企业集团资金管理存在的问题及措施分析

2019-10-21 11:58徐艳
科学与财富 2019年15期
关键词:问题及措施企业集团资金管理

徐艳

摘 要:企业集团如今作为社会生产中最主要的核心力量,主导着整个系统的运营,而其运营的主要形式就是企业集团的资金,由此可见企业运营资金的重要性。运营资金在企业集团的运作中的重要地位,决定了企业应该提高对资金管理的重视程度,但资金管理工作又极其复杂,探索高效的资金运营管理模式就变为我们应该探讨的问题。所以企业应该把眼光投向运营资金管理,把管理的重点更多一点的放在运营资金管理上。

关键词:企业集团;资金管理;问题及措施

企业集团作为一个整体运营的高级组织形式,存在很强的复杂性,整个企业规模大,层级太繁杂,而且实力雄厚,管理方面就更加复杂,就给资金管理工作又加了一层层坚厚的阻碍。企业和集团的资金作为企业生存和运营的基础,在企业运作中起着极其重要的作用,所以企业资金管理方面的不足,会使企业和集团的发展收到限制。本篇文章旨在为企业集团运营资金管理提供参考,把研究的重点放在运营资金管理问题上。

一.资金管理存在的问题

1.企业集团运营资金管理制度不完善

面对企业资金的管理的复杂性,很多企业缺乏系统的运营资金管理制度,并且运营资金管理制度并不能有效的执行。只有存在系统的管理制度,才能正确管理好企业集团的运营资金,目前的问题是,企业集团的运营资金管理制度过于单一,主要问题有:运营资金管理缺乏整体性,运营资金管理过于散乱,未能形成整体的运营资金管理系统。除了缺乏整体性以外,还缺乏相对独立性,不管是母公司与子公司之间,还是企业集团内部各部门之间,都缺乏独立的财权,运营资金使用受限。

2.企业集团对资金管理的重视程度不够

重视程度不够体现在:企业集团分配的运营资金管理人员不专业,缺乏专业的运营资金管理知识与管理技术。管理人员的专业水平不达标,使资金流通存在漏洞,导致运营资金的浪费。另一方面,企业集团存在更重视公司的产值,却忽视了公司的效益化,忽视了运营资金管理的系统性;更加重视公司外延发展,忽视了公司内部资金管理。

3.运营资金的利用率偏低

企业集团未预先开展的市场调研,市场评估,这样就使企业集团缺乏对市场的了解,毕竟市场才是企业的根本,这就导致了盲目投资,没有目的,就等于忽视收益。并且缺乏对市场的前瞻性,缺少了对市场的掌控能力,导致不能合理的运用资金。另一方面,企业集团可能未做好充分准备,导致不能选择到有价值的项目,造成了资源的浪费,资金沉淀,使得运营资金不能充分调配使用,不能合理充分地参与项目的运作。

二.对企业集团资金管理出现问题的措施分析

1.完善企业内部资金管理制度

想要使企业集团的资金能够合理,利益最大化,最重要的就是企业集团内部资金管理制度的完善。只有制度完善,只有对资金的流通管理有明确的管理规范和条例,才能够保证资金最基本的管理和规划,保证资金流通有条不紊的进行。除此之外,还应该有效地发挥计算机网络的优点,只有把合理利用计算机进行资金管理的规则纳入制度,才会在选拔人才,招聘时更有价值。现代发展的速度之快,合理利用互联网,熟练掌握正确的相关资金管理软件的应用,对实现资金管理利益最大化显得尤为重要。

2.企业集团内部应提高对资金管理的重视程度

资金管理在一个企业集团发挥着举足轻重的作用,重视资金管理,才会有资金管理的意识,合理地管理应用资金,实现资金的优化运行,使资金在有限的资源范围内实现最大的利益,提升资金的产值空间。所以资金管理工作应该得到极大的重视,这样资金的流向和投资就会有目标,有方向,实现利益最大化。

3.提高企业集团资金的利用率

一个成功的企业,会合理地对资金进行统筹规划,使有限的资金能够充分发挥价值。一个企业如果一味地注重产值,而忽略了对资金的合理使用,不具备资金流通的前瞻性,不会合理地投资和管理,那只能会停留在最基本的层面,无法得到质的的突破和改变,当然可能也不会取得多大的经济利益。所以,不论是用于企业生产中的成本,還是对资金进行投资,都应该合理地利用,提高资金的利用率。现在的大多企业普遍存在浪费,消耗资源的现象,针对这一现象,更应该加强管理,从每个人做起,节约成本;对于资金投资,都知道投资有风险,那如何能把风险降到最低,不论是长期还是短期的投资,都或多或少存在一定的问题和弊端,针对这一问题,企业集团就要做好充分的准备和风险预估,在寻找合作目标时,不至于一无所知,能够把不可控的因素降到最低,产生最大的利益,也是提高投资资金利用率的重要一点。

结语:

企业集团资金是企业运行的根本,如何能在保证正常流通的基础上,合理地对资金进行统筹规划,产生最大的利益,正确的管理尤其重要,这是每个企业都应该注重的。每个企业都应该在注重内部结构管理的基础上,更加重视资金的管理工作,只有把资金管理合理运行,实现利益最大化的意识深入人心,才会真正落实到具体工作,实现企业管理的真正成功。合理规划利用资金是成熟的企业集团的象征,这会更加有利于集团发展的稳定。

参考文献:

[1]王瑜.浅析企业集团资金管理存在的问题及对策[J/OL].中国商论,2019(06):110-111

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