建筑工程管理的影响因素与对策研究

【摘要】近年来，我国建筑行业得到了快速的发展，建筑建造的水平与技术都在不断的提升，为人民提供了良好的生活环境。在建筑行业的发展过程中，施工企业管理人员逐渐的认识到工程管理的重要性，并在一定程度上加大了对工程管理的力度，以此来提高工作人员的工作效率，提高建筑物的质量。

【关键词】建筑工程;管理;影响因素

在建筑物施工的过程中，工程管理工作水平间接的决定着建筑物工程的质量，在建筑行业的发展过程中，管理人员逐渐对施工的过程进行管理，但是由于我国的工程管理工作起步较晚，经验较少，容易受到外界因素的影响，使得工程管理水平极不稳定。管理人员在进行施工的过程中，应重视工程管理中出现的问题，并且通过具有针对性的策略将其解决。本文通过对建筑工程管理的影响因素进行分析，对解决这些问题的策略提出一些意见与建议。

1、建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素的影响

由于建筑物的建造规模较大，涉及到的建筑工程较多，施工技术较为复杂，施工人员较广，因此，在进行工程管理的过程中，工程管理工作的水平极易受到人为因素的影响。在进行工程管理的过程中，管理人员与施工人员是管理的主体，在进行管理的过程中，这两种工作人员的行为直接决定着工程管理的水平，进而决定着建筑物的施工质量[1]。

1.2建筑造材料的影响

在建筑物建造的过程中，除了人員管理的影响因素外，建筑物材料的质量也影响着施工过程中工程管理工作的水平，进而影响整个建筑物的施工质量。建筑物施工的过程中，所使用到建筑物的建造材料较多，管理人员在对其进行管理时，不仅要对建筑材料的质量进行管理，还要对建筑材料的采购数量，采购种类及材料价格进行管理，在这个过程中，建筑材料极易受到外界因素的影响，进而降低工程管理工作的水平。

1.3建筑机械的影响

现阶段，在我国建筑工程进行建造的过程中，需要使用到大量的建筑机械，帮助施工人员完成大规模的建筑物建造。在施工人员施工的过程中，所使用到的建筑物建造机械比较多，各类施工技术与养护方式又不尽相同。并且，建筑机械的调配也属于工程管理的范围，因此，工程建造中的工程管理工作对于机械的影响是较为复杂的，机械的调配与养护都会影响工程管理的工作质量。

1.4外界环境的影响

由于我国现代建筑物建造的规模都较大，所涉及的施工项目也较为复杂，因此，施工人员在对建筑物施工的时间较长，施工的过程会经历四季的气候变化，因此，在进行施工的过程中，工程管理的工作水平极易受到外界环境变化的影响。随着气候的变化，施工人员要在一定程度上改变施工技术，在这个过程管理人员如果没有对机械的养护及工作人员的施工技术进行管理，就会导致工程管理水平下降[2]。

1.5安全因素的影响

在进行施工的过程中，施工人员与管理人员都要具有“安全第一”的意识，进而提高工程的安全管理质量。建筑施工的过程中，所使用的建筑工人较多，因此，在进行施工的过程中，施工人员的各种行为都是不可控的，如果施工人员在施工的过程中，因操作失误造成人员伤亡，就会对管理人员的工程管理水平造成一定的影响。

2、提高建筑工程管理水平的有效措施

2.1不断的提高施工人员的素质

施工企业在进行施工前，施工企业要对施工人员与工作人员进行分别培训，使其在学习的过程中，正确的认识工程管理在建筑物施工管理的重要性，进而提高管理人员的工程管理的水平。并且在培训的过程会在一定程度上提高管理人员的管理水平，对工程进行全面的管理。另外，也会在对施工人员培训的过程中，提高施工人员的施工技术水平，并且在一定程度上对施工人员的技术进行规范，进而提高施工人员管理水平。

2.2在施工过程中加强安全管理

管理人员在施工过程中，应正确认识施工安全管理的重要性，在进行管理的过程中，应对施工人员进行大力的宣传施工安全的重要性，提高施工人员的安全意识。并且在施工的过程中，管理人员应对施工场地中的施工安全隐患进行排除，使施工人员在施工的过程中不会受到安全隐患的困扰，进而降低施工效率。例如，在施工过程中使用电力资源的过程中，管理人员应加强电力保护的管理力度，保证在施工人员用电时不会出现触电的现象，保证施工人员的施工安全，进而提高管理人员的管理质量。

2.3相关部门加大监督的力度

由于施工过程中，所涉及到的工程及施工人员较多，整个施工过程中的工作都较为复杂，因此，在施工的过程中，施工相关部门应加大施工的监督力度，进而提高施工管理的质量。在相关部门在进行监督的过程中，应严格按照监督关于行业的相关法律法规进行监督，提高监督的工作的质量。另外，监督人员在进行监督的过程中，应全面的掌握管理人员对施工管理的情况，进而对管理人员的管理进行补充，进而不断的提高管理人员的管理水平[3]。

2.4逐渐的完善建筑工程管理制度

施工企业想要不断的提高管理人员的管理水平，就要不断的完善建筑工程管理制度，使施工管理人员在进行各项工作管理的工程中做到有据可循，在一定程度上提高管理人员的施工管理水平，使管理人员的管理质量逐渐的提高。但是在完善管理制度的过程中不能盲目的制定管理制度，应根据建筑行业的现状、企业的发展现状及建筑施工情况进行合理的完善施工管理制度，进而提高管理人员的工作质量。

结论：

在建筑行业进行施工的过程中，管理人员应不断的提高施工中的工程管理的质量，进而不断的提高建筑行业的施工质量。在进行施工的过程中，工程管理中的管理水平极易受到人为、建筑造材料、机械、外界环境、人员安全因素的影响，施工人员在进行施工的过程中应采取提高工作人员素质、加强管理力度、提升监督力度等策略来提高工程管理工作的水平。

参考文献：

[1]胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2018（01）：64-65.

[2]倪伟尚.关于建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2018（25）：180.

[3]原福森.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰，2018（46）：181-182.

作者简介：

唐勇（230103197403123611），黑龙江哈尔滨。