提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

【摘要】随着地产经济的火爆发展建筑工程也多了起来，现在人们对建筑的要求也有所提高，建筑正朝向纯绿色、智能化建筑方向发展。

【关键词】建筑工程  现场管理  质量控制

随着加速城乡一体化建设和全面加快奔小康步伐，建筑业也得到了很大的进步。建筑在功能性和低碳减排方面都有所发展，建筑工程的管理是一个老生常谈的话题，但是因为工程建筑的特点对于管理问题，必须常抓不懈对于建筑单位来讲管理和质量是一个永恒的话题。

一、影响建筑工程质量和管理的因素

建筑工程在施工过程中会受到各种因素的影响，包括设备、人员、材料等。

（一）工程器械的影响

所谓手巧不如家什妙，工程设备会直接影响到施工质量，现在的建筑工程越来越多的会依靠大型施工设备，所以施工设备的质量可以决定建设工程的工期和质量。随着我国机械设备的提高建筑工的专用设备越来越先进，要不断开发和利用先进的机械设备，为提高建筑质量打造智能化建筑多做努力。

（二）建材因素

建筑材料在工程建筑中占有很大成本，目前建筑市场推崇低碳环保的建筑材料，为了建设优质工程就要杜绝假冒伪劣产品，要从源头抓起抓住进货环节工程的建材必须要三证俱全，要有质量合格证、生产合格证、还要有生产许可证，对于水泥这样的消耗量很大则建筑材料还要进行无损检测和化验才能投入使用。

（三）管理问题

对于管理人员的素质在建筑施工管理中提及的不多，但是这个问题的确可以影响到一个建筑队的水平，因为管理人员首先自身要过硬如果管理人员自己不严格要求自己，就会习惯成上梁不正下梁歪在实际工作中打铁还需自身硬，自己都没做好就没有权利要求别人，所以要对管理人员进行素质教育，还要建立激励机制对管理人员进行考核跟绩效挂钩，首先对管理人员严格要求以此来带出一支有素质的建筑队伍。

（四）政府主管部门所起的作用

对于施工质量的管理政府和主管部门必须加大力度，在施工质量和建筑材料方面政府主管部门要加大监管力度，这个问题就像环保問题一样，如果主管单位没有要求建筑商只会追求利益最大化，如果监管不到位势必造成建筑单位以次充好，为了追求建设速度粗制滥造建筑材料假冒伪劣，以前那些“豆腐渣工程”都是由于监管不到位的结果。

二、施工现场管理和质量控制方法

（一）建立工程管理和质量法规

在施工建设中建立合理先进的施工管理制度是保证优质建筑的前提条件，在以往的工作中建筑单位只强调施工质量和工程进度，没有从管理的角度思考问题，通过学习国外先进的管理经验以后才逐步意识到，管理在减租单位的重要性。因此建筑单位也提出过向管理要效益、向管理要进度、向管理要安全的口号，作为一个施工单位更要加强管理，要建立一支有素质的管理队伍还要建立激励机制，和效益挂钩通过检查和评比来落实管理制度。

（二）对管理人员进行素质教育

项目经理这样的管理者必须具备应有的素质，要具备管理才能能够适应新时期建筑工程管理的需要，在现在的工程项目中有的项目经理管理水平不高，所以要坚强培训还要加强党建工作，对于项目经理来说要进行业务考核，做到能者上平者让庸者下，经常组织业务学习提高管理者的素质，要引进外国的先进管理经验提高我国工程质量的管理工作水平。

（三）加大工程管理和质量控制

影响建筑工程质量的因素很多，实际工作中必须加强管理才能安全生产，打造优质建筑工程，所以在管理中一定要掌握重点，运用先进的管理方式进行精细化管理。要建立完善的规章制度和监管措施，没有监管措施规整制度就是一纸空文，不会有人去执行，规章制度必须和绩效挂钩，监理严格合理的奖罚制度委派专人负责检查，还要定期进行评比考核对于成绩优秀者要给以奖励，对不成绩不合格者要做出罚款形式的惩罚，这样管理可以形成遵守纪律的习惯达到科学管理的目的。

（四）投入先进设备加强设备利用率

建筑法对工程设备有明文规定施工单位在建设中，要对机械设备经常进行安全检查，对于大型机械设备的安全要常抓不懈，比如对于塔吊这种比较危险的高空设备，一定要保证它的运行安全要有安全检查合格证才可以投入使用，在采购机械设备中为了保证质量，要采取一些监管措施最好实行招标方式，在攻防开透明的原则下进行机械设备招标购买，杜绝在机械设备采购中形成的腐败现象。要和机械设备供应单位建立长期合作关系，在设备出现故障时候可以及时得到维修等售后服务。

（五）加强协调工作

现在的建筑工程会有很多单位共同参与建设，所以要加强质量公职就要加强各单位的分工协作，对于各分部工程要进行良好的统筹建设，保证没各分项目的施工质量，不能因为每个项目质量良莠不齐造成施工质量不达标，影响到竣工验收。在工程建筑中不要过多的分包工程，在招标的时候就要严格控制对于没有施工能力的建筑单位，不要因为对方开出了低廉的价格就把工程交给这样的单位，因为在低廉的价格背后一定会有低下的施工质量与之相配套，所以在招投标中一味的降低价格并不能赢得工程，因为发包一方也对工程造价进行了计算预防价格欺诈的现象发生。

（六）别的策略

提高工程质量加强施工管理的方法很多，因为建筑工程涉及很多环节，所以要加强施工管理就不能错过每一个环节。比如施工图纸、地质勘测这些环节都不容忽视，施工图纸是一个高质量的建筑工程的核心技术资料，要打造优筑工程必须有一个高质量的施工图纸。

三、结语

提高建筑工程施工管理有效地控制施工质量，是一个建筑单位常抓不懈的主题，我国对于企业管理起步比较晚，基本都是学习外国的先进经验不过改革开放以后，这么多年也积累了不少先进经验，所以要进行动态管理有效的提高建筑质量。

参考文献：

[1]李素梅.建筑工程施工的项目管理[J].科技传播，2009，（2）.

作者简介：万鹏（1979年-），江西省景德镇市人，本科，助理工程师，建设工程管理方向。