煤矿企业成本管理存在的问题及对策

王红红

【摘要】对于任何企业而言，成本管理都是企业财务管理的重要内容，成本管理水平的高低，不仅影响到企业的运营成本、综合收益，同时对于企业内部管理的规范化和有序化也有重要影响。对于煤矿企业也是如此，尤其是当前随着客观环境的整体变化给煤矿企业所带来的经营发展压力，更要求煤矿企业进一步加强成本管理，来为自身效益提升、转型升级、内部管理提质增效等提供一定的保障，但是由于很多煤矿企业长期以来在内部管理方面的粗放式特点，使得煤矿企业在成本管理方面也暴露了一些问题，如果不能够对这些问题尽快进行解决，将对煤矿企业的长期可持续发展带来较为不利的影响。

【关键词】煤矿企业;成本管理;问题;对策

煤矿是我国的基础能源，对于社会经济、国计民生发挥着重要的保障作用。但是当前，随着市场经济的不断发展，我国对外贸易的不断加深，以及国家在生产制造领域不断推行的结构性供给侧改革，使得煤矿企业也遇到了越来越大的经营发展压力。在此背景下，煤矿企业一方面需要进一步优化市场定位和经营战略，另一方面，也需要更加做好内部管理，只有这样才能使自己获得良好的市场竞争力。而在煤矿企业内部管理中，成本管理又是重要方面，对于煤矿企业效益所得、转型升级都有重要影响，但是目前因为种种原因，很多煤矿企业在成本管理方面还是存在一些问题，需要寻找有效方式进行解决。本文主要据此展开论述。

一、煤矿企业成本管理概述

煤矿企业成本管理，就是在生产经营的过程中运用多种方式，对企业自身在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，并且在此过程中发现企业在成本管理，或者财务管理方面的薄弱环节，继而通过挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本、提高经济资源利用率。对于煤矿企业而言，做好成本管理具有重要意义，首先，企业利润是收入与成本费用的余额，增加企业利润的方式一是提高商品销售价格，二是降低产品成本。所以在煤炭价格主要受市场规律作用的情况下，煤矿企业加强成本管理，降低成本费用，是确保企业利润最大化的重要手段。其次，在当前我国制造业产能相对过剩，以及国际煤炭市场正给本国煤炭市场带来较大竞争压力的情况下，煤矿企业只有通过不断创新开采工艺，提升开采效率，以及升级煤炭加工技术，提高商品煤炭质量，才能够使煤炭产品在市场上获得更好的市场竞争力，但是煤矿企业无论创新工艺还是升级技术，都需要以一定的资金作为保障，在此情况下，煤矿企业只有通过做好成本管理，让“钱真正花在刀刃上”，才能够顺利推动企业转型升级的目标。三是在市场竞争中，产品销售价格始终是重要竞争要素，煤矿企业如果能夠在产品形成阶段就通过加强成本管理来控制市场售价，将能够使产品更加具有竞争力。

二、煤炭企业成本管理存在问题

当前，虽然很多煤矿企业都意识到成本管理的重要性，并且也积极寻找各种措施来不断降低企业生产经营成本，但是在实际管理过程中，还是存在一定的问题，影响了成本管理的有效性，主要表现为三点：一是很多煤矿企业全面成本控制意识不强，由于煤矿企业在经营过程中，煤矿的开采、运输、加工等环节往往是成本支出的重要领域，因此，很多煤矿企业往往将成本控制的重点集中在这些领域，对于行政、业务等方面的成本管理力度则稍显不足。同时，一些煤矿企业对于成本管理的控制的刚性约束力明显不强，往往只是通过宣传、引导来强化部门和员工成本控制，而缺乏相应的责任约束机制。二是很多煤矿企业成本管理机制建设水平不足，未能够形成科学有效、监督有力的成本管理体系，比如一些煤矿企业在成本管理审计工作方面有效性不够，未能充分发挥审计在成本管理工作中的作用;再比如，有的企业在成本管理的模式上更新较为滞后，和企业发展的进程存在一定差距，难以适应企业成本管理实际需要。三是由于煤矿企业日常作业、生产经营的实际情况，使得很多煤矿企业在财务支出管理上比较粗放，从审核到事后检查等环节都缺乏应有的力度，造成了很多不必要的成本支出。

三、对策思考

（一）进一步提升全面成本控制意识

作为煤炭企业，应当要进一步树立全面成本控制意识，并体现在制度建设、监督管理、责任约束等方面，具体而言，一是要在现有的成本管理制度中进一步明确“全面控制”的思想，在企业生产、经营的各个环节都对成本控制提出相关要求，并明确具体责任人，使得各节点成本管理工作能够有章可循并具体到人。二是要按照年度制定成本管理目标计划，并且要将成本管理的计划分解到各个部门、各个下属机构，并按时间节点做好监督检查工作，确保成本管理目标能够有效实现。三是要加强对成本管理责任的问责工作，一方面，要根据不同部门的职能属性，确定成本控制的相应合格基准，作为开展部门考核问责的依据：另一方面，针对相关岗位人员，要将成本管理考核的结果作为个人绩效考核的内容之一计入绩效考核权重项，促进相关人员自觉树立成本管理意识。此外，还要在内部大力树立勤俭节约之风，比如在生产条线，要鼓励通过创新改进来降低生产成本：比如在行政条线，要通过提倡无纸化办公来减少办公成本支出等。

（二）加强成本管理机制建设

一是要加强成本管理的内部监督。由稽核监督部定期组织成本管理专项审计，充分发挥内审部门在成本管理工作中的监督评价功能。同时完善内审部门在成本管理工作上的报告机制，定期向公司经营层或者决策层报告成本管理工作的监督情况，形成上下通畅的监督管理体系。二是积极探索现代化成本管理体系，尽快研究建立与煤矿企业目前经营管理水平相适配的成本管理方式，比如作为对成本计算结果有重要影响的成本计算方式，目前很多煤矿企业还是采取传统的成本计算方式（固定成本法、完全成本法等），而当前新出现的一些成本管理方法比如变动成本法、作业成本法等，将其引入将能够更加有助于提升成本的精细化管理水平。三是加强对成本管理的信息披露。一方面，可以在企业内部网站上开设成本管理专栏进行披露：另一方面，认真研究相关制度规定，学习借鉴先进同业的做法，进一步提升在财报中对成本管理的信息披露质量，积极接受内外部监督。

（三）严格财务支出管理要求

煤矿企业一是应当组织财务审核人员等相关人员认真学习企业内部财务支出管理相关制度，增强合规意识，规范各项资金使用。二是重点关注和把握财务支出阶段性流量，确保财务支出总额与预算计划序时管理进度基本匹配，以防出现成本超出或者某一阶段成本集中追加现象。三是要加大对财务支出管理的检查力度，积极查处支出对象与审核内容不一致、资金支付证明材料不规范、不完整等支出不规范行为。四是要进一步加强资金用途检查力度，综合运用账户流水分析等手段，监测资金的实际走向和用途。同时，还要逐步引导企业相关人员树立正确的绩效观，要促进相关人员意识到降本和增效之间的必然联系，使其能够真正将成本控制理念落到实处。

综上所述，成本管理对于煤矿企业来说，不仅是其内部管理体系的重要环节，同时对于煤矿企业效益所得、转型升级都有重要影响，为此，煤矿企业应当针对目前因为粗放式管理所导致的一系列成本管理问题，不断进行调整和改进。本文在对相关问题进行分析的同时，提出了若干对策，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。