建设项目全过程工程造价的控制研究

乔佳

摘 要：工程造价控制是现代企业开展项目建设时必定实施的措施之一。全过程造价工程是通过系统的、程序化的措施对项目建设各阶段予以全面控制，从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段到最终的竣工阶段，将整个项目建设过程都纳入造价控制的范围之内，以保证控制效果。

关键词：建设项目；工程造价；控制措施

引言

随着时代的发展，传统的项目工程建设等工作已经越来越难以适应我国前进的步伐，通过合理的工程造价手段才能够有效地提升工程质量、节约成本。因此，该文就针对建设项目全过程工程造价的控制进行研究，包括工程造价控制的原理以及全过程造价控制的研究两方面，从而促进我国建设项目工程造价的进步与发展。

1.建设项目全过程工程造价的控制简述

建设项目工程全过程的管控是主要的造价管理方法，目标是推动并发展整个建设项目，主要任务是对投资进行科学的控制，并将项目看作一个整体，作为一个过程，与此同时工程造价的确定与把控也是很重要的过程，这是工程造价决定与应用的过程。为了达到以上各点就要对造价的全过程管理重视起来，要全面的多级的进行管理与控制，使用比较先进的管理方法，高效的对项目所涉的造价预测、控制、监督以及分析等方面进行处理，旨在让投资的效益达到最大值与最优点。对它的控制是为了在环境发生变化的时候，应对环境变化的同时也能让目标实现。在整个的锅里过程中，使用的方式、方法要涉及多方面，包括组织、技术以及经济等一些措施，这其中技术与经济方法搭配使用对整个工程造价的营销是非常大的，同时力度也是非常强的。

2.建设项目全过程工程造价的控制

2.1投资决策阶段造价控制

建设项目的投资决策阶段是决定工程造价的关键阶段，将会对后期的各个阶段的工程造价产生直接的影响，所以科学的投资决策是合理确定与控制工程造价的基础。通常情况下，投资决策实际上是一个不断深化的过程，投资估算的精确度会随着各阶段决策深度的增加而提高。投资估算是决策阶段的主要造价文件，按照工程造价“前者控制后者”的制约关系，后期各种形式的造价都会受到投资估算的制约，都会以此作为限额目标。所以在项目的投资决策阶段，一定要注意提高项目决策的深度，估算方法一定要科学合理，采用的数据资料要正确可靠，并充分估计项目建设过程中的风险，以确保后期各阶段的造价控制不至于偏出可控范围，最终顺利实现投资控制目标。

2.2可行性研究阶段造价控制

建设项目的可行性研究阶段也是控制工程造价中的重点，若可研的总目标控制不好，便会造成后期的设计经常性更改，不利于整个项目的顺利开展。建设项目的可研要达到行业规定的深度要求，严格按照程序进行设计，并控制好设计的工期。在确定工程量时，要保证有一定的余度。又要避免出现高估冒算的现象，应尽可能地将可研同初设工程量的误差控制在±5%之内。注意可行性研究中不能出现重大的漏项。

2.3设计阶段造价控制

其一，推行限额设计。限额设计即是依据可研批准的投资限额来完成项目的初步设计，再严格依据批准的初步设计概算来完成施工图设计，并依此对各个专业设计进行限额分配，各专业设计人员将自身设计概算控制在规定限额内，也就确保了项目总的设计概算控制在限额内。这要求设计人员同概、预算人员密切配合，确保设计的技术合理性和经济性[3]。其二，运用价值工程。在设计中运用价值工程的方法，也即是要求设计结合项目的实际情况，通过对各种方案进行经济指标的比较，争取以最低的投资创造出性能更佳、质量更优和客户更满意的产品。其三，推行设计招标，选择可靠的设计单位。建设单位通过设计招标，来对各设计单位的设计方案进行全面的评选，选出最优的设计方案。设计招标可根据情况进行可行性研究方案或设计方案招标，而通常不搞初步设计和施工图招标，可由中标单位承担初步设计和施工图设计。其四，严格做好工程概、预算的审核。造价人员通过对设计概、预算的认真审核，以便及时发现和纠正存在的错误，提高造价控制的质量，同时还可借助概、预算审核来完成对设计方案的技术和经济方面的分析。

2.4招投标阶段造价控制

在招投标环节，建设单位应明白：高价发包会增加业主自身的损失，低价发包容易迫使施工承包商出现偷工减料、工期延误、施工安全无保障等不规范行为，并给工程的质量留下隐患，所以合理的招标控制价是工程质量的保证。通过对建设项目进行招投标，建设单位可择优选定施工承包单位，这也有利于控制工程造价，并确保工程质量。应合理确定工程量清单和招标控制价，不仅要全面掌握工程概况，并且要在编制过程中要注意检查图纸的准确性、预算与图纸的一致性，防止出现工程量清单漏项或招标控制价偏离较大的现象。

2.5施工阶段造价控制

其一，做好施工方案的技术经济比较。招标之后，施工单位应考虑用哪种方法来实现，以便降低工程费用。造价人员也可参与施工方案的比选中，根据施工单位的技术实力、人员配备、机械设施、以及工程项目的具体情况等因素来选择合理的施工方法，合理安排工序和确定工期，提高资源的利用率，降低人员和机械设备闲置，提高材料的使用效率。其二，加强工程变更的管理。施工过程中出现变更是导致施工工程造价失控的重要原因之一，所以应严格控制施工过程的设计变更。

2.6工程竣工阶段的造价控制

建筑工程竣工决算是项目建设的最后环节，也是全过程工程造价控制的终点。竣工决算能否忠实地反映整个工程的实际造价，不仅对于建设单位节省投资具有重要意义，也反映了监理方和施工方控制工程造价的能力，有利于为其建立良好的口碑。在工程决算审计时，项目验收单位需从专業角度对合同总价、设计变更、工程索赔和工程结算进行全面的系统的分析，对照图纸、变更、签证、承发包合同、招标文件、材料采购价格等情况。

结束语

随着我国建筑行业的快速发展，建设项目的数量不断增加，做好建设项目全过程工程造价的控制工作，是保证建设项目的施工质量和提升建设项目的整体效益的重要举措。基于此，必须对现阶段我国建设项目全过程工程造价控制中存在的问题进行分析和研究，从建设项目的决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段，做好工程造价的控制工作，促进建筑行业的发展。

参考文献

[1]刘宇飞.对建设项目工程造价全过程管理控制探讨[J].科技创新与应用，2016，（33）：260