建筑施工成本管理问题及控制措施

武世栋

摘    要：就当前我国建筑企业出现的一些问题以及建设行业的总体发展情况来看，在建筑企业快速发展的同时也存在着非常大的竞争压力，要想我国建筑行业未来长远健康的发展，就必须解决这些棘手的问题，努力加强对成本的严格管理，减少多余的成本投入、开源节流，提高经济效益，增加市场竞争力。另外，我国建筑行业也要及时的更新自身经营管理理念，引进科学的管理措施，实现经营管理方式的转变，使工程项目的成本管理水平使达到新的高度。

关键词：建筑施工企业;成本管理;问题与措施

1  引言

建筑施工企业进行成本管理的目标是为了节约经营成本，创造更大的经济收益。当前，建筑施工企业成本管理存在的问题主要有管理制度不完善、管理协调性不强、管理预测控制相对滞后和管理人员的专业素质不高等。针对这些问题应该积极采取有针对性的措施，以此促进建筑施工企业成本管理水平的提升。

2  施工单位对成本把控的意义

建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。最后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速发展的今天，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的发展。

3  影响建筑施工成本管理的因素

3.1  成本管理体系不健全

在建筑施工成本管理中，存在责任划分不明确现象，成本管理质量受到影响。在施工过程中，项目经理有权决定项目事务，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺乏管理体系，在成本控制中，责任、权益与收益不统一。甚至于，在诸多部门，其所承担的责任并没有对应的权利，应得收益保障不足。成本管理体系不健全，直接影响了施工成本的管理。

3.2  工期成本管理的工作效率较低

在建筑工程管理中，工期作为一项重要指标，在工期管理中，必然会产生一定费用，增大项目造价投入，对此，加强工程成本管理，保障工程按规程完成的同时，降低成本。本质上，在施工项目管理中，管理内容包含有施工成本管理、质量管理与工期进度管理，由另一角度来讲，项目工程是否按时交工，直接影响着施工单位的信誉，进而影响单位未来发展。然而，在工期履约过程中，自然因素、人为因素等影响较多，工期履约不顺，工期成本管理效率较低，影响了企业盈利。

3.3  成本管理职责不明确

在工程项目施工中，施工成本管理体系尚不完善。须知，工程成本管理并非是项目经理或者财务部门的工作，只有各个部门相互配合，相互协调，才能真正发挥成本管理的作用。然而，在实际施工中，成本管理成为项目经理负责或者财务部门负责之事，职责不明确，各部门间的独立性较强，直接导致成本管理与现实的脱节。

4  建筑施工企业的成本管理措施

4.1  建立完善的成本管理制度

建筑施工企业应该以财务管理部门为主体，对企业日常经营过程中所涉及的财务管理、筹资管理、财务分析管理等工作进行科学的划分，其中，财务管理部门中的经理、会计、出纳、预结算人员的工作范围与职责也要予以明确。结合自身的企业特征与成本管理目标，建立完善的成本管理制度体系。首先，制度体系中包括资金审批制度，具体包括行政费用支出管理制度、企业差旅费开支制度、施工工程用款审批制度、车辆维修费及汽油费管理制度、办公费用以及费用审批制度;其次，包括工程成本管理制度。工程成本管理应该对工程设备成本、材料成本、人力成本等管理工作设计详细的流程与环节，确定成本管理的规范性。最后，包括财产管理制度。对建筑企业的机械设备、房屋建设、专业技术等进行全面的管理，尤其是对其影响较大的机械设备定期进行清查盘点，杜绝成本浪费，保证财务管理目标的实现。

4.2  协调各部门完成成本管理目标

施工企业成本管理是一个全方位、全过程的管理。它虽然以财务管理部门为主导、为核心，但其他部门的积极配合、有效参与对成本管理目标的实现也具有举足轻重的意义。协调各部门首先应该让各个部门都参与到项目成本管理目标的确定任务中来。对项目成本进行分解，各个部门在每个项目成本中负责哪些内容都要予以明确。其次，在项目施工的过程中，应该定期召开成本控制会议。任何部门在成本管理过程中遇到问题，及时让其他部门了解，其他部门除了要继续完成自身的成本控制任务外，还应该配合解决出现问题的部门。最后，在项目施工完成以后，召开成本管理总结会。各个部门就是否完成了成本管理任务的经验进行梳理与总结，尤其是挖掘部门之间在配合方面出现的问题，为以后的成本管理工作奠定基础。

4.3  充分加强成本预测控制效果

建筑施工企业的成本预测控制与大型股份制的成本测试有着本质上的区别。一般而言，大多数建筑施工企业的成本预测相对简单，其预测的重点是材料费用支出、人力费用支出、机械设备费用支出等。材料费用支出需要材料采购人员具有丰富的材料采购经验，还应该拥有广泛的材料采购渠道，对材料的市场价格具有高度的敏锐感与预知力，如果预知到某种材料价值大幅上涨，应该申请提前采购。人力费用支出需要人力资源管理人员熟悉建筑施工人力的市場环境，配合企业的人力资源管理部门，形成规范的施工人员管理体系。考虑到特殊工种、特殊工期的用工难题，提前防备，避免人力费用支出超出预算。机械设施费用支出控制需要管理人员做好机械设备租赁、维护与使用工作。对于重要的机械应该提前进行检修，避免由于机械设备的问题延误工期，导致施工成本上升。

4.4  提升成本管理人员专业素质

建筑施工企业应该注重对成本管理人员的管理，让其发挥成本管理的核心作用。具体可从三个方面入手：首先，建筑施工企业应该提升成本管理人员的薪酬待遇，吸引专业的、技术能力强的财务管理人员参与到企业的成本管理工作中来;其次，建筑施工企业应该重视财务管理人员的继续教育。定期派遣财务人员外出进行学习，定期参与财务人员知识培训，定期询问财务人员的继续学习情况与效果，对财务管理人员的专业素质提升进行鼓励与鞭策;最后，强化财务管理人员的成本管理意识与责任意识。企业要让财务管理人员充分意识到成本管理关系企业的发展，在激烈的市场环境下，甚至影响企业的生死存亡，以此提升财务管理人员的责任意识。还可以通过绩效考核，促使财务管理人员的管理意识提升。

5  结束语

由上述所得，加强成本管理是企业管理的重点，对提高企业的市场竞争力有着重要的作用。对目前企业成本管理中的不完善之处，需要加强成本管理的意识，构建完善的激励机制，使成本管理动态化，加强对企业成本管理的重视，构建先进、合适、有效的成本管理体系，解决成本管理中存在的问题，提升企业成本管理质量和效果，希望可以有效的促进企业成本管理制度的完善，为企业的健康发展做出贡献。

参考文献：

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