房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

杨丽

【摘要】在现代市场经济体制下，房地产企业已成为一个非常重要的组成部分。随着经济水平的不断提高，市场竞争日趋激烈。在房地产业，企业需要采取科学的管理策略和措施，不断增强自身的实力，形成独特的竞争优势。做好成本控制工作， 是企业需要重视的问题。针对这一领域的一系列不足，许多房地产企业对企业的发展产生了巨大的负面影响。因此，企业必须正视问题，提出科学的解决办法。文章针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径进行了详细的阐述，内容仅供参考。

【关键词】房地产;成本控制;问题;精细化管理;管理路径

1、房地产企业加强成本控制的意义

在当前的社会背景下，国家需要更妥善地用调控政策规范房地产行业发展，控制房价、打击违法行为。而且在现代市场经济不断完善的情况下，企业融资也面临着更高的难度，土地资源的利用更显紧张。因此，房地产企业可能遇到的风险是多种多样的，比如融资、投资、经营风险等。而做好成本控制工作，可以更有效地提升企业内部管理质量，保证其经济效益。

2、房地产成本控制中存在的突出问题

2.1施工过程不规范， 频繁发生成本超预算现象

施工阶段是房地产建设投资最大、耗时最久、范围最广、人员参与最多的阶段。需要进行全过程成本控制，才能确保房地产在成本预算范围中完成建设任务。但此阶段也是成本控制最难的阶段，一些项目的成本很难进行有效控制，经常发生工程变更，容易造成项目返工，不但影响施工进度，而且会增加施工成本。房地产成本控制管理具有很强综合性和系统性，需要结合合同等会计信息进行现场管理。但一些企业过于重视施工进度，使得合同台账无法及时反馈施工成本，部门项目施工现场管理比较粗放，施工质量没有保障导致返工问题频繁发生，施工物资管理不够精细化，浪费现象比较严重等，都造成施工超预算的重要原因。

2.2成本控制方式滞后， 缺乏完善的成本控制体系

在企业发展过程中，经常出现预算过高的情况，不利于成本控制水平的提高。如果项目事前成本预算和事中成本控制不到位，仅仅凭借财务决算，很难有效开展成本控制。房地产属于一项长期开展开发的周期性项目，成本控制对各项工作的顺利开展有重要意义。然而，一些房地产企业缺乏较强的成本控制意识，没有形成有效发展、快速流通的观念，使得成本控制缺乏足够的动力。成本控制体系虽然已经建立，但在实践中尚未实施，难以以虚构的形式发挥应有的作用和价值。

2.3房地产施工现场管理混乱， 无效成本控制

房地产开发项目作为一个耗时较长、涉及部门和人员较多的产业，在企业管理上就有很大的难度，尤其是在建筑项目施工过程中。房地产企业一般对建筑项目成本管理工作采取动态管理方式，也就是说在预期目标成本范围内实现质量与经济效益双丰收。但是也由于在工程项目设计规划时期的失误导致实际建设时会产生临时更改建筑方案的状况出现，又因为施工单位的现场管理水平较低，现场混乱不堪、施工组织规划质量较差、与设计规划部门的配合较差等，最终导致工程项目偏离预期目标以及工程成本大量超出成本预算。房地产企业所采取的动态管理方式也由于长时间动态跟踪不及时，不能及时更新施工现场成本管理与合同台账进行会计信息的处理工作，无法及时反映成本动态情况，造成成本控制风险之后等一系列成本管理问题。

3、对房地产进行成本精细化管理的有效路径

3.1 构建完善的全面预算管理体系

首先， 房地产企业要想有效的加强成本精细化管理，就要从系统化的全面预算管理体系入手，将预算管理工作逐渐规范化。在企业的实际运营过程中，相关的工作人员要做到对收入及支出做到基本的了解，对企业内部的各个因素进行全面的分析，对各部门之间的工作差异、时间等重要因素进行把控。因此，在房地产企业的实际运营过程中，相关的管理人员要对年度成本的基本目标进行细化管理。例如：每周、每月、每季度在成本管控工作中，不断构建阶段化的计划，制定明确的工作目标，相关的工作人员要将预算管理工作落实到实处。另外，将房地产企业的战略性发展目标细化到不同的岗位，在企业内部设立责任制，保证员工能够清楚地明确自身的职责，并安排专门的负责人进行监督，确保工作的完成进度，保证将成本管控意识深入到每一名员工的实际工作中，进而促进房地产企业的长远发展。

3.2 强化设计阶段的成本控制

在房地产企业项目建设开始前，相关人员必须做好整个项目的规划。根据整个工程的实际情况，从多方面分析了设计方案，并对设计方案进行了深入的探讨。通过科学分析，进一步确定施工方案， 使设计方案能够满足客户的实际需求。。此外，在设计阶段，规划配套房屋、车库等区域尤为重要。设计人员应与专业人员进行沟通和讨论，从根本上保证将资源的利用率发挥到最大化，通过合理布局使房地产企业的经济价值最大化。同时，在整个设计过程中，相关人员不仅要注意事前的风险评估，还要注意事项的延伸，加强事后的控制，对设计过程中面临的问题进行精细化管理， 为房地产企业获得更高的经济效益。

3.3 强化施工阶段的成本控制

在房地产的实际运营过程中，建设阶段是一个重要的核心内容，相关人员应根据这一环节的特点，科学地实施成本控制。管理者必须遵守行业的基本标准和房地产企业的实际需要。当然，保证施工进度的科学性、合理性也是必不可少的一部分，工作人员应当针对全局的形势进行考虑，确定施工工作的可行性，对施工图纸的审查问题要加大一定的重视程度，对施工的实际状况进行整体控制，及时发现施工过程出现的不合理因素，将实际应用中出现的问题进行整合，及时反馈给领导层，并对各种不同的情况进行深入的调整，进而加强对成本控制的精细化管理，促进房地产企业的健康发展。

3.4 强化投资管理水平与绩效考核

房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强精细的成本控制。从供应商工作入手，不断优化企业外部资源，提高整体管理效率。在实际采购过程中，应加强成本控制，不断创新和改进管理方法。在房地产企业内部构建单独的投资管理小组，树立评估机制，定期从外部聘请专业的讲师，将最先进有效的精细化成本管理方式教授给员工，在企业内部举行有规模的培训活动，并对员工进行宣传教育，将成本精细化管理加入到员工的日常绩效考评当中，使房地产企业的发展与员工的实际利益挂钩，从根本上激发员工的工作积极性，有效的通过加强成本精细化管理，实现房地产企业的可持续发展。

结语：

总之，面对经济发展和激烈的市场竞争，针对房地产企业在实际的运营过程中存在的问题进行深入分析，才能实现长期发展。在保证项目质量的同时，要最大限度地提高效益，减少资源浪费，促进房地产企业更好发展。

参考文獻：

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