电网企业财务管理中精细化预算应用分析

杨玉超 董剑苹 唐亚鑫 赵海彪 刘迎春 马忠军 史岩 陈文晓 王锐 木拉力·柯扎衣别克 陈双珠

摘要：随着社会经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，为了使自己企业在竞争中处于不败之地，电力企业需要对各项管理工作产生足够的重视，其中，财务部门是电力企业经营发展中非常重要的组成部分，其对于电力企业经济效益与长远发展具有重要意义。本文就针对电力企业财务管理中精细化预算管理的应用进行了论述。

关键词：电网企业；财务管理；精细化预算；应用

1电力企业的财务管理中问题

虽然时代的快速发展已让电力行业开始重视企业的财务管理，但是由于缺乏经验，在发展中仍然存在着许多问题，这些问题如果不解决，不仅会阻碍电力行业的发展，甚至会导致企业的资金链就此断掉。

1.1电力企业没有科学完善的预算管理制度

由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。

1.2财务预算管理信息化建设落后

在经济发展的趋势之下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。

1.3精细化预算中预测风险能力太低

电力公司在运行过程中，需要依靠庞大的资金，并可以对突发的经济危机与风险有所应对。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是极为关键的，需要及时对危机进行发现与解决。在经营电力企业过程中，发展企业的核心就是财务管理，因此财务风险的预测与监控的能力是企业可以长时间发展与否的关键原因。国家队电力企业宏观操控之下，是国民经济的重要表现，因此电力公司要对财务风险合理调控，确保电力企业健康长久发展。目前我国的电力市场已经对合理科学经济制度建立起来，然而依旧有相当多不确定因素存在，这些因素会对电力公司健康的发展产生威胁，因此电力企业预测财务有很大风险存在。

1.4预算执行落实不到位

预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。

2提高精细化预算管理水平的对策

2.1不断改善财务管理观念

随着我国科学技术的不断发展，社会各个领域的经济发展呈现出了飞速增长的趋势，电力企业之间的竞争也日趋激烈。电力企业为了可以在市场竞争中占据一席之地，就一定要对现有的管理观念进行革新和完善。在预算管理工作中要积极遵循与时俱进的原则，将市场作为主要的发展方向，及时对当前的管理机制进行优化和完善，进而保证电力企业的可持续发展。

2.2组建专业的精细化预算管理团队

为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果，电力企业需要组建一支专业的管理队伍，选择经验丰富、管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制，对每一项管理内容进行明确分配，让管理人员明确自己的工作内容和职责，日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理，主要包括对预算编制过程、预算执行过程和考核评价过程进行全面的监控，对提高财务管理工作效果有一定的积极影响，并可以降低财务风险发生的几率。

2.3加快预算管理的信息化进程

推进预算管理的信息化进程，首先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、成本等清晰完整的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进行。

2.4完善企业财务管理的精细化预算体系

第一，对企业人员的行为进行合理的规范就必须建立有效的评价体系，保证对企业财务管理人员的行为进行及时反馈，有利于企业财务管理人员及时改正自己的行为，避免對企业的发展造成严重的事故。此评价体系必须与网络进行连接，贴合企业的实际情况，对企业财务管理人员进行实际而有效的评价，最大程度上做到公正和公开。并且通过对预算的精细化管理，细化出最重要的核心业绩，对此进行特别的评价设计，保证评价系统的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要为企业的最终目标进行服务，因此在对制度进行制定的过程中，要牢记企业的最终目标，以企业预算管理目标进行相应的制度建立，有利于保证制度的合理性和科学性。第三，在对电力企业的预算进行细化的过程中，一定要以制度为根本，对企业人员的行为进行相应的处罚和奖赏，最大程度提高人员的预算细化意识，以此减少公司资金的不必要支出，增加企业的利润，促进企业的快速发展，提高电力企业在市场中的竞争实力。

3结语

总之，算管理工作是保证一个企业财务系统的正常运行的重要举措之一。作为一种有效的、科学的管理体系，精细化预算能够提高工作人员参与预算管理的积极性和参与度，使电力企业的预算工作更加细致化，使电力企业的实际效益不断增加。无论是中小电力部门还是大企业，经济发展和环境运作管理以及成本核算为预先发展的战略选择，对深入探寻电力企业经营改革和发展战略，具有科学的应用价值。

参考文献：

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[J].中国市场，2017.

[4]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016.

（作者单位：国网新疆电力有限公司昭苏县供电公司1

国网伊犁供电公司城区供电中心2 ）