加强土木工程施工项目质量管理的对策研究

李志远

摘    要：土木工程施工质量是衡量工程整体效益的重要指标，因此施工质量控制则成为工程管理的重要组成部分。当前阶段，我国土木工程施工质量控制中存在多项问题，如质量控制体系不健全、管理人员综合素质不足、施工人员缺乏安全意识等，针对此类问题，本文给出了相应的解决策略，希望能够为我国建筑行业的健康发展做出一定的贡献。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理

1  土木工程施工质量控制的主要作用分析

现阶段，我国土木工程项目普遍呈现出施工复杂的特征，原因主要包括以下几个方面：首先，土木工程的类型十分多样化，且受施工环境的影响较大。其次，土木工程施工流動性强。最后，土木工程施工周期相对较长。受这三点原因的影响，土木工程施工质量的控制难度也大幅度提高。

近些年来，我国建筑行业的蓬勃发展使得土木工程建设水平得到了一定的提升，然由于土木工程施工环境较为复杂，加之种类多样、动态性强，增大了土木工程施工面临的风险。为了规避环境、技术、人员等方面因素带来的风险，切实保障施工质量和效率，必须从工程施工规划和质量控制入手，采取合理的管理措施，如此才能使工程质量达到预期目标，为施工单位创造更大的经济效益。

此外，随着我国土木工程的持续发展，越来越多的新技术、新材料、新设备以及新工艺都被引入到土木工程施工中。这对工程的组织协调管理带来了巨大的挑战，只有结合时代发展趋势对土木工程施工质量控制进行完善，才能实现工程质量的整体提升。

2  土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题

2.1  缺乏完善的监管机制

我国一些施工企业对质量管理不够重视，导致施工监管人员缺乏专业技能以及丰富的工作经验，实际工作经历少，处理问题的专业技能水平不足，法制意识、合同意识薄弱。此外，部分施工企业领导者对质量监管人员工作的重要性认识不够，认为其工作内容同质检员一样，因此，监管人员的工作职权没有得到充分发挥，制约了工作的开展，这些都导致了监管人员的作用没有得到充分的发挥[1]。与此同时，因为土木工程施工项目的监管工作贯穿于项目施工的全过程，因此，从施工前期的立项策划、项目设计以及施工材料、进度、合同等方面的控制都应进行严格的监管。但是从我国目前的实际情况看，土木工程的监管范围还比较狭窄，仅存在于项目实施阶段，从而导致很多安全隐患难以被发现，无法得到及时解决，从而大大影响了土木工程的项目质量，造成不可避免的损失，失去公众信任。

2.2  缺乏科学的合同管理

目前，我国建筑市场并没有建立科学完善的市场机制，也没有统一的标准进行制约，导致项目合同中存在法律漏洞以及不合理条款，为一些企业进行不公平竞争提供了机会，使工程项目中存在大量的安全隐患。

2.3  安全隐患较多

土木工程项目的质量是影响建筑物按照预期计划投入使用的关键因素，因此，也是建筑商赢得利润关注的重点，是土木工程建设的生命。如果土木工程项目存在安全隐患，会对消费者的人身财产安全造成严重的威胁，如果是公共性的建筑，还有可能形成全社会的安全性事件。因此，克服土木工程施工过程的安全隐患是我国土木工程质量管理中急需解决的问题。

3  提高土木工程施工项目质量管理水平的具体措施

3.1  加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题

土木工程的施工人员作为土木工程项目的一线工作者，要想让土木工程施工质量有所提高，首先就必须确保他们的安全，只有通过努力减少施工事件的发生，才能够从根本上保障人员在工作时的高效率。要聘请专业的质量管理团队，以便他们能够灵活应对土木工程施工过程中出现的各种突发事件，采取合理有效的措施来进行整改，避免造成更严重的失误。在土木工程施工项目中，一定要将安全保障落实到位，可以通过在施工前对施工人员进行安全教育培训，让他们把安全意识牢记在心，从而才能够促使他们在施工过程中时刻注意安全问题。

3.2  完善土木工程质量管理制度

要想从根本上提高土木工程的质量管理，首先就必须从完善制度本身做起。通过加强质量管理工作在土木工程中的应用，让土木工程的相关单位意识到质量管理制度的重要性，从而采取相应的支持措施来促进质量管理工作在土木工程中的合理覆盖。这不仅能够为土木工程施工质量提供一定的保障，还能够从根本上提高建筑行业的综合竞争力。在快节奏发展的社会背景下，只有通过不断完善土木工程施工项目的相关机制，将各个阶段的质量管理工作落实到位，以便形成一套统一化专业化的管理制度，这样才能够更好的促进土木工程施工项目质量管理进程的不断推进。在我国目前的发展模式下，只有自身已经足够完善的机制才能够得到社会各界的重视，同样也只有这样才能够得到广泛推广。

3.3  建立科学的合同管理

目前，我国土木工程施工单位之间的合同管理并没有统一的标准，法律规定也尚不够全面，针对这一问题，建筑市场应制定行业标准，从而减少合同中的不合理内容。除此之外，相关的管理部门应根据我国建筑市场的实际情况，明确具体的规章制度，进行科学的合同管理。

3.4  施工人员的培训与激励

工程施工人员大多为外出打工的农民工，没有接受过专门的训练，缺乏专业的施工技能，因此，容易造成施工质量问题。而且一些施工单位因为薪酬、福利等原因，导致施工人员流动性大，不利于保证建筑项目的质量安全。因此，为了确保建筑工程质量，要对不同工种的施工人员进行有针对性的、标准的专业能力考核，还要对施工人员进行业务培训，使其熟悉掌握自己工种的操作要求，并能帮带新的施工人员。施工单位还应建立绩效考核制度，对施工人员进行定期考核，从而提高其工作积极性。此外，领导层还要根据马斯洛需要层次理论对施工人员进行符合其实际需要的激励，以此提高施工人员的工作积极性与工作归属感，降低人员流失率。

3.5  强化材料与设备管理

材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书;在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场;在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题;在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。

4  结束语

随着时代的不断发展，国家对基础民生项目的建设工作也越来越关注。如何从根本上保证人民生活幸福感的提升以及项目施工质量的提高，成为相关部门关注的重点。土木工程施工项目的开展只有具有高质量的保障，才能够提高人民救助的满意度以及社会各界的好感反馈。只有对土木工程施工项目的质量进行统一管理，才能够对我国建筑行业的发展形成一定的促进作用。

参考文献：

[1] 胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.

[2] 余镕针，李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（7）：72～74.

[3] 陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材，2017（5）：258～259.

[4] 张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017（5）：284+287.