土木工程建筑施工管理中存在问题及预防措施

吴宏

摘 要：随着经济社会的迅速发展，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。此外，工程指导者及作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。

关键词：土木工程;土木工程施工;问题;预防措施

前言

近年来，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。

1、土木工程施工的特点

1.1施工复杂性 土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。

1.2施工流动性 由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

2、土木工程施工中存在的问题

2.1土木工程施工流程问题 土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际的施工过程中不规范的施工流程现象，以提高工程施工的效率。

2.2土木工程施工现场问题 土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本都存在着比较混乱的局面，施工现场比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差和乱。

2.3施工进度问题 目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。这些问题造成了在实际的土木施工过程中，很多小分包项目不能按时交工，让整个土木工程施工不能按时完成，影响了工程交付，增加了施工成本。

3、土木工程施工管理问题的预防措施

3.1建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。

3.2加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。

3.3加强对土木工程施工管理

3.3.1土木工程施工前管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。

3.3.2土木工程施工过程管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工現场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。

3.4加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

结语

土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，针对其施工特点，采用科学有效的预防措施，加强工作人员的技术水平，合理配置施工资源，有效避免出现施工问题，提高施工的质量，保证土木工程的顺利进行，进一步提高土木工程的施工效率和建设水平。

参考文献

[1]苏崖.土木工程施工中存在的问题及对策[J].价值工程，2016（7）

[2]陈豪.探讨土建工程施工的控制与管理[J].建筑与发展，2014（5）