试析房地产物业管理中存在的问题及改进措施建议

2019-10-21 18:43闫瑶何荟敏
名城绘 2019年3期
关键词:物业公司物业管理物业

闫瑶 何荟敏

摘要:随着我国社会的迅速发展,物业管理不仅关系到人们的日常生活,同时还涉及到我国社会的发展及社会主义的建设,因而在我国发展的过程中有着极其重要的作用。然而在实际发展中,物业管理作為新兴的行业,在管理中仍存在着许多不足,与此同时,加上人们对物业管理没有形成正确的认识,因而在一定程度上阻碍了物业管理的发展。在此,本文针对物业管理中的相关问题及其相关改进措施建议,做以下探讨。

关键词:房地产;物业管理

1研究背景

房地产物业管理在我国虽说有三十多年历史了,但仍属于不够成熟的行业。服务质量参差不齐,有法不依,问题多于业绩,业主满意的物业为之甚少。在市场经济环境下,搞好房地产物业管理是房地产业行业健康发展的一个基本要素。房地产行业充分认识到现在物业管理中存在的问题,研究长期困扰物业服务质量的症结和解决办法,对于提高房地产物业管理具有开拓性的作用。

2房地产物业管理中存在的主要问题及改进难点

物业管理质量的好坏对城市的发展、社会的进步以及社区环境是否和谐具有极为重要意义。然而许多房地产开发企业对物业管理概念以及责任认识不够。管理者不仅文化程度相对较低,责任义务职业道德也都相对较低。许多计划经济时期的房产管理机构换个牌子就成了物业管理公司。老弱病残、闲散人员、未受过物业管理知识培训的杂工都混入物业管理行列。不正规就成为必然。事实上,目前我国多数物业管理公司根本达不到正常的经营规模和模式。而且科学技术在物业管理过程中的推广应用率极低。致使新房在建设时已经安装的功能得不到有效维护。安全隐患随处可见。 在物业管理的过程中,其核心是与业主进行合理的沟通,在取得业主认可的前提下,与业主签订相应的服务合同,从而形成合作关系。然而,在实际发展中,多数物业管理以“主人”的身份自居,且在管理的过程中,没有认识到服务的重要性,同时也就无法在服务的过程中找准自己的服务位置。其主要表现在以下几方面:

首先,多数物业服务质量不高,且在收费服务的过程中,存在着严重的恶性循环现象,且收费服务态度恶劣。物业公司的管理收费行为带有很大的随意性和自主性。其物业收费“标准”完全由物业公司自己“制定”。业主完全处于被动接受的地位。部分物业公司为了更多地获取利益,巧立名目多收费、乱收费。甚至部分物业公司为了获取更多的利益,,单方面制定一系列权力与义务、责任完全不对称的规章制度约束业主。并以押金、罚款等不正当手段对业主进行强制管理、收费。业主稍有不从,物业公司便以停水、停电、停气相要挟,甚至武力相加。物业公司服务态度差,服务不规范、不及时、不到位或越位随意定价,其目的只有收费。

其次,在物业管理中,服务人员的素质参差不齐,同时因不满足于物业管理行业的低薄薪水,因而在工作的过程中,无法全身心的投入。并且在我国现有的物业管理公司中,多数是开发商自己成立后连带进来的,因而在服务的过程中,缺乏完善的物业管理机制。与此同时,物业管理人员在与业主沟通时,往往会出现“强卖”“强收”等现象。由此,不仅损害了业主的利益,同时还严重影响了物业公司的形象。

最后,物业管理在日常管理中,缺乏完善的管理制度,以至于在发生纠纷时,管理人员之间往往会出现推卸责任的现象。有问题能推就推,推不了就不管。自己定的规则其管理者也不能熟知,对待业主提出的问题完全任凭自我感觉处理事务。

3对房地产物業管理的改进建议

房地产物业管理是个新生的事物,它的产生和发展必然伴随着各方面利益的重新分配。各种冲突和矛盾在所难免。但遇事应先找自身的毛病,是谁的责任应当由谁负责,决不能推脱。要强化参与物业管理的内部全体成员的服务观念,让服务对象接受这种我们的管理和服务。首先要让他们知道管理、服务的内容以及管理者的责任,要让社会和公众了解房地产物业管理并监督房地产物业管理。这实际上也是在建立一种物业管理模式。通过各种方式宣传和传达物业管理规则,使业主从了解、理解、接受到要求物业提供管理和服务。同时,还要宣传物业管理给住户带来的益处,使业主自愿接受物业管理这一新的事物,从行动上支持物业管理。

《物业管理条例》第三十三条规定:从事物业管理的人员应当按照国家有关规定,取得职业资格证书。然而,在我国物业管理实际发展的过程中,由于受多方面因素的影响,以至于多数管理人员没有获得职业资格证书。由此就需要物业公司在发展的过程中,能够加快人才的培养,以便为公司今后的发展做好铺垫。而在其培养的过程中,主要包括以下几个方面:首先,物业公司负责人应适时的组织人员进行思想道德培训,使其在原有的基础上加强自身的道德修养,从而提高自身的服务意识。其次,组织管理人员不断的学习先进的物业管理水平,使其在原有的基础上创新自身的管理模式,同时以完善、优质的服务与业主进行交流。再次,物业公司可以通过招聘的方式,为公司发掘人才,同时可以组织公司的人员进行培训,待其通过职业资格证书后签订就业合同。最后,公司在发展的过程中,应进行公开竞争,以便公司的有志之士能够通过自身的努力找到合适的职位。

物业管理是微利行业,物业管理的规模效益就显得尤为重要,许多物业服务企业认识到三分薄田难致富 , 管理的效益是广种薄收。为摆脱困境,在守住本身的基础上,参与竞争,对外扩张,力争更多的地盘,实现规模效益。这从客观上要求物业服务企业必须走规模化、集团化之路。为此,有关部门应制定相应政策,启动物业管理市场预警系统,促使一部分物业服务企业进一步发展壮大,治理一些制约行业整体水平提高的“小、散、滥”物业服务企业,最终实现强强联合,形成正规化物业管理集团。区域化管理是物业管理的未来发展方向。政府行政主管部门应统一规划,按照行政区域设定范围实行物业管理。以城市规划的自然区域为基础,以有利管理、工作、生活为原则,以提高城市整体管理水平为目的设定若干个物业区,化分散为集中管理,形成整体优势,提高城市整体物业管理水平。

参考文献:

[1]张琪.抢抓机遇求发展刻不容缓——反思物业管理行业发展历程[J].城市开发,2010,(17).

[2]朱立强.浅论物业管理中的正确理念和沟通技巧[J].长江大学学报(社会科学版),2010,(3).

(作者单位:安阳建工(集团)有限责任公司

安阳市应元房地产开发有限公司)

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