新政府会计下公立医院的成本管理

崔瑛

摘 要：在新的时代下，社会经济飞速发展，为我国医疗卫生事业的发展注入了新鲜的血液，同时医疗卫生事业在发展中同样面临较大的压力。其中，控制成本是帮助公立医院等有效发展的重要保证。对此，文章基于新政府会计下公立医院成本管理的内容进行了分析探究。

关键词：新政府；会计；公立医院；成本管理

全新的政府会计制度下，将全新的要求泡性了公立医院成本管理工作。作为管理的重点，医院必须要高度重视成本管理管理，从而为推动我国医疗卫生事业的发展而做出贡献。

一、新政府会计制度下公立医院成本管理的价值分析

1、能够科学的应用医院资源

政府通过颁布全新的会计制度，可以达到高效应用公立医院资源的目的，不断更新医院内部事务，从而更好的应对激烈的市场竞争。在公立医院的改革与发展中，成本管理属于其中的重要内容，备受医院的关注。所以成本管理指的是利用对成本控制方法以及结构的分析，将科学的制度制定出来，从而达到高效配置以及调整医院耗材、人员和器械的目的，从而渐渐提升和优化医院资源，基于此提升医院竞争力。通过有效开展成本管理工作，能够帮助医院达成既定目标提供帮助。

2、医院诊断流程的优化

医疗服务是公立医院的主要工作任务，同其他小型医院以及私立医院相比，公立医院主要靠医疗服务来获得生机以及获取经济收益。而对诊断流程进行优化，能够将医院服务质量提升，从而渐渐提升医院的公益性以及市场竞争水平。基于成本管理工作，细化处理医院诊断流程，从而将医院的医疗服务水平提升，从而达到提升他们公益性以及市场竞争力。剔除流程内的无用环节以及不足之处，将无效作业减少，从而达到物理、时间以及人力成本有效节约的目的。

3、优化绩效评价考核体系

同私立医院相比，公立医院有着人员数量多以及规模庞大的特征，所以，我们应该将相应的绩效考评指标在公立医院内部建立起来，科学的管理内部人员，从而完成既定的工作目标。在社会公益性单位中公立医院是其中的重要分支，对相应的社会责任必须要予以履行，在预算的过程中，应该把社会公益费用以及成本融入到相应的考核体系内。通过成本管理可以有效的核算医院业务成本，从而将相应的数据为医院考核工作提供出来。

二、新政府会计制度性下公立性医院成本管理研究

1、成本管理意识的优化

在政府没有颁布新的会计制度前，很多医院并不重视自身的成本管理工作。在中国医疗机构中，公立医院属于重要的构成部分，可以说统领着整个医疗系统，进而造成有问题经常出现在其成本管理工作中。但是在颁发和执行了新的会计制度后，作为企事业单位的重要分支，公立医院不但能够自主经营和发展，而且，还可以自负盈亏。特别是在推行了医疗改革政策后，在政府部门的规定下，需要将医疗资源的优化工作做好，从而将优越的条件为分级诊断提供出来，可以说，这在某种程度上冲击了医院的发展。

在新的会计制度下，公立医院应该将落后、陈旧的发展观念摒弃掉，加大力度进行内部的改革及调控，进而对内外环境的变化更好的进行适应。其一，对于成本管理工作的价值公立医院必须要高度重视起来，在财务管理工作中有效的融入现代化成本管理方法，对成本管理的有关内容要积极贯彻予以落实，从而达到运行和发展医院成本管理工作的目的，将医院运行成本有效降低，为医院的发展创作更多的利益，更好的应对各种市场竞争。其二，相关管理人员需要将成本控制意识树立起来，从新认识成本管理工作，而且，要求在成本管理工作中要求医院每个科室都要积极加入进来，在医院的文化中，将成本管理意识融入进去，从而在医院的文化建设中，将其作为重要的组成部分，从整体生提升医院的成本管理效率。同时，对于医疗改革的呼声，医院也需要积极的予以响应，将医疗资源的下沉工作做好，构建诊疗分级体系，将完善的医疗服务为人民群众提供出来。

2、完善成本管控体制

当前，有缺陷存在以一些公立医院内部管理工作中，特别是成本管理更为突出，其中，医院工作人员在对成本管理制度进行制定中，问题会更加明显和突出，显得非常死板与僵化，很多人都是在应付上级领导审查，相关制度不成体系，很难将医院财务的具体情况真实的反应出来。

然而，在政府析的会计制度颁发后，公立医院需要不断完善成本管理制度，从而将可能产生的风险有效的规避掉，达到资金利用率高度提升的目的。所以，公立医院需要将成本预算制度建立起来，对成本管理体系内暴露的问题给予处理，通过分析和审视内外环境，在同本身的具体发展现状结合，从而达到科学管理以及控制预算的目的。在进行预算管理工作期间，公立医院对各项医疗服务环境都要综合的进行分析和考慮。科学的对其进行预测与分析，鉴于此，把成本控制与预算计划制定出来，将成本预算的价值切实的发挥出来，提升成本管理质量。

3、提升信息化以及财务基础建设力度

进入新的世纪以来，信息技术与网络技术飞速发展，因此，在多个领域内广泛的应用信息化技术。通过建立网络信息平台，能够科学的监控与分析医院财务情况，提升成本管理效率。

基于新的时代背景，为了能够有效的开展成本管理工作，所以，一定要加大力度建设财务信息计划，推动其基础建设工作的发展和进步。在普及和应用了信息化技术后，将全新的载体为医院成本管理工作提供出来，所以，对于财务管理中信息化技术的应用公立医院必须要高度重视起来，积极通过信息技术以及网络手段，将信息管理管理平台构建起来，从而达到信息化管理医疗服务各个环节的目的，保证公立医院内部的财务部门工作人员都可以遵循章程办事，顺利的开展各项管理工作，将内部成本管理质量及水平提升到一个更高的档次。

结语：

通过上文分析得知，在新的政府会计制度下，基于激烈的市场竞争环境，公立医院为了能够更好的生存与发展，必须要不断优化自己的各个方面。对于新政府会计制度性面的种种优势，公立医院必须要把控好，对科学的成本管理对策进行贯彻应用，不断优化本身的内部管控效果，建立系统完善的成本核算系统，与本身发展情况相结合，把科学的成本管理体系建立起来，从而不断提升自身的社会效益与经济效益，不断推动医院的发展与进步。

参考文献：

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