试论人力资源管理的战略作用

王璐

摘 要：随着社会的发展，企业的经济运营结构得到不断的深化及调整。为了适应当下经济市场的发展要求，必须完善战略性人力资源体系，充分发挥战略性人力资源管理的积极作用，实现公司经济管理水平的提高，顺应当下市场经济的发展需求。

关键词：人力资源管理；战略作用；控制策略

一、战略性人力资源管理的含义及目的

战略性人力资源即在合理的运营环境下就企业的人力资源模块展开动态性的管理控制、监测及维护，提高企业各个工作模块的协同价值，最终实现企业的发展目标。战略性人力资源管理模式的应用，需要进行企业内外部发展环境的分析，需要明确企业人力资源管理过程中的挑战，分析人力资源管理过程中的不足，找到现阶段人力资源的发展目标，从而与企业的发展相适应。根据企业的经济发展状况，制定合理性、科学性的评价及监控机制，实现企业经济的可持续性发展。

二、战略性人力资源管理在当今时代的重要性

为了顺应当下日益复杂的市场竞争趋势，企业必须完善战略性人力资源管理方案，充分发挥现阶段人力资源的管理优势，制定低成本的人力资源管理方案，就人力资源模块展开集中化管理。在当代，企业为了提高市场竞争力，必须进行人力资源市场的细分，这需要应用一系列的低成本策略。为了达到这个目的，必须高度重视战略性人力资源管理的作用，战略性人力资源模式从企业的发展状况出发，提出了企业市场优势的战略选择方法。从而实现市场运营范围的扩大。随着市场经济的愈演愈烈，企业面对的优势战略问题越来越多。全球化是当下世界经济的主流发展趋势。随着改革开发的不断深入，国外大型企业加入到中国经济市场中。为了更好的提高企业的经营水平，企业必须充分发挥战略性人力资源的作用，将人力资本产权转化为知识经济产权，充分提高人力资本的运作能力，实现文化管理水平的提高，顺应现阶段企业经济的发展要求。

三、战略性人力资源管理的主要途径

为了增强企业的经济发展水平，必须完善战略性人力资源管理体系，就企业人力资源管理职能展开分析。战略性人力资源系统涉及到四个模块，分别是资源分配模块、资源开发模块、资源评价模块及资源激励模块，每个模块都有独特的工作目标及方式，无论是哪种工作形式，本质是为了提高企业的战略性决策水平。在企业现阶段经济的发展过程中，战略性人力资源配置的核心是根据公司的战略发展目标，配置企业发展过程中的人力资源，就人力资源结构展开调整，积极引进新型的人力资源，就现有人员岗位展开调整，实现职位配置的优化，及时为企业输送有价值的员工，通过对人力资源的优化配置，促进企业人力资源活动的合理性流动。

通过对人力资源战略性计划的制定，可以就公司的人力资源展开开发及培养，满足企业长远发展的要求，实现职工发展与企业发展的同步性进行。为了提高企业的经济发展水平，必须明确新型的人力资源管理理念，要具备人力管理方面的核心竞争力，以应对与其他公司的激烈竞争。这需要引起各个人力资源管理部门的重视，明确自己的工作角色，就员工的发展状况展开职业发展设计。为了提高企业的发展效益，必须落实现阶段人力资源管理的标准化流程，进行企业标准化的建立。保障人力资源管理的公平性及公正性，要完善科学性的奖惩机制，确保其科学性及标准性，以提高员工的发展积极性。这需要落实好企业的人力资源管理标准的要求，做好岗位评估机制的推广工作。员工的素质必须与工作岗位相匹配，从而顺应企业的长期发展要求。

这需要做好以结果为导向的绩效管理工作，充分做好管理过程的指导及控制工作，建立及完善岗位评估机制，实现绩效管理系统的健全。这需要提高相关管理者对绩效管理的认识，实现高效率绩效管理理念的应用，进行动态性管理理念的应用，做好管理层的组织培训工作，强调工作员工的绩效过程管理。这也许完善奖励性奖金机制，将员工收入状况与销售收入相结合，根据员工发展状况，提供相应的奖金。这也需要企业建立人才储备机制。人才是企业可持续性发展的不竭动力，只有完善企业人才储备机制，才能真正实现企业的可持续性发展，这是战略人力资源管理的工作关键点。在这个过程中，需要制定可执行的人才储备管理目标，保障员工队伍的活力，积极从公司内部引进优秀的人才，从公司外部引进相应的人才，及时补充新鲜的血液，实现公司人才储备体系的完善，做好储备干部的培养工作，吸引优秀的人才。

为了实现员工素质的可持续性发展，在战略人力资源计划的落实过程中，需要完善终身性培训机制，这种培训机制能够适应企业未来经济的发展要求。能够根据企业不同的发展状况，就员工的现有技能展开分析，制定合理性的培训计划。为了达到这个目的，企业需要建立相应的技能培训机构，投入足够的资金给予支持。针对企业经济的发展状况，制定不同时间段的培训计划，可培训的项目包括转职培训、升职培训等，要做好充分性的交流及培训工作，做好员工的专题培训工作。培训工作要保障分层次性，实现专业知识培训与职业素质培训的结合。在培训计划的制定过程中，要实现不同种培训计划的结合，在岗技术培训，主要涉及到员工所必须的职业工作素质，职业道德岗位培训主要涉及到员工所需的职业道德素质。在企业文化培训过程中，必须进行企业管理理念的有效性灌输，提高企业员工的向心力。根据员工的不同发展状况及潜能，提供相应的教育培养方法。特别是做好管理人员的领导艺术培訓工作，使管理层成为企业的中流砥柱。这需要引起企业相关管理者的重视，完善现阶段的培训机制。针对不同发展方向的员工，制定相应的知识培训策略，始终贯彻终身性的培训理念。

为了顺应现阶段人力资源管理的要求，企业管理人员必须充分重视战略性人力资源管理的重要意义，提高工作人员的积极性，使其积极参与到企业的经营发展过程，无论是员工的招聘过程还是工作过程，就需要认真反馈员工的工作学习成果，提高员工工作的积极性、主动性及创造性，做好员工素质的培养工作。这需要企业营造良好的工作氛围，引导员工树立正确的世界观、人生观及价值，提高员工的向心力及凝聚力，进行先进性企业文化理念的贯彻，提高员工向心力，帮助企业完成各个阶段的战略发展目标。为了保障管理方式的创新性，必须积极学习西方人力资源理论的先进成果，顺应国际企业管理的要求。以适应新的社会经济发展要求，充分遵循以人为本的人性化管理原则，确保企业获得竞争发展过程中的优势。在战略目标方面，战略性人力资源以提高企业的经济效益为目标，需要企业就战略范围展开确定，确保全体员工的共同参与，营造企业民主管理的良好氛围，这需要实现系统性管理方法与人文艺术管理方法的结合，以有效激发员工的工作积极性，实现员工工作主观能动性的发挥。这需要企业管理者采取各种策略，以激发员工的工作积极性为目标，提高企业的运营绩效水平，提高企业人力资源的整体管理效率。

四、结语

随着我国市场经济结构的不断调整，企业面临的市场压力越来越重，为了适应企业经济的发展要求，必须高度重视人力资源管理的必要性，确定企业的战略发展范围，提高企业人力资源发展水平，实现公司效益的可持续性发展。

参考文献：

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[2]孟尚尚；浅析后金融危机时期中小企业的人力资源管理[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2010年02期

[3]张静；我国中小企业人力资源管理模式构建分析[J]；科技创新导报；2011年13期