房地产项目工程管理的有效途径浅析

刘辉 张勇

摘    要：在房地产开发项目中，房地产工程管理是将其顺利完成的重要保障，同时也是将房地产开发效率和开发质量提升的关键环节，所以，强化房地产项目工程管理是非常必要的。本文就从房地产工程管理的重要性开始，对当前在管理过程中存在的问题以及其管理的有效途径进行了分析，以供参考。

关键词：房地产项目;工程管理;有效途径

1  引文

随着房地产企业在经济增长中的不断发展，房地产开发将成为经济的重要支柱之一，房地产项目管理也在逐步成熟，更加完善。项目管理是房地产开发公司的重要组成部分。可以分为规划设计管理，开发管理，施工管理和物业管理四部分。在整个房地产项目中企业起着重要的作用，主要有设计决策、组织领导施工、项目过程控制、技术创新几个部分，房地产公司必须掌握这些方面，才能最大限度地发挥房地产公司的利益。

2  发展管理

发展和管理可以说是一种管理模式。为了圆满完成项目的内部环节、人员、工程、会计等的协调管理是企业实施的重要组成部分。其中，工程部门负责组织和管理项目，代表开发人员。其主要工作包括：材料采购清单，项目实施单位确定工艺质量和进度管理、相关合同、结构设计变更等。财务部负责资金运作并定期报告财务状况整个企业。

3  计划管理的重要性

房地产工程管理模式主要可以分为施工进度、成本及其最后的收尾工作，每个环节都是为房地产建设管理带来保障。首先，对于工程进度的管理来说，在每个房地产进行开工之前都会有预定的时间，按照工期就会以做出高质量的房地产项目，并且在有效的时间实现最大利益化，为房地产行业的发展实现有利的地位。其次，在成本管理上，這是工程造价的核心，也是房地产开发的基本要领，通过现代科学的造价控制和成本来完善房地产的最大利益。最后，就是后期的收尾工作，这是工程质量管理的根本，也是保证房地产项目的声誉和后期的消费问题。对于规划设计的管理和局限性，房地产开发商可以建立有效的规划体系，即规划管理应用软件和规划设计软件。这两种软件是面向管理和设计的，管理和设计的整个房地产项目的非常重要的两个部分，这两个部分息息相关，不可分割。建筑房地产项目要有建筑总体目标，这个建筑总体目标的设立，有利于调动工作人员的积极性，提升设计效果和管理水平。搞好规划管理应用软件有利于落实房地产项目建设的总体目标。计算机系统用于大大提高工作效率。

（1）开发人员总体规划设计以整个项目为中心，启动规划的主要原则，进入管理系统，形成整个项目评价与检查计划。

（2）对于图表，我们可以选择使用数字地图进行GIS空间分析，这样我们就可以在计算机中执行一些必要的查询和分析必要的数据。然而，对于计划者来说，一些旧的习惯已经被适当地减少了，这就要求计划者在绘画、分层和编码以及其他元素（包括修辞元素，适当地重新设计）方面达到一定的设计水平。宽松的要求是有可能的。

（3）提出合理的分层编码标准规划和设计。对于许多组织来说，大多数组织使用AutoCAD进行规划和设计。他们需要根据相关规定尊重现有的国家和地方标准。这提供了一组规划和设计单元。

4  分析施工管理的重要性

施工管理是整个施工过程的管理。作为房地产公司，项目管理部门负责并负责施工管理。整个项目的管理模式和合同的管理是由整个单位的高层管理人员根据项目的整体情况和单位的实际情况来确定的。对于中国，通常有两种建设模式：平行承包和总承包。对于房地产开发企业来说，模型的建设可以是不同的，但结果是一样的：最终，有必要尽快满足实际成本并完成项目，当然要保证前提的质量。

5  协调建设项目开发管理，规划设计管理和施工管理，促进房地产开发经营项目管理

项目管理，开发管理，施工管理和物业管理四个方面共同构成了建筑房地产项目管理。由此可见，要改善房地产项目管理，必须加强对这四个方面的管理。在项目公开之前，建筑师和设计师必须根据开发者的要求来设计施工计划。不断完善和实现业务效益最大化，实现房地产项目管理的总体目标。根据计划，项目开发经理考虑了各种人力，物资和施工设备的调度和使用时间，并提出了最优调度方案。施工经理或承包商根据建筑师在施工（管理）方面的经验以及相应的材料和技术，在规划和设计阶段为建筑师和工程师提供建议。它在一定程度上影响了设计方案，避免了浪费和施工困难。应重视施工过程管理。工地大小，施工设备，施工时间，施工环境，施工人员和施工成本。在施工之前要对这些内容进行研究和讨论，这样有利于施工的开展，避免在施工过程中出现问题时手忙脚乱，遇到问题时，也可以及时处理，不会拖延施工进度。在施工过程中，施工单位必须多方面协调配合，才能更好地进行施工。

5.1  是房地产开发企业的支持

作为真正的投资者，开发商需要将架构规划作为研究和设计研究的重要组成部分。在所有的设计和施工中起着重要的作用。员工、相关组织和员工组成小组讨论、交流和讨论，以达到这样一个完整、系统、更专业的工程指标。

5.2  早期实施

总的来说，项目初期的工程决策成本很小，但对整体项目成本影响很大。该项目的实际成本受到建筑研究的影响。他的影响力正在下降，所以他主要受到规划，设计，施工，物业管理等阶段的影响。长期的经济效益也是一种趋势。解释了工程图总体结构和设计的实际效果。如果更改已提交，则不是那么简单。

5.3  进行持续研究

建筑的实际需求是在系统分析过程中逐渐联系起来，发挥实践知识和经验的存在，建筑的研究和设计成为项目规划的一部分。另一方面，要总结，计划，研究实践工作中的经验，做好记录和运用，企业知识不具备完整的系统集成管理，资源利用不可用。做好知识共享和管理的实际应用。在项目建设的初期，要加强对人员的管理和控制，落实检查人员，确保项目顺利进行，并在建设项目，技术和管理人员的监督下进行。熟悉施工图，及时记录图纸和报告问题，检查数量是否符合招标或允许误差范围，超出范围应允许联合监督，业主进行AL调查，设计;技术管理人员应进行适当的技术披露，以确保项目质量符合设计规范。

6  结束语

每个企业的最终目标是效率和竞争力，所以它不排除房地产企业，所以需要追求技术和创新，满足客户，即在规划，设计，开发，运营，建设和物业管理阶段，以成本控制，时间表和质量为原则，持续改进管理，强化管理，使顾客满意。综上所述，房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不但决定房地产企业的效益，而且关系到对社会的一份责任。加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设目标的达成，提高房地产开发企业的经济效益，实现其社会价值，进而取得市场的占有率。由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理的认识、及时更新开发理念、提升管理水平，以此促进企业的健康持续发展。

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