项内容进行详细、深入的分析，明确各条款的含义和合同中规定的各时间节点，对其中理解有歧义的内容，应及时沟通，从而避免因对合同内容理解不同而产生的纠纷。双方签订合同后严格按照合同中的相关内容执行。在施工前期，应详细全面地对施工区域的地形和地质情况进行勘察，并搜集当地的环境变化和水文地质材料。

（三）做好施工过程管理

首先要建立一支高标准的建筑施工队伍，严格选择施工管理人员和施工人员。对于施工队伍进行专业化培训，提升其专业素质和技能，确保施工各个环节的科学性。进一步加强对房建施工过程中各项技术规范和操作的管理，这是因为技术规范和操作对于施工质量具有直接影响，一旦出现失误，将造成大量的资源浪费和工期延误。按照相关的行业规范对技术操作进行管理，落实管理主体的具体责任，保证建筑施工各项技术操作达到相关标准。

四、结语：

综上所述，房建施工的管理和成本控制不仅关系到施工质量和施工效率，同时也直接影响到企业的经营效益。只有针对房建施工实施科学的管理和良好的成本控制，才能有效保证施工质量，减少施工成本。针对房建施工的管理和成本控制，需要针对房建施工的具体情况制定科学的管理方案，着重关注各个环节的管理控制，保证其得到有效实施，做好施工过程中各个环节的成本控制，最终有效确保施工质量，同时提高企业营收效益。

参考文献：

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[2]房建工程项目管理工作的分析[J].陈红兵.低碳世界.2017（25）

[3]浅谈房建工程项目管理的问题与对策[J].周晓龙.江西建材.2018（19）

[4]房建工程项目管理问题的具体表现与对策[J].王顯国.城市建筑.2018（16）