浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径

吴红英

摘    要：建筑工程土建施工中需要管理人员做好管理工作，在各个大小环节进行合理管控，以保证建筑工程土建施工的质量。由于施工管理在工程建设中占有重要地位，进而管理人员应投入更多的精力完成管理工作，合理的解决建筑工程土建施工现场中出现的问题，进而提升管理效率，最优化的完成建筑土建施工。

关键词：建筑工程;土建施工现场;策略

1  前言

目前，我国的一些基础文明建设和城市建筑建设工程在不断的完善与发展，城市面貌每天都在变化，一些大型建筑工程不断兴起。随着建筑事业的完善，在土建施工中引进先进的管理方法，进而使土建工程施工现场管理质量与管理步骤更加优化，为建筑事业打下坚实的基础，实现企业发展，下面进行详细分析。

2  建筑工程土建施工現场管理的内容

近些年来，我国社会在不断发展，也推动了建筑行业的发展与完善，同时其对建筑土建工程质量的要求越来越高，因此，在实际的工作中，需要做好建筑土建工程施工现场的管理工作，提高管理的效率与质量，确保建筑土建工程各项施工能够达到国家的相关标准，提高建筑土建工程施工的水平，推动建筑企业更为长远的发展，同时也实现建筑业的快速发展。土建工程施工现场管理大致可分为几个方面：施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场人员管理以及施工现场安全管理。在实际的工作中，管理人员应综合运用科学合理的手段，对施工现场进行有效的组织调整，高效的运用施工现场的技术方法，加快实现施工工作，并保障施工现场的质量[1]。

3  土建施工中现场管理的注意事项

随着城市经济的不断发展，建筑工程土建施工工作已经发展的越来越快，然而在实际施工过程中仍然存在很多问题，而这些问题的存在也严重阻碍我国城市建设的进程。因此，笔者认为为了保障建筑工程土建施工的质量，需要强化管理工作，确保工程的有效进行。

建筑土建工程的发展与管理息息相关，因此在建造的工程中，一定要保证现场管理的有效性。管理人员要选择符合建筑标准的施工技术，选择符合建筑标准的施工设备，切记不要使用不符合要求的施工技术和设备。另外，在建筑土建施工过程中，还要保证电力能源的正常供应。因此相关的负责单位在建造过程中要保证电路的正常供应。此外在建筑土建施工管理中，要设计两个独立的电源，如果发生突然的事故，可以及时做出对策，将伤害降到最低[2]。

4  土建施工过程中现场管理现状

传统的土建施工中，企业对土建施工的现场管理不重视，没有针对土建施工进行相应的管理制度建设，在施工的过程中都是根据施工人员的经验和建筑工程的整体标准进行建设，没有详细的管理制度对土建施工进行管理，降低土建施工的质量[3]。土建施工现场安全管理松懈建筑工程的施工中，安全管理是重点项目，但在传统的建筑施工中对施工现场的安全并不足够重视，在施工安全管理中做表面宣传，在施工现场简单挂安全生产的口号。施工人员对相关的安全生产管理解不彻底，实际施工过程中对安全生产方法理解和实际操作都不理想，不能够及时应对相关的安全问题。工作人员在实际的施工中对安全施工的相关管理规定不清晰，不能够及时将相关的理论知识与实际进行结合，管理人员对安全管理问题不重视，抱着侥幸心理进行施工，影响建筑施工现场的安全管理。

5  建筑工程土建施工现场管理的有效途径

目前，在建筑工程土建施工现场管理工作中，需要相关管理人员全面做好管理的事项安排，并且需要完善管理制度，要求相关人员完全依照制度的相关规定执行，从而确保建筑工程土建施工现场管理的科学性和高效性，提高建筑工程土建施工的顺利进行和高质量完成，同时也推动建筑施工企业经济效益的最大化。

5.1  强化技术管理

施工人员一般都具有较多的技术经验，且大多数都是专业的技术人员。在土建工程建设中进行技术管理，是顺利完成工程的保证，因而企业应大力加强施工技术管理，在施工过程中加强对技术人员的控制，保证技术人员有专业技能，在施工前，技术人员应结合设计人员对图纸上面的内容进行研究，熟悉工程建设流程，对于一些施工步骤进行反复的思考，进而优化施工方案的实施，并进行科学的实施，从而提升工程建设质量[4]。

5.2  优化施工材料

材料是工程建设中最重要的一部分，关系着工程建设的质量。如果在材料方面出现问题，将导致工程质量下降。对于市场中的材料，其鱼龙混杂，由于不合格材料质量问题，进而导致工程质量低下，影响到工程后期的良好使用。

因此，相关人员应优化施工材料，确保施工材料的性能，满足建筑工程的需要，在材料验收时应及时发现存在的问题，及时解决材料损坏现象。在进行市场调研时，做到货比三家，合理的进行市场询价，重视选材环节，选择最佳质量的材料，并在建设工程开工时，定期开展施工现场的材料核算，盘点用材数量，进而尽可能的降低施工工程的浪费，控制材料成本，实现企业预期的施工目标，为建筑企业取得良好的经济收益[5]。

5.3  保证安全施工

在施工现场中有众多的专业人员、技术人员以及施工人员，施工环境比较复杂，在实际的工作中，管理疏忽将导致人员伤亡的现象，而施工人员的安全一直是国家关注的问题，进而工程现场的负责人应保证安全施工，针对施工现场的安全进行合理的监控，及时处理现场出现的大型问题，进而推动工程建设事业更好的发展。

此外，为避免由于施工人员受伤以及技术人员处于危险的工作环境中而造成人员伤害的问题，进而导致企业财力流失。针对施工人员安全问题，企业应落实相关安全负责人，合理的管控全体人员的安全，及时帮助全体人员解决安全隐患，进而促进建设工程的实施与落实。

5.4  强化质量管理

在建筑土建工程施工现场的管理工作中，要求相关管理人员进一步强化质量管理工作。从施工材料、施工人员、施工设备、施工流程以及施工技术等方面着手，强化施工质量。如，要求施工人员按照规范的施工流程进行操作，同时需要确保施工技术的先进性和科学性，确保施工效率和施工质量。要求定期检查施工设备，做到不带病工作，确保施工设备使用的高效性，这样才能够确保施工的质量。另外，还需要做好后期检查工作，将一些质量隐患扼杀在萌芽中，确保建筑土建工程施工的质量，也能够推动建筑土建工程施工的顺利进行和高质量完成，实现施工企业经济效益、社会效益、市场价值的最大化，进一步推动整个社会的快速发展和不断的进步。

6  结语

综上所述，我国建筑事业的发展推动了社会的进步，但是在施工建设中出现一些问题，管理人员应综合全体成员意见合理的解决问题，进而促进城市化建设的进步，并使城市变得更有发展，相关人员应努力提升自己的技术水平，为城市化建设出谋划策，贡献自己的力量，并创新工程建设力量，合理的处理工程建设中出现的问题，推动我国工程建设事业的优化和发展。

参考文献：

[1] 李强.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑，2019，45（7）：243～244.

[2] 刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（4）：125.

[3] 王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（4）：103.

[4] 邓瑞斋.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].住宅与房地产，2019（3）：133.

[5] 祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（1）：151+153.