道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

石迎 卜秀

摘 要：构建完备的管理机制不仅能够协助施工单位高效地解决工程中出现的问题，还能够保障工程完成的质量。本文首先介绍了施工中的管理控制方面，其次阐述了施工管理中存在的问题，最后针对施工管理中的问题提出一些解决方案。

关键词：质量问题；技术问题；人员问题

1.桥梁道路施工管理中主要存在的问题

1.1质量问题

施工质量问题是工程中最重大的问题，这会严重影响道路以及桥梁的使用，因此，施工单位一定要严格把关质量问题。影响施工质量的主导因素大概包括：施工人员的技术水平、施工路线以及施工顺序的合理性还有原材料的质量等。尤其要高度重视的就是原材料的质量问题，如果施工单位不重视对原材料的审查，就会导致低质量的工程，进而在人们使用的过程中就会存在一系列的安全隐患。目前，我国在工程后期验收工作中往往不够重视，经常会忽略一些细节问题，给交通带来了隐形的安全问题。

1.2安全隐患

在实际施工过程中，施工场地的环境的复杂度促使了施工中的一系列安全问题。因此制定完善的安全管理体系就显得尤为重要。首先要从根本上提升施工人员的安全责任意识，进而降低了工程中安全事故的发生几率。就目前的实际工程安全管理状况来看，还存在有些施工企业对安全意识的重视度不够高，还存在一些不正规操作的现象，这非常不利于安全的施工现象，因此，必须大力向施工人员宣传施工安全教育，让他们带着安全意识，规范且文明地施工。

1.3人员问题

施工人员是工程中的主力军，因此，施工人员的整体素养严重影响了整体的施工质量以及效果，但是，在实际施工过程中，施工单位往往不会重视对施工人员的综合素质评价工作，导致施工团队中存在很多不满足施工要求的工作人员，这就出现了严重的人员管理上的漏洞。因此，在招聘施工人员时，要严格检测施工人员的综合素质评价，从而在根本上提高工程的质量。

1.4技术问题

技术的好坏直接影响了工程质量，随着社会的进步，人们对桥梁以及道路建造的个性化需求愈来愈高，因此，就需要较高的工程技术才能实现较高的个性化设计，同时，需要较高的专业技术水平的人员参与其中，这就需要加强技术监管，保障施工中的各个环节的规范操作以及高效性。但是，在实际施工过程中，技术问题往往是普遍存在的，其根本原因主要是管理人员的工作态度不端正，导致在工作中疏忽了很多细节问题。

2.桥梁道路施工的管理控制

对桥梁道路施工工程的控制只要从四个方面入手：第一，制定合理的工程进度安排。在工程开始之前，不仅要制定一个详细的总工程计划，而且要把具体的工作细节落实到位，这就需要施工人员和管理人员相互配合，共同完成。主要是明确施工路线以及施工顺序，同时，提出相关的施工要求以及规则，从而在规定的时间内高质量地完工。第二，把外部影响因素考虑进去。在实际施工过程中，天气、地形等因素都会严重影响着工程的质量，因此，需要根据这些外部因素，对施工方案进行合理的修改，把安全隐患降到最低，与此同时，还要不断地提高工程的施工技术，进而可以提高工程的安全系数，保障人们的出行尽量不存在安全隐患。第三，提高安全意识。在工程施工过程中，保障人们的出行安全的同时，还要保障施工人员的安全问题，这就需要管理人员对施工场地加强安全检查，同时，构建完备的安全管理机制，从而保证工程稳定且按时地完工。第四，落实施工人员的工作细则。把施工人员的工作任务落实到每一个工作细节是提高工程质量的根基，构建完备的规章制度，定期定量地对工程的质量问题进行检查，逐渐改善工程管理中存在的缺点，提高施工人员的工作积极性。

3.桥梁道路施工管理问题的解决办法

3.1加大力度宣传安全教育

针对施工过程中的安全问题，施工企业首先可以组织施工人员定期参加安全培训课程，使他们具备最基本的安全知识，起码可以处理紧急情况，除此之外，还可以针对所学知识进行考核。其次，把安全责任落实到每个人的身上，这样能提高施工人员对安全意识的重视度，从而保障安全生产。

3.2提升施工人员的整体职业素质

在招聘施工人员时，首先要选择具备基本专业素养的施工人员，或者实战经验丰富的施工人员，其次，施工企业要定期对招聘的施工人员进行培训，主要包括专业基础知识以及实践技能，进而才能不断地提升施工人员的综合素质，从而更好的完成桥梁道路的施工工作。

3.3严格把控工程的质量

在这一环节，主要是对施工原材料的质量的把控，保障所有材料和机械设备在进入工地之前都经过管理人员详细的检查，倘若发现安全隐患，一定要及时联系厂家并及时更换。管理人员必须高度重视质量这一环节，这对整个工程的质量起着至关重要的作用。

3.4构建完备的管理体系

健全的管理体系是高质量工程的保障。首先，对现场工作人员实行岗位轮班制，这将有利于每个施工工人有充足的精力来投入到工作中，其次，建立奖罚机制，把施工工人的工作表现与工资紧密联系在一起，这就提高了他们工作的积极性，从而使得工程高效的完工。

3.5周期性地总结管理经验

在施工管理过程中，可以定期地从以下两个方面总结经验：第一，在工程完成过半时总结经验。大致可以从技术、质量以及人员等方面进行经验总结，并将施工过程中的问题进行研究分析与总结记录，找到问题的根源，同时提出解决方案，进而针对这些问题，对管理制度进行修改。第二，针对施工过程中出现的突发事故总结经验。需要管理人员针对施工过程中出现的突发问题以及原因进行总结，为后面的施工工作提供宝贵的经验，避免同样的事故再次发生。

4.总结

在施工管理过程中，工程建设中的风险是不可忽视的一部分因素。工程建设中存在的风险问题主要表现在原材料的质量、机械设备的先进程度以及施工人员的操作技术等。因此，构建科学且完整的监管体系是确保施工安全且高质量的完成的基础，从而把施工风险降低到可控的范围内，使得工程的质量得到保障。

参考文献

[1]刘赢利.道路桥梁施工管理的问题控制及解决方法[J].建筑技术开发，2018，45（22）：64-65.

[2]王寧宁.道路桥梁施工管理中的问题及解决方法[J].交通世界，2018（30）：140-141.