大数据时代医院财务管理的创新应用研究

杨光

摘 要：财务管理作为医院各项管理的基础，在大数据时代背景下，随着网络技术和信息技术的发展，对医院财务管理提出了更高的要求。本文详细阐述了大数据时代对医院财务管理工作提出的新要求，分析当前医院财务管理存在的问题，并论述大数据时代医院财务管理的创新策略，希望对提升医院财务管理效果起到积极推进作用。

关键词：大数据时代;医院;财务管理

一、引言

在大数据时代，医院财务管理内容进行了扩展，不仅包括内部资金管理，同时包含预算、经费、物资以及技术等方面的管理。在大数据发展背景下，要不断强化财务管理创新，才能顺应当前阶段社会发展潮流。从性质来看，医院属于公益性事业单位，这种财务管理变革与普通企业有所区别，一些医院在进行财务管理创新时存在不少问题，笔者根据实际工作经验，对遇到的问题进行分析，并提出相应的创新策略，希望能够对医院财务管理活动提供借鉴。

二、大数据时代医院财务管理的发展方向

（一）财务管理信息化

大数据时代对医院财务管理要求更高，在工作开展过程中不能局限于日常会计核算，要通过有效的财务管理，为医院战略决策提供可靠信息，促进医院财务管理的完整性、准确性与及时性。

在具体操作过程中，要依托信息化优势，通过对医院内部各个系统进行整合，构建统一的网络信息平台，推进医院财务管理工作公开化、透明化。不仅如此，在信息化发展下，医院管理人员可以随时随地查看相关财务信息，对医院运营情况有充分的了解，在很大程度上提升资源配置效率，推动医院各项工作有序开展。

（二）财务管理融合化

大数据时代下，财务管理融合化特点更加凸显，大数据具有信息丰富、便捷性强等优势，为大数据与财务管理融合提供了便利，逐步融入到财务管理各个环节，体现出财务管理新特征。

在新时代背景下，应在财务管理体系中融合新观点，注重技术和工作方式的良性发展。同时，有效提升财务管理人员全面性、系统性。在财务管理融合化发展中，对财务管理人员的综合素养要求不断提高，不仅要求其具备扎实的理论基础，还要强化自身實践操作能力。财务管理人员要对医院整体经营状况和医疗特点有深入了解，提升对大事件的敏感程度和反应能力，及时做出合理判断。

（三）财务管理精细化

大数据发展为医院财务管理精细化提供了基础，在信息技术不断更新换代背景下，数据不再是制约财务管理精细化的因素。通过统一的网络信息平台，医院管理人员可以对相关信息进行整合，发现其内在联系;同时，根据医院自身运行基本特点，提升医院管理整体效果。

从长远来看，财务管理精细化对医院发展十分有利，对提升医院经济效益和社会价值有很大帮助。医院财务部门工作开展直接决定了其资金运作和成本控制情况，通过精细化管理，对资金合理运用有积极作用。在进行精细化管理过程中，需要多个部门配合，确保信息资源完整性与可靠性，为财务管理精细化提供准确数据支持。

三、大数据时代下医院财务管理中存在的问题

（一）风险意识薄弱

由于医院公益性特点，长期以来，政府为医院提供了大量资金支持。随着新医改不断推进和深化，医院经营模式发生了很大变化。为了提升经济效益，很多医院通过多种方式缓解资金压力，如扩大基础设施、进行财务投资等，这些活动存在一定风险，如果经营不善很容易对医院财务管理造成不利影响。

除此之外，在大数据背景下，投资环境更加复杂，医院在投资管理人才方面相对薄弱，投资盲目性较大，影响了财务管理工作正常开展。财务管理是一项系统性工程，在工作开展时，要逐步提升财务人员风险意识，进而保证财务管理工作顺利进行。

（二）数据整合力差

医院数据种类比较繁多，数据量也大，而且数据更新速率快，但现阶段我国医院还在沿袭原来的财务管理方法，缺乏创新性，不能有效地对数据进行整合与分析，更无法及时发现这些数据潜在价值，从而影响到患者医疗质量和进程。缺乏对数据的整合和分析，有可能会造成医患关系恶化，导致医务人员工作效率和质量大打折扣，损坏医院荣誉，医院的社会效益也会降低，不利于医院长远发展和进步。

在大数据时代，医院开展财务管理离不开计算机的有效应用，通过对数据进行有效分析、整合，才能确保数据信息有效性。在当前阶段，很多医院由于计算机软件、硬件以及技术水平不足，造成管理内容复杂、数据信息混乱，一些重要信息被忽视或者遗漏，造成信息资源浪费，严重影响了医院财务管理效率提升。

