浅谈电建企业项目管理与成本控制的措施

摘 要：本文分析了能源企业建设项目的成本管理问题，并提出了旨在促进企业可持续发展的目标解决方案。

关键词：电建企业;工程项目;成本管理

一、 电建企业工程项目管理

企业建设项目的目标是建立有效的建设、优化生产要素、理性配置、平衡建设生产，利用现代技术和管理方法实现技术生产，并使企业生产获得良好的综合效率。

电气工程项目的管理是在整个规划、组织、监督和协调过程中进行的，以确保规定的时间、预算和劳动力生产的所有组成部分所需的项目质量。加强对材料、机械设备、技术和金融工具的管理和合理化，以及成本控制是管理协调的第三部分（即进步控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调）以及生产因素管理。

二、 电建企业工程项目成本管理中存在的问题

（一）投资超预算

管理建筑成本是一项综合和多方面的工作，宏观调控和监督所有阶段的融资、行动和质量。如果在项目开始前没有对整个项目进行宏观控制，就会出现不可预见的情况。比如竞价阶段，当你不遵守公正、公平和开放的原则，而是进行秘密投标申请，这不仅破坏行业规则，也可能导致建筑组织会选择性的进行竞争性招标，以及缺乏广泛的内部数据库的建设成本偏高，可能导致投资规模。

（二）建设项目的附加功能过多

在施工过程中，企业单位经常提高不必要的标准，在建设过程中增加不必要的辅助功能，从而提高建筑成本。从这个角度看，如果分配给项目的资金，建筑方面就无法实现合理使用，工程也无法完成。此外，建筑方面缺乏专业管理经验可能导致工作质量低下，如果在建筑项目中增加额外的功能和标准，工作时间会增加。

（三）部分管理人员责任心不强，眼光不够長远

领导者在企业发展中起着重要作用，他们不仅作为企业的领导者，而且作为负责任的个人、工程师和财务人员。由于决策者不知道合理的支出，因此对项目支出的控制机制相对薄弱。企业品牌的声誉、市场份额的提高和市场竞争力，以及与上游和下游建立稳定的伙伴关系，都是企业盈利的标志。投资于适当预防支出的企业可以获得良好的声誉，重视工作和声誉带来的收入。

（四）缺乏完善的工程成本控制依据

电力公司有不同类型的建筑项目，不同的工作环境，不同的结构和规模，因此比较分析缺乏数据可靠性。管理项目成本是一种一次性行为，它只控制目前的项目，一旦项目完成，成本管理就失去了相关性。分析几家建筑企业的成本管理，不难看出，许多建筑企业的目标成本过于简单和肤浅，如果不将数据理论与实际的建筑程序相结合，就无法产生实际的生产，生产就不能起到指导作用，当然不能分析成本差异的原因更无法寻求到正确的答案。

（五）约束及激励机制缺乏

为了使电力企业能够更好更快速的发展，首先必须明确界定企业内部不同部门和人员的职权和责任，并建立具有明确权利和责任的监管机制。这也是成功管理建筑企业成本的先决条件，也是电力企业控制建筑成本的重要手段。然而，不幸的是，仍有一些建筑企业中的所有部门，责任和义务意识仍不清楚，无法进行检查，以获得明确的利弊对比，甚至有些企业也受到计划经济体制内的大锅饭观念的影响，仅仅是组织工作安排而不是对绩效做出评估;不安排惩罚只有奖励机制;奖励和惩罚混为一谈。这种行为不仅严重削弱了先进人员的动力和积极性，而且还造成了管理企业成本的不可预知的损失。

三、 电建工程项目成本控制措施

控制项目支出的措施可以分为三个主要领域：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施

项目的经理是企业项目成本管理的首要负责人，需要在管理部门的组织活动中，第一时间监控和分析到企业的损失情况，并且采取相对应的措施和解决策略。企业的工程技术部门到负责企业建设中整个设施的技术问题和进度问题。必须要优先利用先进的技术来降低企业的建设成本。同时要尽可能的保证工作的质量和进度。企业的经营部门是负责企业间合同的执行和管理，同时加强合同的预算，便于创造更多更好的融资环境。企业的财务部门要不断地分析企业项目的收入与支出情况。合理分配资金;项目经理项目管理人员、项目中的技术人员和小组财务人员的权利和义务应该做出合理的决策并且要仔细计划、为增加和节约资金提供适当的决策。

（二）技术措施

（1）在建设过程中，应寻找各种技术措施来降低成本，提高新技术、新工艺、新材料等提高效率的方法。（2）制订一个尖端、经济上合理的建设计划，以实现减少施工时间、提高质量和降低成本的目标。（3）严格限制质量，结束重返工作岗位的现象，减少验收时间，节省开支。

（三）经济措施

（1）劳动力管理：完备相应的劳动组织，减少企业中无用的劳动力，同时实施合理的奖惩制度。加强企业内部人员的技术教育和职业培训。增强劳动纪律性，减少企业中非生产力和辅佐型劳动力，控制非生产力在企业中的比重。（2）物流管理：改善采购、运输、交付、存储等环节的工作，减少不同部门的损失，节省采购成本，合理地配置现场材料。制订和执行材料节约技术措施，合理使用材料，综合利用所有资源。（3）机器成本管理：员工学会如何正确的使用和选择机械装备，做好对机械设备的改进和维修工工作，提高机器的性能、使用和使用效率，从而加快建设、增加生产、降低机器维护成本。

四、 结束语

电力建设企业想要做好规划成本管理的准备，其中最重要的是要做好内部管理的准备，从制定成本管理概念开始，建立内部审计机制，加强竞争管理，从建设阶段到完结阶段，确保严格的成本管理，这样做能够适应市场竞争的要求，更好的提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]白思俊，等.现代项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.

作者简介：郑剑，国网福建省电力有限公司光泽县供电公司。