建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

李艳红

摘要：随着城市化建设不断推进，促进了土建工程的规模化发展，同时对建筑工程管理提出了较高的要求。基于当前建筑工程土建施工现场管理来讲，仍然存在诸多方面有待解决的问题。基于此情况下，本文主要对建筑工程土建施工现场管理基本原则进行了论述，同时分析了土建施工现场管理中存在的问题，并有针对性的提出了几点合理化建议。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;基本原则;优化对策

1 建筑工程土建施工现场管理基本原则

1.1经济性原则

基于土建施工现场管理而言，要想实现其整体管理目标，当务之急就是控制好经济性原则。在土建施工现场管理过程中，施工单位必须提高对施工质量与施工安全的重视程度，避免存在过于依赖施工进度管理现象。同时，要强化对经济材料的科学控制，根据实际情况合理分配人员与设备资源，实现以最少的投入创造最高的价值。通过当前这种管理方式，可以有效的避免出现资源浪费现象。

1.2 规范化原则

在土建施工现场管理过程中，不断对其管理模式进行合理规范，优化管理手段，这对于提高其管理水平具有重要的意义。具体要做好以下环节工作：其一，不断完善施工现场管理制度，制定出科学的管理方案，选择合理的管理方法。与此同时要根据国家相关法律法规，制定出较为完善的施工现场管理措施。其二，相关管理部门要根据不同施工区域，有针对性的制定出相应的调整对策，确保实际管理手段达到实际施工标准需要。

1.3 科学化原则

在土建施工现场管理过程中，施工单位要秉承科学化的原则。同时要保证其管理符合当前社会发展的客观要求。在此基础之上，还需要加大对作业流程的管理力度，不断创新管理方法，提高现场管理水平。此外，施工单位要科学规划现场管理，实现现场资源分配的科学化。

2 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析

2.1 施工人员安全意识较为薄弱

基于当前土建施工现场管理而言，安全管理作为当前管理工作的重点，施工现场安全能否得到保障，在很大程度上关系到整个施工过程。目前，绝大部分施工单位并没有意识到安全问题对于施工的重要性，并且在实际的施工过程中，施工人员缺乏较高的安全意识。此外，在实际的施工管理过程中，施工单位并没有落实好安全管理工作，也没有针对实际情况，做好相关安全管理措施。部分施工单位在施工现场管理时，过于追求进度管理，并没有意识到安全管理的现实意义。

2.2 施工现场安全工作不到位

在建筑工程土建施工现场管理过程中，由于相关管理人员缺乏安全管理理念，过于注重质量管理工作，而忽视了安全管理的重要性。同时施工单位并没有开展安全教育工作，相关施工人员不能够接受到安全教育，这就极大的增加了施工现场的安全事故发生的几率。

2.3 施工材料管理缺陷

根据相关数据调查显示，部分施工单位在实际的施工过程中，施工现场存在诸多方面的问题，而材料乱堆乱放成为其主要问题。部分施工材料需要给与特殊的保管，否则将会失去其原有的效能。并且部分施工单位没有做好防潮、防火工作，一旦遇到明火，必然会产生不必要的灾害。此外，部分材料出现型号、规格、生产日期混淆现象，这就增加了材料管理的难度系数。在施工材料管理时，相关管理人员没有做好材料的记录工作，甚至部分管理人员出现弄虚作假的行为，严重违反了相关法律法规规定，对后续施工造成严重影响。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1 做好施工现场材料管理

施工材料作为建筑工程土建施工得以顺利开展的基础，施工材料管理水平的高低，在很大程度上影响着工程的质量。同时，施工材料占据整个施工现场重大比例，而材料管理工作是否到位，直接决定着工程项目的进度。基于此情况下，施工单位要加大对施工材料管理力度，逐渐提升对材料管理的重视度，并将管理工作中的重点。在土建施工之前，需要认真仔细的收集和调查材料供货信息，尽可能的选择性价比较高的材料。此外，施工单位要根据材料管理需要，制定完善的材料管理方案，对施工现场材料做出科学规划，确保材料质量达标，使其达到建筑工程土建施工需要。

3.2 做好安全管理和风险预测

基于建筑工程土建施工来讲，一切施工活动都在外部环境中进行，极容易受到环境温度、天气变化等因素影响。基于此情况下，施工单位要根据当前这些影响因素，做好对影响因素的正确把控。并且在上述的基础上，将安全管理工作纳入到日常管理工作的行程上，同时要根据现场施工的实际情况，制定出相应的安全防范措施，强化对整个施工现场安全管理，降低现场安全事故发生的几率。此外，相关管理人员要做好风险预测，并制定出相应的紧急预案，一旦出现安全隐患，则可在第一时间进行处理，最大程度化降低风险带来的危害。

3.3 强化施工现场质量监督管理

建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权，实现自身的长足发展，就需要根据当前发展的实际需要，提高对施工质量管理的认识，重点加强现场质量监督管理，严厉打击违法乱纪行为，杜绝偷工减料行为，帮助建筑工程企业树立正确的管理意识，以此来提高建筑工程企业整体管理水平。

3.4 建立现场管理系统

由于施工现场管理较为复杂，涉及到诸多方面内容，而当前这些内容对于工程的实施具有重要的现实意义。基于此情况下，在建筑工程土建施工过程中，必须根据施工现场管理情况，建立完善的现场管理系统，将施工现场相关管理工作纳入到管理系统当，实现施工现场的信息化管理。

4结语

综上所述，土建施工现场管理作为建筑工程重要组成部分，土建施工现场管理水平的高低，在很大程度上影响着建筑工程施工安全。在建筑工程土建施工现场管理过程中，要根据施工现场管理的实际情况，建立完善的安全管理制度，积极引进先进的管理理念，不断创新管理模式。

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（作者单位：天津职业大学）