（三）人员素质参差不齐

医疗行业不同于其他行业，涉及科室较多，数据类型和数量繁多，若不能加以有效利用，数据就失去应有的意义与价值。医疗数据是非结构性的，互联网技术不能进行剖析，要通过特定语义分析成为结构性数据，深入挖掘数据价值。医院如果想要挖掘出有利用价值的数据，需要专门的财务技术人员，而普通财务人员或管理人员只能对数据进行表面分析，不能真正认识到数据潜在价值。医院新招聘的财务管理人员，虽然具有较强的理论基础和计算机应用能力，但是实践能力较差，对数据信息综合应用能力不足，导致医院财务管理人才断层情况较为明显。

四、大数据时代下提高医院财务管理质量的对策

（一）完善全面预算管理体系

在医院财务管理中，要充分发挥全面预算管理作用，建立完善的全面预算管理制度，为财务管理工作开展提供可靠保障。医院管理层要强化对全面预算管理的重视程度，根据自身情况，建立专业的管理机构，形成系统、全面的预算管理体系;同时，明确组织成员职责和权限，坚持谁出问题谁负责，提升全面预算管理整体效果。

由于医院财务管理自身特点，涉及内容相对复杂，在工作开展时容易出现各种问题，对财务管理整体效果产生不良影响。通过健全全面预算管理体系，有助于促使预算工作规范化，为医院内部财务管理工作开展提供支持，促进财务管理水平不断提升。

（二）构建财务管理体系

在大数据时代，医院发展对财务管理体系要求更高，对于医院出具的内外损益报表，要进行严格分类;通过功能范围有效应用，对新旧制度进行分析、对比，明确不同制度对医院财务管理可能造成的影响;同时，融入现代化理论实践，确保医院财务管理科学化、规范化，形成健全的核算体系和组织结构。

为了提升各项工作开展实效性，医院应构建系统的财务管理制度，同时做好财务管理各项工作的监督，对于资金来源、预算以及使用情况有一个明确认识，发挥内部审计部门作用。通过分析医院实际情况，事前控制同资金相关的支出业务发生源头，建立风险防控体系;根据财务管理目标，制定多项财务管理方案，并详细对比各项方案，选择风险较小的管理方式，维护医院的经济利益。不仅如此，还要优化医院财务预算管理，分析预算和执行之间的不同，采取有效的财务风险预测，发挥医院财务预算实效性。总之，财务管理系统能有效增强医院内部审计独立性，使得医院层层管理监督关系变得更加清晰，促使医院财务监督机制科学、合理、高效运行。在制定监管措施时，应结合部门实际情况，确保监管的针对性和有效性，通过检查和监督财务信息，最大限度地发挥医院财务监管作用。

（三）建设完善医疗服務信息动态

大数据视角下的医院财务管理系统应与互联网平台互通，建立一个动态化的信息共享平台，进而实现医院财务管理手段现代化。大数据分析可以为医院财务管理工作建立集宏观管理、统一分析于一体的财务管理工作网络;利用大数据对医院的财务信息进行分析，是当前医院财务管理工作中的重中之重，在信息传播速度快，医疗内容更精准的条件下，利用大数据传递信息有利于体现医院财务管理状况。总之，尽快建立医院动态信息管理系统有助于提高财务管理效率，还有助于彰显财务管理动态信息，从而对医院财务信息进行宏观分析;医院可以让各部门将财务管理内容相结合，达到资源共享效果，确保医院财务工作安全运行。

（四）注重医院财务人员能力提升

在大数据背景下，医院财务管理工作内容和形式发生了很大变化，要想切实提升财务管理人员自身综合能力，必须通过学习最新的法律法规，培养他们的职业道德和思维品质，最大程度上保证医院财务人员专业胜任能力，提升医院软实力与综合竞争力。

一方面，招聘业务能力和风险防控意识强的财务人才，为医院财务管理提供源源不断的活力和动力。

另一方面，加强医院自身财务人才培训，提升财务人员专业素质和思想道德素质，注重理论知识和实践的有机融合，推动财务管理各项工作顺利开展。不仅如此，还要加强财务人员沟通交流，相互学习先进的财务管理和风险防控知识，共同提升医院财务管理实际效果。

五、结语

医院财务管理作为一项相对复杂、周期较长的工程，对财务管理水平有较高的要求，是医院长期发展的命脉和根本。在大数据背景下，医院财务管理人员要充分认识到自身工作的重要性，注重医院财务管理内容和形式创新，不断提升财务管理综合水平，为医院长期发展提供动力。

参考文献

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