房建工程施工管理中精细化管理的运用

曹霞

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市化进程也在不断加快，在这种背景下各种建筑工程不断的出现，成为了与人们日常工作、学习与生活关系密切的部分，其质量对人们产生了很大的影响。施工管理是建筑工程中的重要内容，直接决定了整个建筑工程的质量，但当前的建筑工程管理中存在着很多的问题，导致其效果无法发挥，进而使得建筑工程的质量受到影响。笔者认为在建筑工程施工管理中应用精细化管理可以提高施工管理的质量与效率，进而提高整个建筑工程的质量与安全性，下文对此进行了介绍，望有所帮助。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用

一、在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义

在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是，能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。二是，能显著提升施工质量。通过精细化管理能进一步细分管理目标，将工作职责与任务具体落实到个人，可以避免出现随意施工与盲目施工，促进施工高效、顺利进行。三是，能帮助企业从根本上转变管理方式。精细化管理有利于企业员工养成精细化作业的良好习惯，培养并提升他们的敬业精神与执行力，从而帮助企业改变以往单一制度管理方式，朝着制度和企业文化双管齐下方向转变。四是，能降低施工成本，通过精细化管理，企业在施工中可实现对施工资源的合理且有效配置，避免资源浪费现象出现，从而提升资源利用率，降低施工成本等。

二、建筑工程施工管理中精细化管理的运用

（一）树立正确的精细化管理意识

只有树立了正确的精细化管理意识，才可以保证将精细化管理落实，进而提高整个建筑工程的质量与安全性。管理人员要认识到精细化管理的重要性，了解通过精细化管理可以有效的提高建筑工程质量，通过组织施工人员开展会议，在会议中向其强调精细化管理的重要性，并重点告知管理人员的重视程度，进而使施工人员在进行施工的过程中注意到这一方面，因此可以定期組织管理人员进行相关方面的培训与学习。另外建筑施工企业往往是以经济效益为目标的，所以很多建筑施工企业的管理人员或施工人员会在施工的过程中往往更加重视经济效益，而对施工质量有所忽视，这种观念是错误的，虽然牺牲建筑工程质量可以获取一定的经济效益，但这是一种目光短浅的行为，在加强施工管理，提高建筑工程质量后，企业的良好形象会被树立，进而获得更多的订单，收获更多的经济效益，施工企业的管理人员一定要充分的要意识到这一点。另一方面使各部门的工作人员树立起精细化管理意识，将责任进行明确与划分，各部门之间的合作更加密切，可以使工作的开展更加顺利且快速，同时也可以使各部门之间相互监督，有效的提高工作效率与质量。

（二）在房建工程项目规划中的运用

房建工程项目规划中运用精细化管理，应根据项目实际需求与要求成立高效的组织机构，并确定总体要求，也就是“精心组织、精细施工”，在其指导下全面达到施工目标。同时，根据管理职能要求与管理跨度，设立项目人员，明确职能与职责，注意尽量减少中间环节以及信息传递层次，以实现高效管理。如①项目经理：作为工程项目管理的第一责任人，负责项目中的各项管理工作、对外协调工作、管理规划与实施细则的制定等;②生产经理：作为项目生产系统的主要负责人，负责项目安全生产、施工进度、人员、机具与材料的调度等，协助项目经理开展各项生产工作，同时下设材料组、施工组、机械组;③总工程师：作为技术系统的主要负责人，负责施工质量、施工技术等工作，协助项目经理开展工作，同时下设实验组、技术组、质量组、资料组;④商务经理：作为成本系统的负责人，负责合同的签订、费用支出、预算决算等工作，同时，下设预算组、成本组、合同组与财务组;⑤劳资经理：主要负责结算支付、劳动力调配等工作，下设劳动力管理组、劳动力结算组。通过科学且合理的领导班子，并层层设置明细岗位，明确各个岗位的职责与职能，制定细则，有利于实现高效管理，有利于施工过程中与竣工后进行考核。通过建立科学的管理体系，可有效保障各个环节的施工质量控制措施都得以落实。

（三）房建工程材料的精细化管理

建筑工程施工所使用的施工材料对于建筑工程质量具有直接的影响，因此对于建筑工程项目而言为了对项目质量有所保证，应该对建筑工程的材料实施精细化管理。对于建筑工程材料管理来说，主要分为三个部分：材料采购、材料保存以及材料使用。任何一个环节出现问题都可能导致材料质量无法符合工程质量要求，对建筑工程项目造成损失。故而对于建筑工程材料的精细化管理应该深入到各个环节当中。首先对于建筑工程材料的采购而言，为了保证采购工作的高质量完成应该将工作交由有经验的专人负责，这样一来就最大程度的避免了由于采购人员不专业导致采购阶段出现问题。在材料的选择方面应该保证工程材料满足两方面的要求，首先是材料需要绝对符合工程的施工需求与设计需求，其次是材料需要具有一定的经济性，必须满足工程的预算水平。除此之外，工程材料还需要按照相关环节进行批示，只有这样才能够在保证工程材料整体质量的同时有效控制成本。同时房建工程施工环境复杂，如果对施工材料只是进行简单的放置，那么极易导致施工材料在放置过程中由于自然原因或人为原因导致材料损坏等质量问题，对整体工程造成巨大的损失。因此材料人员应该做好材料的管理保护工作，根据材料的特性实施针对性的保护策略，例如对于水泥而言，应该放置在不易受潮的环境当中摆放整齐;对于黄砂来说则应该使用篷布盖好，避免起风时造成扬尘污染以及下雨时被雨水冲刷。另外为了降低施工现场材料管理的难度，提升材料管理的质量，材料人员应该严格控制施工材料的采购环节，对材料使用情况进行精准的核算，在保证施工进度的基础上尽量不造成材料堆积，进而显著降低材料的管理成本与损坏风险。只有对工程材料的各个环节进行精细化管理才可以有效保障材料的质量水平进而提升整个项目的质量安全。

（四）成本控制的精细化管理

控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。

（五）提高施工人员的综合素质

定期组织施工人员进行专门的培训，提高其专业知识与专业技能，使施工人员对于施工流程、工艺、材料等充分的了解，进而提高其工作质量与工作效率。另外组织安全意识方面的培训，提高施工人员的安全意识。这两方面的培训都要在上岗前进行，并在培训后进行考核，只有考核结果达标方允许其进入到施工现场上岗工作，若不达标需要重新培训。

（六）加大先进建筑工程施工管理技术的运用

高科技技术可以有效提高建筑工程施工精细化管理效率。以BIM技术在建筑工程施工管理中的应用为例。BIM技术可以通过创建可使用的“计算数码信息”。在这个基础上，针对建筑设计、施工、运维管理整个或者单一阶段，可在“三维模型”、“三维模型+时间”等基础管理方式的前提下，创设“三维模型+时间+投標工序/企业定额工序”、“三维模型+时间+投标工序+企业定额工序+进度工序”的先进管理模式。协同推进施工设计、施工过程虚拟仿真、工程量计算、成本管理等精细化管理进程。通过建筑安装工程参与各方在建筑信息模型中有效的信息交互、共享，也可以降低施工管理风险，达到精益建造管控的目的。

三、结语：

综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，房建工程要想实现现代化，必须不断提高施工质量与管理效率，对施工中的各个环节进行严格控制，以提升施工质量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中运用精细化管理是非常有必要的。房建施工单位有效的将精细化管理落实到施工过程中的每一环节中，落实到日常管理中，不仅能提升施工质量与效率，还能优化施工管理方式，有效提升其在市场中的竞争实力。

参考文献：

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