对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考

罗美娜

摘 要：我国社会经济建设的进步与发展推进了建筑行业的发展，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。因此，如何加强施工质量管理成为施工单位要认真思考的问题。论文针对房屋建筑工程施工质量管理现状，提出有效的解决措施，以供参考。

关键词：房屋工程；建筑施工；质量；施工安全；管理；措施

中图分类号： TU712 文献标识码：A

1 强化房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1提高施工单位的经济效益

加强对建筑工程施工质量的管理是提升施工单位经济效益的重要方式，通过强化对施工质量的管理，实现对房屋建筑工程施工各个环节的监督与控制，不仅可以防止出现设备损坏以及材料浪费问题，而且可以最大程度地节约施工成本，从而实现经济效益最大化的目标[1]。因此，对于施工单位，在施工过程中要重视做好施工质量管理工作，实现既节约工程施工成本，又增强自身的市场竞争实力。

1.2提升施工单位整体的管理水平

完善的施工质量管理体系是保证房屋建筑施工整体质量的关键，可以实现对施工各个环节的情况掌控，换言之，在开展房屋建筑工程施工的过程中，施工单位要重视落实施工质量管理工作，有效避免发生不必要的事故，减少事故处理需要的成本同时，在社会范围内树立良好的企业形象。

1.3提高房屋建筑工程的质量水平

加强施工质量管理是保证工程质量水平的基础，因此，施工单位在房屋建筑工程施工各个环节中，要實现对质量管理要点的全面掌控，全面考虑施工技术工艺、质量要求以及操作流程等方面的因素，确保房屋建筑工程符合质量要求，从而提升工程施工质量水平。

2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 质量意识有待加强

目前，我国的房屋建筑工程施工质量管理中存在着许多问题，其中，最为重要的一个问题是施工单位的质量意识有待加强，且专业技术水平有限，难以保障房屋建筑工程施工的质量，具体表现为在房屋建筑工程施工过程中，施工单位不能严格按照相关操作要求与程序进行有序的操作，盲目追求经济效益的最大化。除此之外，许多施工单位为了达到减少施工成本的目标，不惜牺牲房屋建筑工程施工质量，在材料采购环节，没有按要求选购质量优良的材料，而是选用劣质低价的材料，给房屋建筑工程施工埋下了严重的质量安全隐患，既威胁了人们的生命财产安全，又给施工单位带来了不可估量的经济损失。

2.2工程监理水平有待提高

工程监理是房屋建筑工程质量管理中不可缺少的内容，对工程施工质量有重要的影响。在工程施工过程中，要加强监理工作，这样可以及时发现工程施工中存在的问题。然而现实情况是，当前建筑工程施工中缺乏专业的监理团队，难以及时发现建筑工程施工过程中存在的问题，难以保障建筑工程的施工质量。与此同时，由于缺乏完善的现场监理控制体系，无法实现对材料、设备以及环境的控制，无法及时发现工程施工质量问题。

2.3忽视对材料与设备的控制

施工材料与施工设备是房屋建筑工程施工中不可缺少的内容，对房屋建筑工程施工整体质量有重要的影响。然而，许多施工单位忽视了对施工材料与设备的管理，一方面，在材料采购环节中没有按照要求选购质量合格的材料；另一方面，在施工设备使用中没有按照相关的规范要求进行，导致无法实现对工程施工现场秩序的控制。与此同时，施工单位不能严格把控材料与设备的采购环节，没有根据工程施工的实际需要采购合适的材料与设备，导致浪费了大量的资源。此外，一部分的采购单位在利益的驱使之下购置了低价劣质的材料与设备，给房屋建筑工程施工整体质量与效果带来极其不良的影响。

3 加强房屋建筑工程施工质量管理的有效措施

3.1项目现场管控体系的优化

现场管控体系的建设与优化是房屋建筑工程项目现场管控工作展开的前提条件，为其提供了制度支持，使得现场管控有章可依。 此时，相关管理人员要依照工程的实际需求以及项目现场的实际情况，完成现场管控体系的建立与调整。 为了确保项目现场管控体系的落实情况，笔者认为，除了要通过专业培训、 安全教育等强化现场施工人员对管控体系的认识之外，还需要建立起配套的奖惩制度、激励制度等，进一步提升现场施工人员对管控体系的重视与执行程度，避免出现操作不规范、忽视质检、不佩戴安全设备入场等问题的发生。 此时，一旦发现违规操作，现场管理人员要第一时间进行制止，并追究相关责任人，依照奖惩制度完成处罚。 同时，还要就违规操作的范围、产生的影响与后果等，展开停工整改等处理措施。

3.2现场管理效果的优化

为了实现对项目现场管理效果的进一步优化，笔者认为，要通过引进并落实目标责任制的方式来完成。 在设计阶段，要确保所有施工人员明确自己的任务以及职责，并对不同的施工环节进行责任人设置。 一旦发生问题，现场管理人员要追究相关责任人的责任。 在这样的情况下，不同环节的责任人会自觉承担起现场管理的责任，整体上提升了工程项目管控的效果。 同时，通过这样的责任细化，最大程度的避免了“管理死角”或是“责任盲区”的出现，保障了项目现场施工的质量。另外，管理人员在依照上述策略完成现场施工人员、材料的管控之外，还要对现场的设备展开管控。 在这一环节中，管理人员要定期组织施工设备的养护，避免其在实际的运行中发生故障。 在施工前，要结合管控制度要求技术人员对设备运行情况进行检查，提升其运行的安全性，保障施工现场及人员的安全。 一旦发现运行问题，或是察觉设备存在运行安全隐患，要立即停止使用并组织检测与维修，实现安全文明施工现场的建设，确保房屋建筑工程如期保质完成。

3.3做好进度计划实施管理

从房屋建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。 在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。 在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。 在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。

3.4现场人员

在施工现场的人员管理方面，应合理规划好施工现场的人员安排，确认好各个管理人员的负责内容，组织好不同管理人员间的衔接工作，以确保施工现场的各个环节有序高效的进行。避免出现个别环节无人负责，从而引起工序混乱的情况。

4 结束语

总而言之，现阶段，我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此，施工单位要提高对房屋建筑施工质量管理的重视，全面分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为房屋建筑施工整体质量提供重要保障。

参考文献

[1]吴珍，袁群燕.浅谈房屋建筑施工的节能技术[J].中国住宅设施，2017（12）：122-123.

[2]宗亮，刘延志.建筑设计与施工研究的探讨[J].居舍，2017（36）：165.

[3]金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术，2017，46（S2）：791-792.

[4]张程.房屋建筑工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材，2017（24）：257+261.

[5]李云辉.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].江西建材，2017（24）：266+272.