石油企业班组建设关键环节分析

季东 王卉

摘要：随着我国石油行业的不断发展与进步，现阶段，我国石油企业的管理人员已经极为重视对于各项管理的优化创新工作，并且正在积极努力的引导基层管理人员要重视对于各项基层管理模式的创新，其最终目的就在于进一步提升企业的整体管理质量。从现实的角度分析，在石油企业当中班组建设属于一项极为重要的管理内容，同时班组也是各项基层工作的第一执行主体，班组的整体综合素质水平在一定程度上直接决定着各项工作的质量。基于这一情况，相关的石油企业必须要重视对于班组建设的研究。本文主要就石油企业班组建设的关键关节做简要的分析，目的在于进一步提升石油企业班组建设的整体质量。

关键词：石油企业;班组建设;关键环节;措施

随着我国石油企业内部管理人员对于班组建设关键环节研究的不断深入，经过长时间的实践研究发现，石油企业班组建设工作与石油企业的整体竞争力以及生产效率有着直接的关联。基于这一情况，石油企业内部的管理人员在实际工作期间就需要从重视班组组长综合素质水平的提升，健全班组管理制度，创设出良好的团队文化氛围。

一、提升班组组长的综合素质水平

从实际角度出发，班组长属于班组的第一负责人，其自身的综合素质水平站在一定程度上会直接影响到班组的整体工作效率以及质量。只有保证班组组长的综合素质水平能够满足各项班组管理工作的需求，才能够保证班组的整体工作成效能够得到提升。基于这一情况，企业内部的管理人员必须要重视班组配选工作，并在此基础上不断的提升组长的综合素质水平。首先，必须要综合审查班组内每一位成员的创新管理能力，岗位意识，岗位工作能力，执行能力等，然后选择综合素质水平最高的成员作为班组的组长，以此来保证班组组长能够起到很好的带头作用。其次，企业内部必须要构建出完善的员工培训机制，并在此基础上积极努力的引导每一位组长都能够参与到企业所开展的人才培训工作当中，然后将班组组长管理要点，班组组长工作准则，班组组长管理理念，岗位工作能力，创新意识等作为主要培训内容以此来保证每一位班组组长的综合素质水平都能够得到全面的提升并满足各项班组工作的需求。

二、健全班组管理制度

制度是保障工作规范性的关键，同时在石油企业班组当中也是保障各个成员能够有效进行合作，规范进行岗位工作的关键保障。基于这一情况，相关的班组建设管理人员在实际工作期间必须要重视对于班组管理制度的健全工作。首先，必须要落实连带责任追究管理制度，明确规定各个班组所应承担的责任以及义务，将责任与班组所有成员联系到一起，并明确规定一旦某一班组出现问题，班组内的所有成员都需要受到相应的惩罚，从而保证各个班组的整体凝聚力得到提升，树立起荣辱与共的工作理念。其次，必须要落实奖惩制度，并且规定能够依照工作计划完成任务或者超额完成任务的班组企业将对整个班组成员给予一定的物质奖励以及精神鼓励。而对于不作为的班组也将给予一定的惩罚措施。值得注意的是在落实各项制度的过程当中必须要保证受益主体或者受罚主体都是以班组为单位的所有成员。

三、创设良好的团队文化氛围

在良好的工作氛围下可以保证整个工作团队工作效率以及工作质量得到提升，可以说建设团队精神文化和班组文化是石油企业班组建设最为关键的一个环节，该项建设工作的质量在一定程度上直接决定着石油企业班组建设的整体成效。基于这一情况，相关的班组建设管理人员必须要重视对于石油企业班组精神文化氛围的建设工作。为此，首先必须要将民主文化融入到班组文化体系当中，明确规定班组组长在实际制定小组工作计划的过程当中必须要组织班组内的所有成员共同商议阶段性工作计划以及具体的实施措施，并参考每一位小组成员的意见进行具体的小组工作计划制定，这样不仅可以极大地提升班组成员的工作成就感，同时还可以提升小组的整体凝聚力以及工作质量。其次，必须要将学习、创新文化融入到小组内的精深文化体系当中，不论是何种工作只有通过不断地学习以及创新才能够满足企业整体发展的需求，在这种情况下，学习、创新文化的融入就显得尤为必要，相关的班组建设管理人员需要有意识的告知每一位班组成员要通过不断地学习来提升自身的职业素养，通过不断地创新来提升自身的岗位工作能力。

四、结束语

综上所述，现阶段，对于班组建设的优化革新已經逐渐的成为石油企业内部管理人员的主要工作内容，该项建设工作的质量在一定程度上直接决定着企业班组建设的整体质量。从现实的角度分析，有效的提升班组建设质量，使班组内每一位成员的综合素质水平都能够得到全面的提升并满足各项工作的需求，必须要有效的掌握班组建设的关键环节，并以此为切入点进行具体的石油企业班组建设的优化创新工作。基于这一情况，石油企业内部的管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到企业班组建设的关键环节研究上，结合班组建设的关键环节，以及班组工作需求制定出具有针对性的建设措施，以此来保证班组建设工作的质量，进而促进石油企业进一步发展。

参考文献：

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