财务信息化在企业财务管理中的应用

摘要：财务信息化是企业财务管理提升和优化的必然选择，其能够利用现代科学技术，科学化规划企业财务信息数据，并为企业未来项目选择提供最可靠的数据分析，面对多变的经济市场形势，企业如何进一步加深财务信息化在财务管理中的应用是一项必要内容。本文将以企业财务管理中的财务信息化为叙述展开点，结合实际企业财务运行情况，对造成企业财务管理现状的各种原因进行分析，利用先进的管理理念和手段，应对这些问题提出有效的优化和改善措施，提升企业财务综合管理水平。

关键词：财务信息化：企业财务管理：应用

随着信息时代的不断推进和发展，计算机、网络等现代科技手段不仅仅融入居民日常生活中，还逐渐融入各个行业发展、企业财务运行中，其中财务管理中的财务信息化更是因为其自身的高效性、高质量的优势备受企业管理者的青睐，传统财务信息管理方式进而被财务信息化大部分所取代，但是近年来经济市场与财务政策的多变性，对财务信息化管理提出了更高、更好的要求。因此，需要对财务信息化建设现状进行分析，提出能够强化企业财务管理中财务信息化的建设速度，促进企业更好地进行经营管理。

一、企业财务管理信息化建设现状

（一）信息化意识淡薄

虽然财务信息化是在新经济市场和财务管理发展情况下，各个企业财务管理的必然选择的管理转变之一，但是在实际财务管理运行中，财务信息化却长时间无法推进并应用在数据信息管理中，而造成这个问题出现的根本原因就是企业信息化意识薄弱，企业高层领导自身对于财务信息化的认知较少，被传统财务管理模式所限制，没有清楚认识到财务信息化管理能够为财务管理节省资源、人力，反而因为其前期建设需要大量设备和资金投入对其后期资源回报呈现不看好的状态，自然相应的设备、资金和人员投资减少，财务信息化建设和推行时间被不断延期，财务管理水平逐渐无法满足企业发展需求，隐形中降低了企业的整体竞争能力水平。

（二）财务管理信息化制度不完善

财务信息化管理在实际企业财务管理中所涉及的流程和内容较多，也较为烦琐和复杂，就很容易在财务T‘作中出现各种财务问题，再加上，很多企业财务部门因为对财务信息化的不重视，所采用的管理制度不仅仅一直保留着传统管理制度的理念和手段，且自身制度所包括的内容范围、内容深度较少，只能够勉强满足企业在财务稳定时期的基础财务需求，一旦出现财务问题，制度中存在的各项问题和漏洞也就都显现;再者，管理制度的不完善，相应的财务人员任务与责任分化也是混乱的，在这种情况下，财务管理制度就更加成了表面功夫，不仅无法对财务工作发展管控作用，还浪费了大量的企业资源。

（三）财务管理信息化技术落后

财务管理信息技术落后也是目前企业财务管理现状之一。由于企业领导管理高层以及企业文化中对财务管理的不重视和不了解，在发现行业整体财务管理趋势后，盲目的对财务信息化管理进行引入和建设，也没有科学化对自身企业财务发展和方向进行规划，造成虽然各类财务信息化设备被引入财务管理中，却因为无专业财务管理人员支撑，以及实际财务管理制度同财务设备系统不匹配，其根本无法应用在实际企业财务管理中，且财务管理设备整体发展和更新速度快，企业便需要不断地对设备优化和升级，长此以往，不仅没有提升企业的财务信息化管理技术水平，还造成财务信息化设备因长期不使用大量报废，浪费企业在技术投资上众多基础资金，更是造成企业财务管理信息化技术落后问题的出现。

（四）缺乏专业的财务管理信息化人才

虽然财务信息化是利用各种现代云计算、大数据以及计算机等来科学化管理企业财务信息内容，但是这些设备的利用的前提也是需要各种财务管理人员来进行操作，这就要求着企业财务人员自身专业能力要强，而就目前企业财务人员能力水平整体较低。一是多数财务人员长期进行基础的财务工作，对于重大财务问题的处理能力较低，有能力者却没有学习机会和平台，阻碍先进的技术和理念的引入。二是企业在进行财务人员选择时，只是单纯地进行财务人员补充，没有针对财务发展和财务信息需求进行招聘，造成基础财务人员众多，却没有专业性、能力性的财务人员能够支撑和推进企业财务结构优化，进而财务信息化管理不仅仅无法落实实施，且财务工作质量和效率不断降低，浪费企业大量的资源。

