建筑工程施工监理存在的问题和工作思路浅析

王从志

摘    要：当前由于国内建筑行业的飞速进步，建筑工程质量监督管理工作也越来越重要，特别是施工监理工作更加地关键，由于监理单位也是项目中的五方责任主体之一，在建筑工程中将监理工作进行全面有效的开展，可以使工程整体效率得到提升，使工程质量得到保证，使整体工程的安全性得到保证，使建筑工程的质量标准得以落实。

关键词：建筑工程;施工监理;问题与工作思路

1  引言

房屋建筑工程作为社会顺利运行的重要基础，在近几年来的发展过程中，已然取得了巨大的进步，现如今人民群众对建筑整体质量的要求也越来越高，工程项目投入使用后是否安全可靠，都会对使用人群的生命财产安全产生直接影响。对于建筑工程项目来讲，施工阶段是保证其质量最重要的环节，此时监理单位要提高对施工管理过程的重视程度，这不仅是提升施工效率的关键性基础，还是建筑工程整体质量监理的核心内容。经实践证明，施工阶段质量监理工作水平的高低，与工程项目最终质量存在明显的正向联系，为使建筑使用功能、寿命与经济效益得到最大程度的保证，积极探索建立房屋建筑施工过程的监理策略已是势在必行。

2  建筑工程施工监理工作所存在的问题

2.1  监理对施工进度控制的问题

目前，我国处于快速发展的进程中，高楼大厦坐地而起，建造大楼的进度也时刻需要监理项目部的监管。就目前多数的承包商来说，为能获取更高的经济效益，而不顾施工人员的感受、恶意压榨，导致施工人员的流动性增大，延误建筑工程施工进度的情况不少。而监理单位的专业工程师通常没有定期认真核查建筑工程的施工进度，只是粗略的查看，并未深入核查与控制各个阶段的具体施工进度，导致大部分承包商常常在最后交接工程的时候，匆匆赶工完成工程的交接，工程质量只是达到了基础的要求，却无法长久保证工程的寿命与安全，存在着诸多的隐患。

2.2  施工选材监理的问题

建筑工程的质量好坏直接与建筑材料的品质直接挂钩，因此承包商在选材时需要选取物美价廉的建筑材料，尽可能为企业减少建筑的开销成本。但就目前而言，部分承包商与部分检测单位的个别工作人员相互串通，采用质量差的建筑材料，却也取得材料检测试验合格证，以此实现工程利润的最大化，导致近些年来的豆腐渣工程出现情况较多。而监理单位的工程师由于收到材料检测合格证，却难以同时现场判别进场材料质量是否合格，从而同意承包商使用，导致出现建筑工程质量安全隐患问题，也从侧面反映出部分监理人员的水平低下、责任心不强的现状。

2.3  施工安全监理的问题

在建筑工程施工的过程中，安全是最重要的核心思想，由于近几年来，建筑工程行业的死亡率仅次于矿产行业，越来越多的人开始重视建筑工程中施工的安全问题。但部分承包商进行施工时，仍存在忽视对施工人员进行安全教育与安全宣讲，导致施工人员的自身安全意识较低，甚至承包商的个别挂靠项目连基本的安全设施都不齐全，导致在施工的过程中常常由于各种的失误而酿成安全事故。与此同时，由于安全管理的内容复杂，范围广，专业性较强，监理人员难以掌握齐全，同时国家虽然已经颁布了相关的建设安全法律法规，但对承包商规范安全管理的日常管理中，经常有一部分的责任无意识地转嫁给监理单位，也一定程度上给监理单位的工作带来影响，间接阻碍我国建筑行业的发展。

