研究建筑工程项目管理的风险及对策

李正雷

【摘  要】众所周知，安全是建筑行业发展中必须重视的问题。近年来，建筑行业安全生产形势总体稳定，但安全事故的总量居高不下，同时，我国安全管理水平普遍不高，发生安全事故，不仅造成巨大的财产损失和人员伤亡，威胁到企业自身存亡，而且也会产生一些不良的社会影响。所以，在建筑施工过程中，应当把安全风险管理放到一个重要的位置。

【关键词】建筑工程;项目管理;风险及对策

引言

近年来，建筑工程安全事故屡有发生，不仅给建筑行业带来了严重的经济损失和人员伤亡，而且造成了恶劣的社会影响。通过建立完善的管理体制，对建筑工程施工过程中可能存在的安全风险，提前采取积极的措施进行防治，可以有效的降低安全事故的发生。因此，加强建筑工程项目安全风险管理具有重要的现实意义。

1建筑工程项目管理中存在的风险

1.1风险管理意识淡薄

在现阶段，导致我国大多数企业在管理过程中缺乏对财务风险的控制，严重缺乏对风险管理的意识，极大的忽略了风险防范对于企业健康持续发展的重大影响，造成企业管理不完善。在加上受建筑企业管理模式的影响，使得大部分企业都没有健全风险管理制度，使得企业不能提前控制各种风险，严重影响了企业的发展。另一方面，财务部门与其他部门之间没有建立和谐的合作关系，使各部门之间无法进行顺畅的沟通，降低了风险管理的水平。

1.2风险信息系统不完善

风险信息系统对企业的影响主要表现在管理数据的可靠性较低，没有将准确的数据信息进行有效管理，施工过程缺乏可靠的数据信息支持，施工质量得不到保证。风险信息系统不完善，一是对风险管理不重视，信息系统创建比较晚技术水平落后，缺乏实际的调查研究对项目投标，施工等可行性没有进行科学的研究。二是建筑企业缺乏信用档案，缺乏信用意识，没有对业主和供应商以及分包商的信用进行深入调查，这是风险管理的一项重要缺失，无法为挑选供应商与分包商提供可靠地信用依据支持，所以必须提高风险信息化管理程度，完善风险信息系统的建设。

1.3人为风险

建筑工程项目当中，还可能会因为周边的施工环境或者施工人员的人为操作失误导致出现安全事故，具体表现为以下几个方面：

（1）施工现场周边高压输电线路、临时道路不稳定的安全风险;

（2）施工人员未能佩戴相关的安全保障工作服，如安全帽、安全带、手套等;

（3）大型机械设备出现机械故障，存在较大的安全风险;

（4）施工人员的操作不当，引起触电、坠物、火灾甚至爆炸等安全事故。

2建筑工程项目管理风险处理对策

2.1強化风险管理意识

为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。另外，对于建筑项目技术人员方面，要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练的掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺的特点，比如福道空心钢管桁架钢结构无障碍通行的施工，还有鳌峰坊历史文化特色街区保护修复中地方文化和民间工艺结合。多方面优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。

2.2健全风险管理制度

为了确保建筑工程项目能够顺利进行，避免出现安全和质量事故，需要制定一套科学的成体系的风险管理制度，为风险管理工作的开展提供规范支持，以便对项目风险更有效的进行管理。一是健全设备材料管理制度。管理人员可以根据制度要求对设备材料的采购，安装，验收，放置，维修保养等流程进行严格监管，避免将假冒伪劣材料进入施工过程，确保设备运行状态正常，将人为因素及可控因素的风险降至最低，确保施工过程中的质量安全和人身安全。二是健全资金管理制度，从立项开始贯穿整个生命周期的全方位的管理制度，涉及设计，施工，竣工等全过程，为分项工程资金使用及成本控制提供更多数据支持，合理配置资金避免浪费。三是加强建筑合同管理，可以提升企业防范风险意识的能力。因合同问题引发的法律纠纷，很大程度上牵扯企业的人力和财力资源。企业应该重视建筑合同管理工作，认真组织学习《合同法》相关知识，严格根据相关程序签订合同，逐字逐句地解析工程项目合同中细则，以防出现存在歧义的语句，从而造成法律纠纷。

2.3加强安全风险分级管控

安全风险的降低能够将建筑项目整体风险降低，还能够有效的促进建筑施工的质量和进度工作。安全风险控制过程中，需要在施工之前对整个建筑施工项目进行详细的安全风险评估，并对安全风险进行识别和评价。整个施工现场的安全风险非常复杂，数量也很多。所以必须对安全风险进行分级管控，将有限的人力和物力投入到风险较大的作业活动或区域中去，重点关注可能导致人员伤亡的高风险作业。在高风险作业前应开展JHA工作危害分析，JHA是一种安全风险分析方法，是一种重要的事故预防工具，适合于对作业活动、设备设施、作业环境等中存在的安全风险进行分析，并制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。

2.4完善风险信息系统

在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。

2.5安全风险处置的基础方法

（1）风险回避：对可能出现的安全风险进行评估，如果安全风险发生的可能性较大，造成的损失较大，可以考虑主动放弃或者改变施工方法的方式，避免安全事故的产生。例如：在建筑工程项目当中的关键项目遇到暴雨、暴雪等恶劣天气时，可以通过停止施工来避免更大风险的发生。

（2）风险损失控制：通过对可能出现的安全风险，采取一定的技术手段或者设备投入，对风险进行控制防范，从而最大限度的降低风险发生机率或者风险发生时，对建筑工程造成的损失。

（3）风险转移：在建筑工程项目中，有些风险无法绝对完美的防止发生，它受到技术、人力、管理等多方面的影响，无法通过风险控制进行有效的预防或者消除。因此，可以借助一些技术手段，将风险转移给第三方，例如通过合同、保险等方式对可能出现的安全风险进行转移。

结语

建筑施工企业必须认识到施工安全的重要性，正视施工过程中各种潜藏的隐患。建筑工程的风险管理应该从安全制度完善等多个方面进行，全面加强安全施工管理，把施工安全管理工作贯穿于施工全过程，从而获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015，（27）：382.

[2]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（04）.

[3]徐恒，李呈豹.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（23）.

（作者单位：山西太行建设开发有限公司）