二、财务信息化在企业财务管理中的应用

（一）强化信息化意识

想要真正让财务信息化在企业财务管理中被应用，那么就要从强化信息化意识开始。加大对财务信息化管理内容和作用的宣传力度，从企业运作细节到结构整理全面覆盖，并定期进行财务信息化管理的知识培训与考核，纠正企业高层领导和企业内各位员工传统意识对财务信息化管理的错误认知，强化其对于财务信息化对企业长久发展的重要性，建立其严格的法律法规制度内容，进一步明确细化各個部门之间在财务信息化中具体工作内容与相关责任，主动加强和配合财务部门进行财务信息化管理的运行，提升企业整体的财务工作效率。

（二）完善财务管理信息化制度

“没有规矩不成方圆”，再好、再明确的财务管理流程，想要保障其高质量、高效率的运转还是需要相关的管理制度进行维护。在传统财务管理信息化制度的基础上，结合企业财务运行情况和未来运行规划，依据国家法律法规对制度进行优化和改革，制定一整套适合企业财务信息化管理制度，严格规范化财务人员操作流程，明确每个财务岗位的职责和任务，并透明化信息管理，建立其内外部共同监督机制，保障财务工作的真实性和准确性。

（三）引进先进的财务管理信息化技术

财务信息化设备是财务信息化管理的基础，好的、合适的设备基础决定着财务信息化的高效运作，企业绝对不能一味盲目地跟从行业趋势而进行设备引入，行业趋势发展只能是作为未来规划参考，具体的实际设备选择和采购还是要依据企业实际能力情况，制定科学化和合理化的设备引入方案，并在财务信息设备引入后，对其设备操作人员进行专业技能的培训和考核，明确具体设备的操作流程以及注意事项，减少人为操作因素对设备的损失。另外，企业还需分配专业系统人员，除了定期对设备性能进行审查和记录，及时更换维护设备，还需要不断根据财务信息管理需求对设备系统进行优化和更改，保障设备系统和财务信息化流程相互匹配，为企业发展带来更大的经济效益。

（四）聘请专业的财务管理信息化人才

除了以上三种强化财务信息化在企业财务管理应用的措施以外，还有就是聘请专业的财务管理信息化人才。企业重新对财务人员专业能力进行考核和评定，优化财务人员与岗位之间的匹配度，将其中优秀的财务人员选拨出来，并同时依据企业未来财务规划和方向发展，积极聘请专业的财务人员，优秀与专业财务人员共同进行专业性、定向性的知识技能培训，组建一支多元化、专业化的财务信息化管理团队，以其为财务部门工作人员核心，利用责任制度，分配至财务部门中不同流程中，定期对其部门人员进行知识培训，以及财务工作内容的审核，在不影响企业正常运作的同时，提升财务人员整体的专业能力水平，并有力支撑和维护财务信息化管理的推进和应用。

三、小结

财务信息化为企业财务管理所带来的数据全面性、处理高效性和分析专业性，是传统财务信息管理所无法相比的，而企业财务要从根本上意识到落实财务信息化的重要性和必要性，有方向性和针对性地对财务人员进行培养，打造一支多元化的财务团队，提升企业财务部门整体能力水平，并同时建立起完善财务信息化管理机制，引入先进的管理手段、理念和制度，从管理模式到数据管理，全面化推进技术与人员之间的合作配合，不断应对新信息时代和市场经济下对企业财务管理的挑战，增加企业在未来竞争市场中综合能力和竞争力。

参考文献：

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[2]康宁.ERP系统在企业财务管理中的应用探究[J].中国市场，2019（30）：192-193.

[3]李占勤.层次分析法在企业财务信息化建设中的应用[J].财富时代，2019（8）：111.

作者简介：

郭瑞川，北控水务（中国）投资有限公司，四川成都。