共享视域下企业发展战略的精细化实施

田旭

摘 要：提高企业发展战略实施方案的精细化不仅是提高企业发展战略准确性与科学有效性的重要措施，也是提高企业市场应变能力以及核心竞争力的主要途径，更是实现企业战略发展目标的重要途径。本文简单分析了共享视域下企业发展战略精细化实施的可行性与重要性，为提高企业发展战略精细化实施效果而提出一些行之有效的建议。

关键词：共享市域;企业发展战略;精细化;实施

共享理念的提出以及在企业运营管理工作中的灵活应用在一定程度上改变了企业未来发展方向以及发展模式，有效提高了企业对市场数据信息收集整理以及分析饮用的能力，实现了企业发展战略与市场形势的完美融合，促进了企业的快速发展，但是共享资源的迅速积累以及企业对共享理念的错误理解也加剧了共享经济质量与数量发展的不平衡性，对企业的长远发展以及良好市场秩序的建立等产生了消极阻碍作用。

一、分析共享视域下企业发展战略精细化实施的重要性

1.有助于提高了企业的市场竞争力

社会主义市场经济体制的逐步完善以及企业数量的急剧增加都增加了企业的生存压力与竞争压力，同时，我国也正处于经济结构优化升级的关键时期，对经济发展模式以及经济发展速度等都提出了更高的要求和标准。虽然相关政府部门通过制定不同的经济发展政策以及企业优惠政策等来激发了社会主义市场经济发展的活力，提出共享经济等不同的经济发展理念，助推了我国国民经济的平稳快速发展。共享经济的发展为更多有能力、有魄力的优秀人才提供更多发挥自己才能的平台，提出了更多能够促进经济社会和谐發展的新思想与新思路，有效提高了当地经济资源的综合利用率，但不可否认的是企业之间的竞争更加激烈，促使企业不断提高产品的质量以及售后服务水平，扩大了企业产品与其他同类型产品质量性能的差距，最大限度的提高了消费者对该产品的使用满意度，有助于提高企业的核心竞争力。

2.有助于增加企业整体利润

共享理念在市场经济中的广泛应用降低了企业获取大量信息资源的难度，拓宽了企业获取信息资源的途径，避免了因信息资源不足造成企业发展内动力较低等情况的发生，但是这也给企业发展造成一定的困扰，增加了企业从大量信息资源中筛选出满足其发展需求的战略资源的难度系数，促使企业不得不加快其发展方向从粗放型到精细化的转变。同类型产品数量的增多让企业无法再像以前一样通过提高产品价格的方式来增加企业整体经济利益，迫使企业不得不寻找能够增加经济利润的途径。例如，企业可以利用发展战略精细化实施来加快企业市场品牌的建立速度，扩大企业市场品牌效应与作用，坚持好、精、优的发展原则，帮助企业打破现有的发展平静，进而实现企业经济利益的持续增长。

3.有助于加快企业现代化发展速度

如何提高企业市场风险抵御能力是当前企业发展过程中必须考虑的重点问题与难点问题，具有较强开放性特点的市场经济在为企业提供发展机遇的同时，也促使企业宏观市场环境发生了相应的变化，加快了企业现代化建设速度。企业发展战略精细化实施不仅优化了企业运营管理工作流程，也提高了企业运营管理机制与市场发展趋势之间的吻合性，提高了企业对各种发展机遇的掌控力，帮助企业明确产品市场定位，净化了企业内部工作环境，实现了企业整体实力的无限提高。

二、共享视域下提高企业发展战略精细化实施效果的措施

1.企业应转变对发展战略的错误认知

确定科学合理的发展战略是企业发展壮大的基础和前提，但是企业只有将制订好的发展战略付诸行动才能获得更好的发展成果，否则，即使在完美的发展战略也只是空谈，因此，企业应提高对发展战略实施环节的监督与故哪里，提高发展战略实施的准确性与合理性，为实现企业阶段性发展目标奠定基础。企业员工对发展战略认同感的高低直接影响甚至决定企业发展战略实施效果，企业应采取必要的措施来强化所有员工对企业发展战略的认同感与归属感。企业应主动加强对市场发展形势的调查研究力度，深入分析现阶段企业运营发展的实际情况，并以此为基础来调整和完善企业发展战略，最大限度的提高企业发展战略的可行性与科学性。将企业发展战略的核心内容以及目标准确传输给所有员工，尤其是符合实施该发展战略的员工，通过召开动员大会等方式来帮助员工真正意识到该发展战略对企业长远发展以及自身发展的重要意义，进一步强化员工的责任意识，促使员工主动提高对其工作效果的要求和标准。

