建筑工程土建造价成本管理的控制方法剖析

王恬

摘要：因为我国经济近些年来的快速的发展，我国对各方面都有所发展，其中建筑工程土建就有所发展与成长，但发展的同时除了带来经济的提升，也会引发各种各样的问题与不足。而且因为建筑行业的高利润，受到了许多人的追捧和趋之若鹜，这就引起了严重的市场竞争，也导致了建筑成本的增加，进而导致土建利润的不但削减，而在那么多不利的情况下，企业只能自己控制成本以达到增加利润的目的。所以土建造价的管理就非常有必要，它不仅仅对建筑施工的目的及利润有所影响，也对经济有影响，同时还可以影响到土建工程的相关方面。本文将主要对建筑工程土建造价成本管理的控制进行剖析。

关键词：建筑工程;土建造价;成本管理;控制方法

因为我国经济近些年来的快速的发展，我国对各方面都有所发展，其中建筑工程土建就有所发展与成长，但发展的同时除了带来经济的提升，也会引发各种各样的问题与不足。所以土建造价的管理就非常有必要，它不仅仅对建筑施工的目的及利润有所影响，也对经济有影响，同时还可以影响到土建工程的相关。本文将主要对土建造价控制进行剖析。

一、控制成本的重要性

因为建筑行业的高利润，受到了许多人的追捧和趋之若鹜，这就引起了严重的市场竞争，也导致了建筑成本的增加，进而导致土建利润的不但削减，这些问题极易形成恶性循环，使得建筑业的发展停滞甚至产生退化的危险。而为了增加利润的获取，企业找到了一个比较行而有用的方法，那就是对成本进行控制与管理，分析其中存在的问题与不足，进行科学合理的完善与改革，提高施工企业的经济效益与社会效益，从而使得土建可以比较完好的结束。而土建过程中，对相应的关键与工作进行严厉严谨的造价管理，才可以更好更有用的表现出土建的真正价值，对成本进行一定的控制，是可以达到节省造价的目标的。完善合理的土建造价管理对于一个工程的完成有着必不可少的作用，也对工程的整个过程和阶段均产生有益影响，所以土建造价的管理就非常有必要，它不仅仅对建筑施工的目的及利润有所影响，也对经济有影响，同时还可以影响到土建工程的相关方面。

二、控制成本存在的不足

控制成本是由于建筑行业的问题而产生的比较理想和可行的方法，是众多建筑方面企业共同赞同并有所实行的方案，而上文也对其为何出现及其所具有的重要性进行了简略分析，但新提出的方案并不可能做到一次完美，所以其必然存在许多不足之处，下文将提出几点控制成本做的不好的地方：

（一）工程施工前的招标不合格。依据我国国情，工程施工会进行招标，也是工程过程的开始，是一个极为重要的工作。伴随着我国经济的发展，我国建筑工程土建有所发展与成长，但由于基础不足，导致其前期工作也做不到良好情况，而一开始的失误将会影响工程接下来一系列所有的工作，会产生许多问题，比如施工资金的预算不足导致缺少，工程造价的判断错误导致造价不真实，对工人进行施工的压力和不确定性等等，都是比较严重的问题。而由于经济的发展，市场上的各物价格都不断变化，导致成本计算显得麻烦，相关的领域也越来越多，是整个工程发展都变得复杂。由于多数施工企业缺乏造价管理控制的意识，不能将造价的动态管理运用在实际的施工过程中，导致建筑工程土建施工造价的管理控制工作出现前所未有的危机。

（二）三超现象严重。三超，土建和造价管理等过程都易产生这种情况。而产生这种情况的诱因有很多，比如工作设计，工人素质，管理能力，人为故意等等原因，都会导致三超。工作设计是由于国情或行情原因，而使设计工作有了很多不足甚至难以实行。工人是进行工程建造的主体，工人经常接触工程，如果素质低下，则会引起许多不必要的麻烦和额外损失。管理能力是工程成果效果的重要因素，缺乏优秀的管理意识，必然将会导致工程过程中大小麻烦不断，甚至会产生难以解决的大问题。人为因素则方式太多，就不细说，但人为引起的问题必然不小。

（三）工程竣工结算时对造价控制不足。工程都会有竣工的时候，而竣工就要进行结算，结算所涉及到的金钱亦是工程造价的一部分且是比较重要的一部分，它的重要性体现在它已经可以大致体现出工程的总体造价，是对施工及管理能力的体现，如果结算金额与工程过程中的计算相差极大，则极易容易导致造价的增加，还会使得竣工结算产生较大分歧，引发更多问题和麻烦。

三、控制成本的策略

工程最简单的可以分成三个阶段，也就是前期、中期和后期，而成本造价的控制也可以分为这三个时期进行结束：

（一）前期控制。前期包含有工程设计，成本预算等。一开始的失误将会影响工程接下来一系列所有的工作，会产生许多问题，比如施工资金的预算不足导致缺少，工程造价的判断错误导致造价不真实，对工人进行施工的压力和不确定性等等，都是比较严重的问题。所以工程前期必须进行详细认真的预算计算与分析。分析内容可包含自然条件是否合适，对气候地形等均进行了解与考虑在内;周围建筑是否合理，建筑条件是否合适，对当地建筑的购买情况进行了解;施工条件是否良好，能否进行相应的施工的进行。除了这些种种，还有许多需要思考的问题都应该尽量考虑在内，以防止工程以后问题的出现。

（二）中期控制。中期属于工程的主体时期，包含有施工的进行，施工的管理，材料的购买和记录等等。这个时期应该详细分列项目的调理，细分类别，使施工精细化，既可以增加施工速度，也可以增加施工的质量，同时详细的内容有助于成本支出的记录和整理，可以更好的查阅和对成本进行控制，以防止结算时的纠纷。而中期时期较长，支出也大多在这个时期产生，所以这个时期还可以进行对成本的节省操作。

（三）后期控制。后期主要内容便是竣工结算了。结算所涉及到的支出成本亦是工程造价的一部分且是比较重要的一部分，它的重要性体现在它已经可以大致体现出工程的总体造价，是对施工及管理能力的体现，如果结算金额与工程过程中的计算相差极大，则极易容易导致造价的增加。所以后期要进行详细的计算和控制。

除了以上各时期的控制，其他方面的管理也可以达到造价控制的目的。比如对工人的管理，要提高工人素质，减少因人员而产生的无谓且无头支出。所以这就要求要对工人进行相应管理甚至教育;创新管理方法，现有的方法不一定是最好，但如果能够创新方法，对造价管理必定有所益处。

四、结语：

伴随着我国经济的发展，我国建筑工程土建有所发展与成长，但发展的同时也会引发各种各样的问题与不足。而这就给了土建造价管理提供了一个出现的契机，这个管理是建筑投资中比较重要的一部分，可以帮助工程进行合理的投资，是可以做到贯穿整个工程和阶段的重要管理模式，具有相当大的意义和作用。所以土建造价的管理就非常有必要，它不仅仅对建筑施工的目的及利润有所影响，也对经济有影响，同时还可以影响到土建工程的相关方面。通过实践出真理，并不是有了模式就可以确保稳妥，還要多进行分析与重视，结合自身实际，采取有主见的方式方法来确保成功。

参考文献：

[1]孔祥明.土建造价与成本控制管理

[2]张羽.谈土建项目工程造价的控制

[3]倪伟.土建工程的造价成本管理研究

[4]张玮.土建工程造价与成本控制管理