信息化背景下加强行政事业单位财务内控建设

杨萍

摘要：目前我国经济水平发展迅速提高，而且也促进了我国行政事业单位管理模式不断更新，大部分的行政事业单位都将传统的管理模式进行了创新和改变，也越来越强调信息技术在其中的重要性。在行政事业单位建设的过程当中，财务内部控制建设是其中重要的内容之一，在内部控制建设中，还要保证各项管理机制都能够建立起来，这样才能够进一步推进财务工作规范化。但是在发展的过程当中，行政事业单位财务内控建设仍然存在着许多的问题，本文主要针对在信息化背景下加强行政事业单位财务内控建设进行了分析，具体内容如下。

关键词：信息化;行政事业单位;财务内控建设

我国目前的国民经济水平正稳定持续提高，行政事业单位内部的工作主要属于一种公益性工作，而且承担的责任也越来越重。要想保证公益性工作能够完美的符合人们的需求，满足人们的要求，必须要树立好强大的民众形象，因此需要加强财务内部控制建设工作，另外在进行财务内部控制建设的时候，还要对信息化技术进行合理的应用，这样能够推进行政事业单位的不断发展。

一、行政事业单位财务内控管理中所存在的问题

（一）行政事业单位财务内控管理意识不高

现如今在大部分行政事业单位中，相关管理人员对于财务内部控制的管理意识不够高，所以就无法认识到内部控制管理工作，对于整个行政事业单位发展的重要性，有关财务内部控制的内涵和作用也不会有所了解。因此为了进一步推进行政事业单位的发展，必须要加强对财务内部控制管理意识的培养，并且将其落实到实际工作当中，保证将财务内部控制管理意识落实到各个部门当中[1]。现如今是一个信息化的时代，所以人们在思考问题的同时也建立在信息化的基础上，因此也要加强信息化内部控制管理意识的培养，通过有效的解决措施，能够强化人们的内部管理控制意识，从而推动行政事业单位的发展。

（二）行政事业单位财务内控制度需要进一步完善

目前我国行政事业单位仍然存在着财务内部控制制度不完善的问题，因此工作人员在工作的过程中缺乏一定的约束性和规范性，导致内部控制工作不能够发挥作用。另外行政事业单位要进行内部控制建设工作，还要根据单位自身的工作需求和工作量来适当调节建设力度，要想在当前信息化发展的背景下完善行政事业单位的发展，必须要进一步加强内部控制制度的完善。

（三） 行政事业单位财务内控监督力度不够

最后行政事业单位内部的财务内部控制，还存在着监督力度不足的问题，监督力度不足，就会对单位内部各项工作开展产生巨大的影响[2]，而且如果在行政事业单位内部控制监督工作中，没有采取有效的监管措施，或者没有加强内部控制管理建设，就会直接导致监督管理工作不健全，从而会影响行政事业单位内部各项工作的开展。

二、行政事业单位财务内控管理问题的解决策略

（一）行政事业单位财务内控管理中要提高领导的重视程度

首先要想加强行政事业单位财务内部控制管理工作，必须要从强化财务内部控制管理建设意识。通过加强行政事业单位内部领导人员对财务内部控制管理工作的重视，能够保证内部控制工作顺利开展和进行。另外还要加强对信息技术的融入，利用信息技术来进行内部控制管理。该种内控管理方式主要是，将内部控制管理与信息技术相融合，推进行政事业单位朝着更加健康快速的方向发展。在大部分行政事业单位进行内部控制管理工作的时候，通常会将财务内部控制工作落实到行为当中，而忽视了意识方面的传播和教育，所以导致内部控制工作没有发挥出最大的效果，因此该问题是行政事业单位内部应该着重考虑的问题[3]。所以相关领导人员必须要在财务内部控制的过程当中，加强对工作人员财物意识的培养，保证工作人员都能够建立起良好的内部控制意识，也能够承担起内部控制责任，保证内部控制工作能够深刻的落实下去，另外领导人员还要发挥出带头作用，保证行政事业单位内部所有工作人员都能够了解到内部控制制度的重要性，这样也有利于提高财务内部控制的水平。

