电力工程建设安全措施分析

帅继先

摘要：随着我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，人们对于电力的需求在不断的增加，保证电力建设安全施工关系到国家稳定发展，其中影响电力工程安全建设的主要因素包括工作环境因素、技术因素、设备因素以及人为因素等。因此，将从人员、设备和管理等方面出发，提出保障电力建设安全进行的具体措施。

关键词：电力工程;建设安全;影响因素;安全措施

引言

针对电力工程开展管理管理时，其中非常关键的一部分内容就是安全管理。对于任何工程项目而言，安全管理是实现企业安全目标的重要基础，是确保整个工程项目顺利推进的前提。最近几年以来，我国社会经济取得了举世瞩目的成就，而电力作为社会重要的基础设施，人们对其的使用量和依赖程度越来越高。人们对电力需求量的提升现状，我国投入了大量的资金开展电力工程建设。但随之而来的却是电力工程安全问题频发，分析原因，最主要就是安全管理不过关。进入新时代，我国电力工程项目建设的速度必然会进一步提升，因此非常有必要针对电力工程管理中的安全问题开展深入研究，降低出现安全问题的概率，为社会事业建设保驾护航。

1影响电力工程建设安全的因素

1.1质量管理存在的问题

电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。

1.2管理制度不完善

管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。

1.3施工人员技术不合格

电力工程的施工不同于其他工程，其许多操作都是在专业设计图纸的基础上依赖精密仪器进行的，对施工人员的技术水平提出了较高的要求。部分参与电力工程施工的人员存在着技术不合格的问题，给施工过程带来了极大的安全隐患，操作错误后返工也会造成不必要的浪费.

2电力工程建设安全措施

2.1提高专业技术水平

电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。

2.2提升现场人员的安全意识

总所周知，电力施工时现场存在大量的危险点，这些都必须引起工作人员的注意，有必要采取措施提升现场施工人员的安全意识。可采取的对策有：对于所有进入现场的施工人员都需要组织开展专门的上岗培训，且培训的时间要满足要求，这样才可以保障他们掌握足够的安全施工技能和安全意识。施工企业需要建立并在实践中逐渐完善奖惩制度，针对安歇施工技术较强、安全意识较高的班组或者个人进行奖励，相反的，对于表现不好的班组和个人进行惩罚。通过这种奖惩措施可以督促施工人员自主的学习安全知识，从而达到提升安全意识的效果。采取等差招聘、竞争上岗等形式，对施工人员实施有效筛选和考察，从根本上提升施工队伍的综合素质。

2.3电力工程项目安全管理策略

安全管理是电力工程项目的重要管理方面，在电力工程项目整个的建设过程中都需要加入安全管理。首先是施工技术安全管理，该安全管理是电力工程项目施工中重要的管理，因为如果施工技术存在问题，就会造成重大的经济损失。随着我国科学技术的不断提高，传统的施工技术已经不能满足要求，需要更先进的施工技术来满足人们的需求，这些技术在实施工程中会相当的复杂，必须要确保其安全性，做好安全管理。首先，用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电力工程项目，然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究，其可实施性就是确保电力工程能够安全进行知道完工。项目中也会运用到很多的技术，相关的工作人员需要对技术进行考核，看该技术是否能够保证安全，最后，在施工的过程中，需要专业的技术人员进行施工，然后然需要有相关的工作人员进行监督，以防出现其他问题，让电力工程项目能够安全进行。

2.4加强工程成本的精细化管理

对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

2.5突击检查

到施工现场进行不定期的突击检查。突击检查的内容有：检查“安全监督网”运行情况，考核安全负责人是否尽到安全管理责任义务;对重大危险源是否具备正确的处理措施与方法;检查施工器具是否及时检修，避免安全隐患;检查施工人员规范化操作技能考核情况;检查特殊作业人员操作技能以及是否具有资格证书;检查管理层是否开展安全动员会。对发现的安全问题必须予以纠正;对重大安全问题，有必要先停止工作，有效防止安全事故的发生。

2.6加强设计质量的精细化管理

工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施：1）根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。2）综合考虑各方面的影响因素，校对设计图纸与方案，确定设计方案的可行性与合理性。只有这样，才能为施工的有序进行打下良好的基础。

结语

电力建设过程中，防止安全事故的发生是首要保证，需要多方面积极配合与努力，包括建立健全电力施工安全管理体系、加强日常检查、及时发现潜在危险、排查治理安全隐患以及制定应急突发预案等。只有保证人员、设备以及管理等方面责任到人，体系完善，才能保证电力施工过程安全、有序进行。

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