浅述信息化背景下的建筑工程管理

敬昊文

摘 要：社会的不断发展和进步，我国现如今已经进入科技化时代，信息技术的进步，使得社会各个阶层的技术水平都有所提升。当下越来越多的企业都采用信息化管理技术，在建筑工程这块也不例外，随着建筑规模的扩大，建筑工程管理也显得越来越重要。本文则是就信息化背景下的建筑工程管理议题展开讨论，基于这个出发点，为建筑工程管理提供些建议。

关键词：信息化；建筑工程管理；作用

引言：在信息技术已经得到全面应用的大环境下，建筑行业的发展也到达空前繁荣的阶段。建筑工程管理作为建筑行业不可或缺的一部分，其产生的作用和结果都是受到企业的高度关注。

一、信息化背景下的建筑工程管理的重要意义

当今社会，建筑行业的发展趋势越来越好，这全都归功于信息化时代的来临，在这个强有力的背景下，许多施工企业积极开展建筑工程管理工作，试图把传统的建筑工程管理模式转变为信息化建筑工程管理模式。建筑工程施工是一个长期且漫长的过程，信息化的管理自然会产生许多数据信息，因此信息的处理就变得尤为重要了。建筑工程管理工作的开展实施最重要的目的是保证工程的顺利完工，但从实际情况看来，每个工程都千差万别，基于此，施工企业就要制定不同的工程管理措施，可传统的建筑工程管理措施只能够将所有的工程同一而论，并不能针对每个工程的实际情况加以管理，因此，相比较而言，信息化管理在建筑工程管理中还是具有重要意义的。

二、当前信息化背景下的建筑工程管理情况

（一）建筑工程管理信息化意识不足

在当下许多建筑工程施工企业，对于工程管理信息化的认识还是停留在表面，这样持续下去是不利于建筑行业的发展和进步的。不管任何事情，出现问题不可怕，可怕的是找不出解决完问题的最佳方法。虽然说信息化技术已经渗透到社会的方方面面，但在建筑工程管理工作中，许多管理人员和技术人员依旧对信息化管理没有一个清晰地认识和定位，这样的话，信息技术在建筑工程管理中并不能发挥其最大的优势，这对企业的整体优化也存在一定的阻碍，变相的就会使得企业在整个建筑行业的竞争优势拉低，继而在失去原有地位的同时，也会使建筑施工企业的发展停滞不前。

（二）信息化专业人才的缺失

人才作为行业发展的基石，在行业内部是不可或缺的。社会在进步的同时，人才也要保持同步，如果跟不上时代的步伐，那么对社会的发展也有很深远的影响。建筑行业的管理型人才本身就少之又少，在这个信息化的背景下，就更凸显出这个行业的人才凋零。还有一点，建筑工程施工企业在聘请工程管理人才时，不注重管理人员的经验，反而更偏向于聘请一些刚刚迈出大学校门的大学生，之所以这么说并不是说大学生不好，而是他们的这方面经验严重缺乏，这样从根本上就无法满足建筑工程施工企业对建筑工程管理工作的要求，就更不用说对建筑行业的发展有何帮助了。因此，为了建筑行业的繁荣，建筑工程施工企业一定注意引进优秀的信息化人才，只有这样，才能把建筑工程管理工作做得更加好，更加具备信息化水平。

（三）建筑工程管理信息化体制不健全

其实，我国有许多建筑工程施工企业都没有一套完整的管理体系，当然还有部分企业是有建筑工程管理制度的，可是部门领导及员工都视制度如无物，不能够真正的实施践行，那么后者的做法和前者是没有本质区别的。因此，一个好的建筑工程施工企业的前提就是有一套完整的且真正实施的建筑工程管理制度，基于此，建筑行业的前路才是值得期待的。

三、信息化背景下建筑工程管理的作用及实施策略

（一）加强建筑工程管理的集约化

随着建筑工程施工企业信息化的管理，工程在施工过程中自然会产生很多数据，但这些数据就再也不用传统的方式来记录整理了，只要企业合理的利用信息技术，就算企业的项目越来越多，也不需要担心，这样不仅节约了办公用纸，更可以将这些数据有效系统的保存起来，从而确保数据的安全性。实现了无纸化办公的同时，也大大提高了建筑施工工程的效率，推动了建筑工程管理的信息化发展。

（二）为建筑行业的监管提供便利

建筑工程施工企业一直以来都找不到合适的方法来监督工程的实施状况，建筑工程管理的信息化正好能有效的解决这个问题，之前许多企业的工程在施工过程中出现了工程材料的质量及安全问题，使得企业非常苦恼，但现在完全不用在这方面发愁，只要建筑施工企业构建合理的工程管理信息化系统，相关部门就可以对其实施有效的监管措施，因此看来，建筑工程管理的信息化不仅可以为监管工作出一份力，还能有效减少工程安全事故的发生。

（三）培养信息化人才

建筑行业在聘请专业的建筑人才时，一定要加强对人才信息化的考核，企业的人事经理千万不要为了加快招聘进度，而聘请一些不符合企业发展需求的人才。同时在建筑工程施工企业内部，还要注重对建筑工程管理人员的培训，培养他们对工程管理的信息化意识，只有将意识与信息化知识相融合，才能对企业的建筑工程管理的信息化水平有推动性作用。

（四）建筑企业加大信息化建设的投入

部分建筑工程施工企业人员有了建筑工程管理信息化的意识，但却受到企业的限制，所谓的限制主要是建筑企业在信息化管理上的投入不足。企业只有加大这方面的投入，在建筑工程施工过程中大力发挥网络的作用，从而打破企业和施工现场的空间限制，建筑工程施工企业才能有效的对施工现场进行有效的把控和管理，才可以从根本上提高工程的施工效率，继而为施工企业带来可观的利益，这样才可以把建筑工程管理的信息化优势发挥到最大。

（五）创新信息化工程管理模式

随着社会上建筑工程施工企业加强信息人才的培养和引进，建筑企业几乎都懂得利用建筑工程管理的信息化手段来促进自身的发展。在这種大趋势下，建筑行业内部也出现了良性竞争，当然，有竞争，企业才会发现自身的不足，从而加以改进。既然企业都懂得使用建筑工程管理信息化的手段，这就使得这种工程管理工作的提升有了相当大的难度，因此，在信息化背景下，工程管理模式就要不断地创新，只有不停地创新，才会跟得上时代的步伐，适应社会发展的需要。但创新要有一个前提，就是保证在整个企业工程周期内，工程项目具备较高的安全性，基于此，管理人员才能寻找一些新的信息化工程管理模式，来有效推动工程企业核心竞争力的发展以及促进整个建筑市场的繁荣。

总结：由此看来，出于整个社会市场的需求，信息技术的应用已经是社会不可阻挡的大浪潮。而信息化管理在整个建筑行业的应用似乎还不能够得到普及，但我相信，只要建筑工程施工企业加强这方面的意识，在建筑工程管理上，企业加大对信息化建设的投入，在人才队伍的建设上，加强优秀信息化人才的引进和培养，建立健全建筑工程管理体制，必定会为建筑工程施工企业本身的发展带来新的生机，同时也为整个建筑行业的内部规范提供很大的帮助，长期发展下去，为我国的经济发展提供可靠的保障，同时，也为我国发展为信息化强国再添助力。

参考文献：

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[3]陈丽丽.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].居舍，2019，05：123.