（二）行政事业单位财务内控管理中要对财务内控制度予以健全

在进行行政事业单位财务内部控制管理工作过程当中，必须要完善落实财务内部控制制度，首先必须要明确财务管理流程，保证能够在内部控制工作过程当中按照流程进行工作，还要将相应的内部控制制度落实到各个工作中。另外影响行政事业单位内部控制管理工作的重要因素还包括内部单位行为，所以要在当前信息化的发展背景下，加强对信息技术等新技术的应用，有利于推进内部控制制度的进一步完善，这样也能够推进行政事业单位更好的发展。而且在行政事业单位财务内部控制管理工作当中还要认识到制度管理的重要性主要是对行政事业单位当前发展的实际情况以及未来发展计划和目标进行综合的考虑和调整，并且将制度进一步完善，而且还要保证内部控制制度，建设的所有内容都能够符合财务内部控制的需要，按照单位的实际发展情况进行制定和调整。而且要在财务内部控制落实的过程当中，保证所有的部门都能够具有自己的权限和责任，将工作，责任都能够细化到每一位工作人员当中，出现问题可以及时的找到负责人来进行相应的后续工作处理。工作人员也要在进行财务内部控制的过程当中，树立起良好的职业道德和责任心，保证对各项工作都能够端正态度，加强对内部控制工作的重视，这样不仅能够推进行政事业单位的发展，也能够提高自己的工作水平和工作能力。最后还要不断提高相关财务内部控制，工作人员的综合素质和专业能力，通过有效的培训，进一步加强工作人员的技术水平，不仅能够实现较好较快的完成控制工作，还能够减少控制工作中出现的风险问题，从而能够提高工作质量和工作效率。

（三）行政事业单位财务内控管理中要对财务内控管理的监督机制健全

为了想实现财务内部控制管理的目标，行政事业单位需要建立健全财务内部控制管理工作，保证对相关财务内部控制管理工作的行为和管理目的进行有效的了解和分析，这样也有利于行政事业单位顺利的开展工作。为了进一步健全财务内部控制管理监督机制，主要就是帮助财务内部控制在行政事业单位运行的过程当中保证单位内部所有工作都能够顺利高效的完成，而且在进行行政事业单位财务内部控制管理中，最主要的工作就是财务预算，一个良好的财务预算管理，能够决定着行政事业单位的收支情况。所以在进行财务内部控制管理工作的时候，预算管理工作是十分重要的[4]。首先必须要准确的把握预算管理工作，而且要发挥出预算管理的领导功能，同时还要对预算管理制度进行科学合理的分析和调整，保证预算管理工作能够发挥出自身的规范性和合理性。另外还要对行政事业单位内部收支情况进行明确的了解和分析，保证行政事业单位每一项业务的费用都能够详细准确的记录下来，这样也能够帮助预算管理工作的顺利进行。最后还要对预算报表的审核工作进行进一步的监督，这样有有利于提高预算管理的质量，在进行预算调节的时候，还要针对行政事业单位目前发展的实际情况以及预算情况进行分析，对预算支出进行有效的管理，这样能够帮助行政事业单位的资金运转，更加符合自身的需求和市场的需求，也能够满足行政事业单位的各方面要求。

结语：总而言之，我国不同的行政事业单位的管理理念都是不同的，而且还受到当前信息化发展的影响，管理理念的不同导致各个行政事业单位在进行工作开展的时候具体行为也不同，要想加强行政事业单位财务内部控制建设的质量必须要提高相关领导人员和内部工作人员的意识，从而才能够开展更加良好的内部控制工作。

参考文献：

[1]吴丽晓.信息化背景下加强行政事业单位财务内控建设研究[J].中国乡镇企业会计，2019（2）：224-225.

[2]孙玉宽.对行政事业单位财务内控信息化建设 的若干思考[J].中国乡镇企业会计，2018（11）：225-226.

[3]薛朝陽.关于行政事业单位财务内控信息化建设的若干思考[J].中国集体经济，2018（23）：158-159.

[4]周宁.信息化背景下加强行政事业单位财务内控建设的若干思考[J].现代经济信息，2018（24）：229.