房地产企业财务会计内部控制面临的困境及优化策略研究

摘要：企业发展运行的最终目的就是获得经济效益，促进企业的长远发展，因此，在企业日常运行过程中，需要做好风险控制工作，完善财务会计信息，有效进行财务会计内部控制，保证会计控制工作的顺利开展。但是，就我国房地产企业发展现状而言，其现状不容乐观，面临较多困境，存在内部控制意识淡薄、财务风险评估机制不健全、监管力度不够等问题，影响了会计内部控制效果，不利于房地产企业的稳步发展，也不利于房地产企业经济的快速发展。基于此，本文研究房地产企业财务会计内部控制面临的困境以及优化策略具有重要的意义与价值。

关键词：房地产企业;财务会计;内部控制;困境;策略

对房地产企业而言，企业内部财务管理工作是企业的关键工作，财务管理是日常管理中的重点，直接关系到企业的生存发展，在企业日常管理过程中，为保证财务管理质量，需要对企业经营状况进行周密的核查，根据企业的实际情况、制定相应的经营发展策略，对风险因素进行综合考虑，了解潜在的影响经营安全的风险，为企业的良好发展提供保障。

一、房地产企业财务会计内部控制面临的困境

当前，房地产企业财务会计内部控制面临着较大的困境，不利于企业财务会计内部控制制度的革新发展，不利于房地产企业财务管理工作的开展与实施，难以促进房地产企业的健康发展。针对此现状，对内部控制面临的困境展开分析，分析其中的问题及其产生的原因，为后续提出有效解决措施提供帮助。

（一）内部控制意识淡薄

在房地产企业财务会计内部控制方面，财务会计内部控制意识薄弱是存在的主要困境，其内部控制意识薄弱主要体现在以下几个方面，第一，财务人员缺乏内部控制管理意识，内部控制过于形式化，对问题了解得不够全面，只注重资金流向，只进行账目记录，并未对资金可能存在的风险进行思考，缺乏风险管控意识。第二，企业对内部控制制度的认识不足，对企业自身发展不够了解，导致出现制度与企业经营不符的情况，致使资金用途出现偏差，无法保证企业的经济效益，为企业带来了经济损失。第三，虽然建立了相关的内控管理制度，却并未有效实施也未做好相应的宣传，员工内部控制意识较为淡薄，对内部控制制度的认识较为浅显，并未进行深入的挖掘，从而出现制度执行形式化、不彻底等问题。此外，房地产企业涉及税种较多，且金额较大，特别是企业所得税和土地增值税对企业涉税要求高风险较大，另外，在资金筹措、项目资金的使用、商品房销售资金的回笼内控不力的情况下，再加上内部控制意识较为薄弱因素，将会造成房地产企业面临着较大的风险。

（二）财务风险评估机制不健全

财务风险评估机制不健全、评估机制不完善，会降低企业预测风险的能力，也会降低企业应对财务风险的能力，产生较大的影响，不利于企业的发展，无法保证财务管理工作的开展实施。财务风险评估机制不健全主要体现在以下三个方面。首先，制定内控评估体系时，缺乏层次性与科学性，无法精准的预判风险，无法保证业务工作的顺利开展。其次，缺乏科学发展战略，在建立评估体系之前，未了解理论的可行性，不符合实际，无法对财务风险进行及时的检测，也无法制定恰当的预防措施，在重大危机前，企业会面临较大的危机，失去市场竞争能力。最后，在企业运行过程中，企业运用过程存在风险，且并未达到相应的重视，无法完善内部控制制度管理体系，无法对企业情况进行准确的衡量。

（三）内部控制监管力度不足

内部控制制度难以有效开展实施，与未建立健全的监督体系，监管力度不足存在密切的关系。在内部控制监管体系不健全的情况下，无法进行严格的监督，会为财会内控工作造成极大的影响，导致内部控制制度无法落实，工作无法有效开展等问题。除此之外，在监管不足的情况下，还容易出现房地产企业的财务人员谋私利以及违规操作等方面的问题，会给房地产企业造成相当的损失，不利于房地产企业形象的塑造，给房地产企业的发展造成严重的影响。由此可见，房地产企业内部控制及监管力度的不足是当前企业财务会计内部控制进行优化所存在的主要问题之一，这显然不利于房地产企业会计工作的开展与实施。