企业还应加强对发展战略实施情况的监管管理力度，管理人员应详细了解当前企业发展战略实施效果，及时发现发展战略中存在的不符合市场环境以及企业发展现状的因素，定期总结发展战略实施过程中出现的各种问题，主动分析造成这些问题的内外原因，制定临时性与根本性措施来解决这些问题，必要时应对发展战略进行修改与完善，最大限度的降低发展战略对企业健康发展所造成的损失或者负面影响。

2.提高企业发展战略精细化实施的支持力度

共享视域下企业发展战略实施过程也就是企业管理人员管理理念与运营思维的转变过程，是企业管理人员将共享理念付诸实践的过程。技术是众多企业发展战略影响因素中最为重要的因素之一，例如，共享单车企业利用技术来完成对不同区域内大量单车的管理与投放工作，失去技术支撑的共享单车企业则会一直停留在组织策划或者想象阶段。在互联网信息时代的今天，企业只有掌握最先进的技术才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能实现其不同的发展目标，才能获得更多的能够支持其平稳发展的各种资源。另外，利用技术也可以帮助企业及时准确的了解市场形势的变化，提高企业发展战略实施监督管理工作的动态化与高效性，从而促进企业发展战略的实施。

企业应适当提高实施发展战略的资金与技术投入，消除影响企业发展战略实施的各种阻碍因素，尽可能的满足发展战略实施工作对资金、技术、人员以及制度等不同方面的需求，另外，企业还可以利用专门技术来对当前市场发展趋势进行科学准确的预测，从而为企业发展战略的实施提供指引。例如，现代物流企业的发展对科学技术的依赖性越来越强，从人工分拣到系统自动识别分拣、从人员送件到无人机送件等的转变都体现了科技给企业运营管理模式所带来的巨变。另外，物流企业现代化发展战略的确立也体现了物流行业以及物流企业发展理念的前瞻性。

3.提高企业发展战略精细化实施的管理力度

运营管理水平是影响企业运营管理效果和市场竞争力的主要因素之一，企业应主动改革创新企业运营管理模式，提高企业运营管理水平与管理效果，提升企业整体创新能力与创新意识，认真思考企业员工所提出的科学合理的建议与意见，并对其进行综合分析与论证，将那些已经证实是正确的意见与建议融入到企业发展战略之中，进而提高企业发展的先进性与现代性。企业可以通过招商融资等方式来获得更多的发展资源，满足企业发展战略精细化实施对大量发展资源的需求，比如，企业可以获得相关政府部门的政策支持外，还可以获取市场、其他企业以及消费者等不同类型的发展资源，深入挖掘这些发展资源的潜在价值，例如，共享单车企业通过创新管理模式的方式来提高整体管理水平与管理效果，让投资者看到其潜在的发展潜力以及当前企业良好的发展状态，从而提高了投资者最终选择投资的可能性。

另外，企业还应建立不同部门的沟通交流与合作机制，提高企业各部门之间的配合默契度，实现各部门之间以及各岗位之间的合作能力，避免因部门之间工作范围与工作目标不明确而出现工作混乱。例如，汽车公司生产部门与销售部门之间的关联性较强，生产部门所生产制造汽车的性能以及数量会影响销售部门的销售策略，而销售部门也会在销售过程中了解目标消费群体对该款车型的意见，为生产部门调整生产技术等提供指导。

三、结语

企业应认识到发展战略对企业长远发展的重要性，在分析市场形势、社会环境以及企业发展现状等基础上来提高发展战略的科学性与可行性，在发展战略精细化实施过程中应及时主动修正发展战略，通过提高企业管理水平等方式来促进企业的平稳健康发展。

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