关于建筑工程质量控制的关键问题分析

任富贵

摘要：随着经济的发展和建筑业的进步，建筑行业在繁荣景象下的质量问题越来越引起人们的重视和关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益，然而建筑工程质量若出现问题，其带来的后果往往比其他产品更为严重，因此应该狠抓质量，不断提高建筑的技术水平。

关键词：建筑工程;质量控制;原则;关键问题;策略

1建筑工程质量控制的原则

1.1质量第一的原则。“百年大计，质量第一”，在处理投资、进度、质量三者的关系时，应该始终把质量第一放在工程建设的首位。

1.2人为核心的原则。人是建设工程的主体，在工程建设中，应把人作为质量控制的重点，以人为核心，充分发挥主观能动性、积极创造性，提高质量意识、技能水平，控制各个岗位人的工作质量，从而控制建筑工程的总质量。

1.3预防为主的原则。工程质量控制贯穿整个工程建设阶段，是动态的，主动的，可预防的控制。在工程建设过程中，应该严格遵守国家规范及强制标准，充分分析可能产生的质量问题，事先对影响质量的各种因素进行控制，应该坚持预防为主的原则，加强建筑工程质量控制的事前和事中控制。

1.4質量标准原则。质量标准是衡量产品是否合格的依据，是评价产品质量的尺度。在工程建设过程中，坚持质量标准的原则，使建筑工程质量控制目标更加明确。

2建筑工程质量控制的关键问题原因分析

建筑工程质量控制的关键问题主要有：

2.1设计问题。设计人员没有严格执行国家设计标准，设计过程中不结合工程实际情况，降低设计标准，设计图纸不满足强制条文要求等等，给建筑结构质量造成一些潜在的隐患。例如地下室外墙钢筋构造设计不当，外墙水平钢筋由于设计间距较大或混凝土强度等级过高，导致地下室外墙普遍产生裂缝现象。

2.2材料问题。从材料方面讲，材料使用是否合理，产品和材质检验是否合格、使用是否得当是质量问题出现的一方面，在材料的选用及使用过程中，如何避免不合格材料、不合理材料运用到工程上来。第一、在决策或设计阶段，就应该考虑避免使用不合理的材料;第二、在项目实施或施工过程当中作为工程的管理者、监督者，我们应该建立一套完善的管理制度，严格材料的三检、材料的进出场及材料的抽样检验，对原材料、成品、半成品的检验报告、合格证认真检验其是否符合设计及国家标准、规范要求，杜绝不合格或者不合理的材料使用在工程上，从而达到工程质量的目的。

2.3施工问题。工程施工过程中使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂;工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心;工程质量控制制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收等，都是引起工程质量问题的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政的进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。有些工程主体结构或二次结构结束后，水、电等其它专业才开始进行施工，违背了施工程序，造成在承重墙、梁、板上随意开槽凿洞穿管现象，破坏主体结构质量、甚至影响结构安全和使用。

3加强建筑工程质量控制的策略

3.1加强建筑工程的科学设计。建筑工程的科学设计保障建筑工程质量控制的基础，设计单位要建立健全各项质量控制的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。坚持按设计标准规范规定执行，避免由于设计原因不符合强制性条文规定而产生的质量问题。在构配件或节点构造的选用标准图集时，要认真考虑工程的实际情况，避免由于选用不当而产生工程质量。同时要严格执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝。施工图审查机构应严格把关，并根据本地区特点总结出在本地区施工图设计中易发、常发和危害性、影响性较大的质量，并有针对性地进行重点审查。

3.2材料的控制。严格控制材料构配件采购订货，建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购订货，优选材料生产厂家，大宗器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。严格检验进场的材料和设备，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，不合格材料不得进入现场，需复检的材料必须经复检合格后才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全，超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用，材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、混凝土、包装等回收到指定地点。

3.3做好以预防为主的全程控制工作

对建筑工程的质量控制不应该像以前一样是消极被动的，而应该是积极主动的。我们必须提前对影响建筑工程质量的各种因素加以预测和控制，不能等质量问题出现后再处理，避免造成不必要的麻烦和损失。所以，做好建筑工程质量的事先控制、事中控制与事后控制，是很有必要的。一是施工前的质量控制：工程合同签订之后，项目经理部必须要明确责任制，始终抓住质量计划制定、质量计划实施和质量目标实现三个重要环节;主要可以从检查设计图纸的缺点与疑点、检验施工材料等两方面进行。二是施工过程中的质量控制：首先，为了指导施工有技术依据，必须先做好技术交底;其次是做好施工中的质量检查，如质量控制点的设置、施工工序的质量检验等。三是施工完成后的质量控制：其控制的重点主要是成品的验收和保护，如果质量验收不严谨的话，就很容易造成安全问题隐患，如果质量验收合格但忽视了成品质量的保护，那么在以后的使用过程中也会给建筑质量带来很大的不良影响。

4结束语

综上所述，建筑工程质量控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响，为了保障建筑工程的安全使用，必须加强对建筑工程质量控制的关键问题进行分析。

参考文献：

[1]王军伟.建筑工程项目管理的质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2016，（24）.

[2]智德稳.建筑工程质量控制的关键问题研究[J].建材与装饰，2018，（1）.

[3]徐磊.建筑工程质量控制的关键问题分析[J].住宅与房地产，2017（03）.

（作者单位：中建三局集团有限公司）