精细化管理在建筑工程建设中的应用研究

董玥

摘要：现阶段精细化管理在一定程度上体现了新时代工程管理的新思路和新观念。同时，精细化管理作为现阶段建筑管理技术中的核心，企业在建筑施工过程中应对精细化管理进行推行。通过对精细化措施和途径进行运用，以此来提升整体的建筑施工质量。精细化管理其基本特征是标准化、协同化以及流程化，因此凭借自身的优势具有一定的应用价值。企业在施工建设中通过对精细化管理的内容进行明确，并结合建筑施工的整体状况，进行精细化管理的应用。

关键词：精细化管理;建筑工程;建设;应用研究

精细化管理相比传统的过程而言，其建设管理具有一定的优势。在现阶段市场竞争激烈的大环境下，精细化管理的价值逐渐凸显，因此在工程施工过程中通过对精细化管理的融入，以此来提升建筑施工的综合效益。

一、精细化管理探究

（一）精细化管理概述

精细化管理主要是通过对企业规则进行细化，在此基础上通过对程序化、标准化的数据管理方式进行应用，确保在组织管理中形成高效协调的运行过程。精细化管理具有一定的科学性，同时在资源合理配置的情况下，能够实现应有的价值。建筑施工过程中通过对精细化管理的整合，从而提升作业的标准化程度，以此来实现员工技术水平的提升。

（二）精细化管理特征

第一，管理意识的强化。通过对管理意识进行强化，精细化管理在施工流程中，企业相关人员也要拥有精细化管理的意识，从根本上进行意识的转变，才能确保精细化管理的融入。随后和企业实际要求相结合，通过全方位的思维转变，对企业的职责和权力进行密切落实。第二，优化采购流程。在具体的施工管理过程中，通过对供应商资质进行查看，随后再进行供应商的综合比对，从而对流程、环节进行根源上的优化。随后通过建筑招标及途径实行精细化管理，对于其中涉及到的供应链环节，应给予适当的简化，在深化采购环节效果的基础上，避免资源的过度消耗。

二、精细化管理的应用策略研究

目前来看，部分企业已经体会到精细化管理的价值，同时逐渐开始对此项管理模式进行运用。精细化管理的核心主要是通过对企业成本进行细化，随后依据目标责任制进行项目的执行。在具体的施工管理中，其工程项目的各项要素都会对项目施工成本造成影响。因此在这个情况相下应通过对成本目标进行细化，在确保内部人员责任落实的情况下进行项目细化管理的应用。

（一）对施工方案设计进行完善

建筑方案对于建筑工程的实施具有重要意义，因此在建筑项目管理过程中，应采用精细化管理的方式进行施工项目的优化。精细化管理主要通过对方案进行调整，其主要是对于图纸会审以及整体的施工流程方式、施工细节进行优化。随后通过对图纸在其过程中出现的问题进行处理，采取细化和全面纠正相结合的方式，促进施工项目的完善。

（二）对于材料的入场过程进行监控

材料作为建筑工程管理其中的一个关键方面，建筑材料性能是否优良决定着整个建筑物的安全性。因此应通过对建筑材料进行全方位的检测，随后通过采用质量检测的方式，对建筑物的材料进行质量功能的检测。随后对建筑材料的基本质量进行检查，采用多样化的手段进行抽检工作。与此同时，对于建筑项目的施工现场来说应进行机械设施的选用，通过和建筑施工的各项要素进行密切结合，从而确保后期工作开展的顺利。

（三）对施工流程进行监控

精细化管理即通过对施工流程进行监控，从而对其进度进行严格把控。在精细化管理开展的过程中，应通过相应的检测确保整体施工技术的优良。在目前状态下来看，一般企业都推行巡检机制，主要是通过对现场进行建筑项目的检测以此来进行安全质量隐患的消除。同时根据建筑工程标准，来进行现场施工的监控。对于其中出现的安全风险进行处理。除此之外，对于隐蔽性较强的现场施工应进行关注，采用全方位的抽查方式，对建筑工程的质量进行严格把关。施工方还要进行流程的关注，通过梳理各项工序对建筑的全过程进行现场督查。

（四）对人员的分工进行职责的明确

在当前的施工过程中，精细化管理不仅仅只是单个部门，而是通过对建筑中的多个部门和人员进行密切配合，通过进行职责的明确，确保项目质量监管推行的时效性。除此之外。建筑项目管理人员应进行员工岗位职责的明确，通过对建筑纠纷进行防控，确保企业在岗位职责明确划分的基础上，进行全方位的现场施工考核，确保人员施工的有效性。同时为后期的方案调整提供一定的应用效果。

结束语

精细化管理相比传统的建筑工程，其优势较为明显。主要是受精细化管理项目的影响，主要体现在方案设计和材料选购方面。在精细化管理的推行过程中，能够提升现场管理的综合效益，随后通过对工程建设进行应用，在精细化各项技术和措施健全的同时促进企业建筑质量的提升。在建筑施工项目管理中，通过对相关建筑人员的职责进行明确，通过对材料准入过程进行监控，确保整体建筑施工项目效果的提升。

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