二、房地产企业财务会计内部控制优化策略研究

（一）增强财会内部控制意识

增强财会内部控制意识，保证控制的有效性非常重要，是加强财务管理，提升市场竞争力，落实财会内控制度的关键，有助于提高财务管理质量，促进企业的发展。第一，明确工作规划，提升对财会内部控制制度的重视程度，将内部控制制度落到实处，增强财务人员的内部控制意识，保证内部控制效果，保证财务管理效果，提升企业的市场竞争力。第二，需要意识到财会内控工作与企业长远发展的关系，意识到企业经营的重要性，从而加大宣传力度，自上而下的展开宣传工作，提升管理者的思想觉悟、提升员工的思想觉悟，保证思想教育工作的开展实施，增强财会内部控制意识，加强财务管理质量。第三，需要开展培训活动，对财会内部控制工作的重要性产生系统的了解，同时，开办宣传讲座，加大宣传力度，普及员工职业责任思想，促使员工积极配合财务人员，构建有效的管理机制，保证财务管理工作的开展，进行会计内部控制优化，促进企业的稳步发展。

（二）健全财会内部控制评估机制

加强企业财会内部制度建设，健全评估机制是促进企业发展，有效开展财务管理工作的重要保障。因此，健全財会内部评估机制非常关键，可以依靠制度规范员工行为，促进企业工作的顺利实施，保障财会人员可以按照制度办事，按照制度进行评估与追责，提升对财务人员的约束能力，保障工作的顺利开展。建立健全的激励机制，为调动员工工作积极性，鞭策员工进步，规范员工行为，需要建立健全激励机制，在激励机制的调动下，促进员工进步。

（三）加强内部控制监管力度

在财务会计内部控制制度优化过程中，加强内部控制监管力度非常重要，有助于提高监管效果，保障监管质量，促进企业健康发展。加强内部控制监管力度，需要注意以下几方面内容。第一，明确经营目标，确定企业经营可能存在的风险，对制度进行监管控制，对风险进行分析辨别，将监管工作贯穿于整个经营环节，促进监管工作的顺利开展，发挥监管工作的重要作用。第二，利用监督机制，按照规范开展工作，消除员工消极怠慢的不良行为，通过监管，提升企业的财会内部控制水平，保障内部控制制度的有效性，将内部控制制度落到实处，保障内部控制制度的有效性。

（四）内部控制考核机制

建立健全的内控考核制度，有效进行追责。通过将责任落实到个人.健全追责机制.可以解决员工互相推诿的问题，避免企业管理混乱不堪，促进企业的健康发展。除此之外，通过建立健全内部控制考核机制，可以将财会工作计入到规章制度中，以免出现盲点，不利于企业自身的发展，无法制定规范、科学的制度，无法发挥内部控制制度的功能。由此可见，健全财会内部评估机制，完善相关制度非常重要，可以规范员工行为，促使财务人员按照规范与依据办事，保障财务管理质量。另外，应制定内部控制的业绩考核制度，针对内部控制的各种情况进行全面控制，并制定考核指标，通过内部考核制度的实施及时发现内部控制的不足，以便于实施针对性完善措施。

三、总结

企业财务会计内部控制面临的问题主要在于财务风险评估机制不健全、内部监管力度不够、内部控制意识淡薄，严重影响了房地产企业财务会计内部控制质量，不利于内部控制的优化，无法保障财务管理工作的顺利实施。为解决此问题，需要增强内部控制意识、加强监管力度，制定合理的发展战略，实现会计内部控制制度重要作用的发挥.促进企业的稳步发展。

参考文献：

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[3]苏清炼.浅谈财务会计内部控制面临的困境和优化策略[J].金融经济，2018（22）：219-220.

作者简介：

施德扬，淮安中冠置业有限公司，江苏淮安。