浅析建筑工程造价的影响因素及对策

摘 要：随着我国经济的发展以及人们对生活质量的更高需求，建筑行业开始兴起，建筑工程项目数量逐渐增长，规模逐渐扩大，因此，对建筑工程造价也有了更高的要求，引起了各大建筑工程企业的极度关注。本文首先提出了影响工程造价的4个主要因素，然后从4个方面提出了相应的解决对策，进而加强对工程造价的监管，最后达到降低建筑工程造价的目的。

关键词：建筑工程;工程造价;影响因素;对策

一般情况下，工程造价的定义为在工程的建设过程中所支出的建材额度、设施额度、安装额度以及其他相关费用的总额，属于建筑工程的关键构成部分。由于建筑工程具有施工时间长、施工过程繁琐等特征，同时也给工程造价带来了多方面的限制，所以科学合理的把控建筑工程造价具有重要意义。若出现实际工程造价远大于预期造价的情况，一定会给建筑工程的整体经济效益带来极大的负面影响。因此，建筑工程公司一定要保证工程造价的准确性，合理地减小工程造价的相关费用，进而提高公司的整体效益水平。

1.影响建筑工程造价的主要因素

1.1 设计因素

建筑设计图纸是建筑工程的关键所在，是不可或缺的建筑施工参照物，所以说图纸设计的好坏会给建筑工程造价带来巨大的影响力。依据建筑的施工原则来看，通常是以建筑图纸为基准来完成建筑施工的，同时所有工程造价的预算也是根据图纸来制定，这就要求图纸设计只要通过审核，就不能随意改变。但是，具体情况具体考量，特殊情况下图纸设计可能会出现一些细微的变化。比如，投资方对于工程的需求产生了变化，致使建筑图纸不得不随之做出调整;由于设计工程师没有对建筑场地的整体结构做好充足准备，致使图纸设计与现场实际情况不符合，这时只能重新调整设计方案。以上两方面的情况不仅会增加施工人员的工作量，还会提高建筑工程造价。

1.2 材料因素

建筑的材料花费关乎整体建筑成本的高低，选择什么样的材质以及什么样的价位等因素都会极大地影响着建筑工程造价。现阶段，我国很多建筑工程的采买人员在购买建材过程中会出现对建材市场的调查不充足、采买计划不合理、预期估算过高等情况，会增加建筑工程的材料购买成本，对建筑工程造价有很大的影响作用。

1.3 施工管理因素

合理的施工管理可以给建筑工程造价过程带来非常积极的作用，反之，不合理的施工管理会给建筑工程造价造成负面的影响。参考我国目前对建筑工程造价的施工管理机制，发现一部分管理层并没有完全理解工程造价管理的真实意义，所以对于造价管理的把控意识比较薄弱。除此之外，在现阶段的建筑工程造价管理过程中，往往会忽视对施工前期准备和中期实施的造价管理，而更关注对施工后期收尾的造价管理，这种片面的造价管理会给实际施工过程带来很多问题，无法对工程造价起到很好的调控作用。

1.4 人员因素

人作为建筑工程造价的主导者，也是影响建筑工程造价的主要因素之一。当前，在实际的建筑工程施工过程中，专门负责工程造价的管理人员并不多，他们中的大部分人不仅要负责工程造价管理工作，同时还要兼顾其他工作，假如这些人员的责任意识不够强或者专业水平有限，一定会使工程造价的实际效果有所下降。所以，一定要合理安排管理人员的调度情况。

2.降低工程造价的对策

根据以上分析的影响建筑工程造价的几个主要因素，建筑工程的管理层应该有所行动，提出对应的改善方法，以改变工程造价过高的现状。下面介绍了几种降低工程造价的对策。

2.1 控制设计阶段的造价成本

设计阶段是进行建筑工程造价的第一步，好的设计是造价管理的基本要求，对整个建筑工程造价过程具有非常重要的作用，主要通过三个部分来控制设计阶段的造价成本。

第一，相关监督人员要增强对施工单位的监督力度，要求设计方案符合实际需求。第二，在图纸设计之前，设计者应该到建筑工程的施工现场进行全方面的考察，根据实际情况完成图纸设计过程，防止出现图纸设计与实际场地存在误差的问题。第三，审核人员要轮流对设计图纸进行多级检查，确保图纸质量。在完成图纸的设计过程后，需要让投资方和相关管理层对图纸进行全方位的审查，针对不足的地方进行标注，退回给设计者就能够让他们清楚的了解到设计图纸的问题所在，从而进行修改，避免出现设计图纸不合理造成的成本增加或耽误施工时间等问题。

2.2 控制建筑材料的造价成本

相关采购人员要合理把控做好购买建筑材料的造价成本。在选择施工材料时，采购人员应当对建筑材料市场的质量问题、价格波动、运输费用等情况有一个充分全面的了解，通常情況下，要优先选择性价比高、综合性能好的建筑材料，从而降低建筑工程的造价成本。与此同时，也要参考实际的施工要求和材料市场的价格趋势变化情况作出科学合理的购买计划，减少不合理的支出，以降低建筑工程的造价成本。

2.3 控制施工阶段的造价成本

工程负责人要重视对施工阶段的造价把控。施工阶段是建筑工程造价的重要阶段，建筑工程都是在这一阶段完成的，可以通过以下两点来降低施工阶段的工程造价成本。

第一，工程负责人要激发所有施工人员的积极性，尤其需要管理人员高度关注工程造价的管理过程。工程相关负责人员应该充分认识到良好的造价管理所带来的积极作用，进而提高施工人员对参与造价管理的积极性，这样可以及时发现问题上报给管理部门采取对策。第二，管理人员要制定施工现场的相关规定，并做好监督工作。比如，规定所有施工人员在使用完施工设备后必须将其归位，禁止随意丢放。严格根据施工要求进行施工，杜绝偷工减料、质量不达标等情况影响施工进度和工程造价成本。

2.4 提高管理人员的综合素质水平

定期培训和考核管理人员的综合素质水平，提高管理人员的责任意识，使他们能够对工程造价管理过程进行有效的控制。

3.结语

由于建筑工程行业的迅速发展，建筑市场的竞争也变得十分激烈，如何进行有效的建筑工程造价管理已经变成整个建筑行业所面临的挑战。通过各种因素的制约，建筑工程的造价成本会有所增加，进而也影响了建筑企业的经济效益。所以，建筑企业和相关负责人应该根据影响因素提出相应的对策措施，不仅要有规章制度的约束，还要从思想上激发所有参与人员的积极性，从而有效地降低工程造价的成本。

参考文献

[1]建筑工程造价的控制重点分析[J].范晓波.现代营销（下旬刊）.2018（11）

[2]试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].洪黎虹，洪再虹.智能城市.2019（01）

作者简介：

安琦，1998年12月，女，汉族，山东菏泽人，专科生在读，现就读于烟台南山学院商学院，工程造价专业