3  建筑工程施工监理的工作思路

3.1  提高监理人员综合水平

监理人员的综合水平对监理工作整体来讲，具有非常重要的现实意义，其素质高与否，都与建筑工程质量的最终结果有着重要的联系，甚至在很大程度上决定了建筑后期投入使用的舒适性与安全性，一支综合素质极强的监理队伍，才能真正做好建筑工程施工阶段的监理。监理项目部组建完成后，项目部要经常组织规范和各级政府发布文件的学习，增强工作责任心，提高知识储备，跟上行业发展;同时项目部每月要对各专业工程师的工作质量进行检查和评比，指出问题，督促整改;监理项目部所有人员要和发包方保持充分的沟通，及时落实发包方的要求，并为发包方出谋划策;项目部总监要和建设主管部门保持沟通，协调工作开展，只有这样才能成为合格的监理人员，更好地完成监理工作。

3.2  监理的进度控制

对于施工进度的监管，在建筑工程的整个施工过程中是一个十分重要的内容，监理项目部要根据发包方的工期要求，对承包商提交的进度计划进行审核，合格后批准实施，同时各专业工程师要对进度计划根据季度或者月和周的时间划分，做到心中有数;在整个建设过程中，专业工程师要每周对承包商的进度完成视情况进行对比分析，找出不符合施工进度计划的内容，及时地组织承包商进行沟通，并提出整改要求。除此之外，整改之后还需要进行后续的关注和落实。若持续出现进度滞后的情况，监理项目部要组织发包方和承包商召开专题会，对产生的原因进行讨论，必要时通知承包商公司层面予以解决;同时在进度滞后时 ，要严格执行合同的约定，因为合同才是监理工作的依据。监理项目部在建筑工程的进度控制中，要以详实的数据和严谨的表格作根据，对进度进行分析。

3.3  监理的质量控制

施工监理工作时，最重要的就是控制施工质量。在建筑工程中，施工监理工作中控制施工质量一定要与事前控制原则相符合，把预防当成是施工质量控制的重点，结合施工规范，对建筑工程中的技术交底以及工序管理等进行合理的管理，惩教同时进行，使施工质量得以保证。在施工质量控制过程中，要检查好各专业的工作，减少交叉碰撞和返工情况，倘若出现质量问题，一定要及时进行整改，并对整改结果进行复查确认。

3.4  监理的支付与审核控制

在施工监理工作时，承包合同以及投标造价可以使工程造价审核更加便利，进行分解，使造价表、工程量清单得以制成。施工过程中拨付进度款时也要结合承包合同以及投标造价将计划表进行制定。分解工作完成后，结合工程量清单，要求承包商编制工程月进度款，同时向监理项目部进行申请拨付。监理人员接收申请后，要对已完成的工程量进行核对，将质量、进度问题进行明确，及时通知承包商进行整改并核实，同时以造价清单为基础，计算施工月进度款应付额。总之要严格执行拨款程序，审核拨款数额。

3.5  监理的安全管理

在监理过程中，安全管理必须提高到一定高度，积极落实相关安全管理義务，对各种安全施工方案要认真审核，不能走过场;审查承包商的资质和特殊工种持证上岗情况，要逐一核对;危大工程的专家论证工作和方案的执行要抓落实，防止出现安全隐患;各种机械设备使用落实验收程序和日常检查记录的查看。

3.6  监理与竣工验收

对于建筑工程，竣工验收是一个重要环节，在验收之前，监理单位要对承包商完成的实体质量进行全面检查，确保没有质量隐患;同时对工程资料进行核查，特别要对工程检测试验资料和功能性试验情况进行汇总评估，确保质量保证资料没有遗漏，且试验合格;及时组织进行工程初验工作，并编制工程竣工验收流程，协助发包方组织验收工作;工程验收完合格后，及时出具工作报告。

4  结束语

在建筑工程中，施工阶段的监理管理是非常关键的，一方面使施工进度、质量等管理强化，另一方面使得承包商、发包方的合法权益得到维护，使建筑工程的实施得以顺利开展，使得工程效益得以提升。在建筑工程中，监理人员要主动积累工作经验，丰富自身知识、提高管理技能，才能更好地服务社会。

参考文献：

[1] 刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放，2010（16）.

[2] 任新明.我国建筑工程监理与项目管理关系的研究[J].工程技术研究，2016（5）：177～178.