电力生产运行中出现的故障及防治对策

景平

摘要：随着社会改革的推进，电力行业也得到了进步和完善，电力生产在社会发展的过程中逐渐代替了手工生产，提高了电力行业的生产效率，节省了大量的人力、财力、物力的开支和使用。但是，随着电力行业的深入发展，其问题也逐渐的暴露，不仅影响了电力行业的健康发展还威胁了人民群众的生命健康。本文针对电力生产运行的故障问题进行了分析，并提出了相应解决策略，旨在为国内电力事业的长期发展奠定基础。

关键词：电力生产;运行故障;解决对策

在进行电力生产的过程当中，故障是经常发生的，这些故障会严重阻碍企业的发展。并且企业的财务安全会受到影响，相应的电力生产也会受到很大的影响。所以，如果电力企业在运行的过程中发生故障的话，都会给相关企业的经济效益以及社会的效益带来很大的损失。所以，电力企业必须要降低事故发生的概率，才能保证企业的稳定发展。因此，相关电力的领导人员必须要加大对电力生产中的安全问题的重视程度。

1电力生产运行故障问题分析

1.1生产管理制度不完善

对电力企业的发展而言，为了保证其生产运作的有序性、安全性，必须及时建立健全的管理体制。当下国家电力企业生产管理方面存在明显的制度缺陷问题。在生产管理制度的建设和维护方面，电力企业更加注重电网相关的安全管理、企业发展经济效益，但是对安全生产的细节问题并未提高关注度。当下企业负责人一般从企业经济效益、宏观管理层面出发，进行生产管理制度的建设，这一环节中并未考虑企业发展、生产运行的规律和发展趋势，也未建立可行性措施对电力生产运行进行全面维护。由于管理生产体系缺乏行之有效的参考标准，当下电力生产作业的正常运行受到较为严重的负面影响。如无法及时记录、解决电力生产运作中的事故问题，已发生事故案例并未登记在册，不能做出经验积累、方案借鉴等处理，导致的最终结果为：部分运行的故障问题频繁发生，其解决措施不尽完善。

1.2安全生产管理工具不完善

电力生产运作中，必然会涉及大量安全生产工具。为此企业相关机构必须加强安全工具的有效管理。当下实际工作行为中，大部分人员并未提高对安全工具管理的重视，造成工具质量差、性能下降、摆放混乱等诸多现象，一定程度上增加了电力生产运作中事故发生概率，对电力行业的运行发展具有极为恶劣的影响。此外，对安全生产工具的维护、保养等工作缺失，导致部分生产工具已经受到严重的损害作用，无法发挥原有功效，整体安全系数大打折扣，极易引发事故问题。

1.3未落实安全职责

当下各地区对电力生产运行的安全问题十分关注，并逐步出台了一系列管理制度，但是相关管理制度的落实程度有待考究。这一局面的主要原因在于大部分电力企业并未将相应安全职责落实到个人身上，后期监管、惩戒措施缺失，无法保证电力生产运行的安全等级满足预期要求。此外，违规乱纪行为频发也是不可忽略的负面影响要素。实践经验表明，大部分电力生产运作中的事故问题，其起因可归属于人为因素，相关作业人员不遵守法律规范、规章制度等要求，随意操作引发事故问题频发。后期进行事故调查期间，由于企业未进行安全法律法规的落实，调查难度较高。

1.4作业人员安全意识薄弱

电力企业的生产运营中，管理负责人如果不重视安全问题，则基层工作人员便无法提高对安全管理的重视，这是导致当下企业相关作业人员安全意识薄弱的基础性问题。大部分管理负责人更加注重工作效率、产品销量，但是对生产运行中的故障问题及预防措施等不够关注。部分作业人员并不了解故障种类、故障表现，甚至在进行电力设备间修正并未采取安全防护措施，未断电便进行各种检修操作，事故危害可想而知。

2电力生产运行中的故障及解决方式

2.1在电力生产运营的管理中，防止设备的运行故障与安全事故的生产安全，不仅能够为企业的电力生产提供保障，还能促进企业的发展。因此首先就要求企业的高层人员，提高生产安全运行工作的监督与落实的重视程度，为了提高员工的安全意识与自我价值的认知，要对员工进行相关的培训。同时将安全工作进行分配，可以以班组或个人为单位进行任务分配。使员工能够按照电力方面的有关操作规范，进行操作。如果在生产过程中，发现安全隐患的问题，应该及时向上级汇报，这样可以有效的减少事故发生的几率，使企业更加认识安全生产的重要性。同时要禁止相关人员的自作主张的对操作步骤及生产程序进行简化与更改。

2.2在实际的电力生產过程中，相关工作人员的安全意识与技术的欠缺，导致故障的发生几率变大。因此如果想要保证电力生产过程中的操作能够按照操作的规范进行，首先要从工作人员入手，要加强工作人员专业知识与安全理念的培训，从而提高工作人员，对电力生产工作的认识。可以从根源上杜绝因工作人员的操作问题，而引发的电力生产故障的发生，使企业领导能够更加了解企业的发展情况。另外一方面，企业领导应该以身作则，从提高自身的安全意识出发，从而提高工作人员的安全意识，促进权责制度的进行。同时要找出导致电力生产过程中，监督管理体系欠缺之处，并对其原因进行分析，之后根据研究结果，灵活的制定出相关的对策，可以从根本上解决监督管理体系薄弱的问题。在实际的生产过程中，因为注重生产而忽视安全的生产模式，是导致工作人员安全意识不足的主要原因，也因此限制了生产安全管理的落实工作。因此想要提高企业的安全生产与监督管理水平，对风险安全的防范是必不可少的。

2.3在进行电力生产机制的创建与实施的工作中，管理与监督制度的建立，能够有效的促进电力生产运行安全工作的落实，但这也是管理过程中的一大难题。在实际的生产过程中，因为工作人员的安全意识与技术水平的欠缺，致使工作的质量与效率都提升不上来，因此限制了生产安全的工作的实施，因此企业的领导应该将安全问题进行综合考虑，并加强和电力生产过程中故障管理措施的实行，另外要多引进先进的设备，避免设备的故障。同时还要不断的改善预警与管理的机制，使技术调度与质量监控统一化，能够有效的彰显安全性评价管理，在生产过程中的地位，使生产安全机制可以不断的被完善。

结语

现代电力企业的发展不仅需要适应飞速发展的经济方面的相关要求，也要适应现代化的科技的发展。而随着人们对用电质量方面要求的提高，生产过程的安全性成为电力生产运行的重点，同时也需要在现代的发展中对电力企业的生产运行过程中的管理工作进行探究以及革新，这样才能保障电力企业的稳定发展，同时也能保障在进行生产管理中的高效有序的进行，尽量避免出现各种安全事故等影响电力企业发展的不利因素，最终达到电力企业的可持续发展。

参考文献

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