浅议建筑工程造价优化措施

赵凯玉

摘    要：工程造价不但跟项目施工的成本紧密相连，还可以有效地减少开支。本文以下主要分析了建筑工程中造价影响的因素，并且具体探讨了降低工程造价的措施。

关键词：建筑工程;工程造价;影响因素;优化措施

1  工程造价的意义及其影响因素

工程造价是指工程价格，是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用，即工程项目实施阶段产生的所有成本。按照成本的来源大致可以分为物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本五个部分，而不同成本的体系因为来源不同，其受到的影响要素与强度也有着一定差异。由于建筑工程项目的造价贯穿于整个项目工程的始终，因此在具体建筑工程项目实施过程中也就会存有较多的影响因素，容易对其相应的造价造成较大的影响以及干扰。就现阶段的工程造价现状来看，其存在的主要影响因素有以下几点。

1.1  建筑工程项目预算编制

从建筑工程项目预算编制环节的角度来说，预算编制对于项目的重要性是不可忽视的，这种重要性主要体现于建筑工程项目的造价控制以及管理效果上，不仅影响显著，而且还体现在整个建筑工程项目造价管理的各个方面。由于在预算编制阶段能够参考的项目资料较少，在编制预算时较容易出现问题，且预算的控制涉及到项目的各个方面，因此其相对应的影响也就显得较为复杂。与此同时，预算编制方面的影响不但表现在预算总额上，从一些具体的预算编制的细节角度来看，预算编制时缺项漏项项等问题和不当之处也是比较常见，这也就更容易导致一些造价问题的产生。

1.2  建筑工程项目具体实施过程

从建筑工程项目具体实施过程的角度来说，在项目实施过程中，工程造价资金随着项目施工的进度不断支出，这也就导致其相对应造价影响因素增多，特别是在施工现场，由于施工过程中遇到的不确定因素，这种影响更为显著。从施工现场具体的造价使用情况来看，其对造价的影响因素主要为建筑工程项目的某些具体的实施元素，例如施工材料使用、施工机械设备租赁、施工工程量多少、施工人员操作效率等等，都会对最终的造价产生直接的影响。所以，要控制好项目的造价成本，一定要对项目施工过程进行的严格管理。

1.3  建筑工程项目造价管理人员

从建筑工程项目造价管理人员的角度来看，造价人员管理水平的高低对造价的最终控制结果承担了最为直接的责任。所以，造价管理人员对项目造价成本在一定程度上会产生较大的影响以及干扰，这点在目前我国现阶段建筑工程造价管理中表现的是较为明显的，其中的原因不乏造价管理以及控制人员自身素质和能力存着缺陷，更是在较大程度上表现在其相应的造价管理工作愈来愈复杂，所涉及到的管理目标与管理的内容越来越多，从而对造价管理的过程造成一定的难度，且对建筑工程项目造价管理的整体水平造成影响，这些问题也是今后需切实解决的关键所在。

1.4  外界的市场环境

从外界的市场环境的角度来看，建筑工程项目属于整个市场的其中组成部分，在一定程度上会受到外部环境的干扰和影响，并且这种影响来自于方方面面，例如：外界市场环境中施工材料价格的浮动就会对造价产生显著的影响。由于建筑工程项目造价的变化很大程度上受到施工材料支出的影响，所以，如果外界市场中的施工材料价格突然提高，一定会影响最终建筑工程项目的造价管理效果。与此同时，人工费用的高低也是影响造价成本的关键因素，特别是对于一些需要临时招募施工人员的建筑工程项目来说更是如此。

2  工程造价管理体系存在的问题及其根本原因

现有的工程造价管理体系缺乏理论依据，一般都是根据企业自身实践来进行具体构建。此种模式虽然在一定程度上充分考虑企业以及当地市场实际的情况，但因为缺乏科学构建却使得相关体系无法推广和发展。这种情况严重影响工程造价管理体系应用的效果，也为企业付出沉重的、不必的成本代价，降低企业核心竞争力。从其根本来说，缺乏成本影响因素的分析和优化是其存在主要的问题。成本影响因素来源较为广泛，甚至具有一定的隐蔽性，市场价格浮动、人力成本变更、工种衔接顺畅程度都会导致比较明显的影响。然而对于上述方面管理体系稍显落后，不能形成有效的管理监控，在市场价格浮动层面缺乏有效管理和预警机制。根据仓储和价格浮动的警戒规定，一旦价格浮动超过10%时，则能采取仓储代替采购的方法来避免市场价格的风险，必要时能采取期货交易等等更为先进的模式来进行。在人力成本和工种衔接方面也没有严格的人力储备与有效的衔接机制，从而导致成本高居不下和成本冗余的现象。

3  工程造价管理的优化措施

3.1  价格浮动管理体系

需建立价格管理系统，并且依据企业所在地以及主要的建筑材料供应商价格浮动机制制定科学化、合理化的警报系统。一旦价格出现浮动时，需采取期货、仓储等有效的手段来规避风险。与此同时，在综合考虑运费、质量等必要因素的基础上，对比平行供货商的价格指数，针对供货商的选择提供合理的依据。

3.2  人力资源管理

在大数据体系构建基础上去完善人力资源管理的系统。在构建体系的具体过程当中可分为承包、专属与散工三个层次梯队，根据不同的人力使用水平进行梯队建设。此种构建模式不但可以满足不同建设周期下人力资源的需求，还可以防止企业在自组队伍过程当中出现人力资源成本浪费的现象。与此同时，工程建设过程当中不同阶段对不同工种的人员配置与数量要求存有相当大的差异，要不断通过对人力资源管理体系进行优化和完善，才能更好的适应建筑行业新形势，从而形成新的核心竞争力。

3.3  工种衔接

工种之间的衔接不但影响着工程成本，并且对工程整体的工期有着明显的影响。在此情况下，我们需对工期安排等内容进行严格的论证，并运用技术管理手段对不同工种之间的衔接进行统筹，利用绩效的评断将不同工种配合与协调纳入到整体的薪资管理体系中，并通过这样的管理方式达到科学控制建筑成本的目的。

3.4  建筑工程现场管理

强化对建筑工程现场管理和控制也是做好造价管理的一个重要方法。具体来说，在施工现场的管理当中，其对应的管理人员一定要具备比较明确的造价管理意识，对全局进行宏观把控，并从项目的各个方面着手，整体提高对应的造价管理水平，掌握好重点，对施工的材料、施工的设备等关键要素进行全面的管控。

3.5  强化对于预算编制管控

从上述分析可以看出，预算编制的水平对最终建筑工程项目的造价有着举足轻重的影响，加强对预算编制阶段的重视是十分重要的。提升预算编制的关注力度主要就是为了提高预算编制的准确性，从而保障项目造价控制效果。具体来说，为达到这一目的，相应预算编制过程当中，需按要求参照国家预算编制相关规定以及标准执行，尽量避免产生能够影响到预算编制结果的问题。与此同时，预算编制过程当中的各个计算环节，同样需要重点加强控制以及管理，这也是维护最终预算编制效果的基础所在。与此同时，在具体预算编制过程当中，还需尽量针对其具体的编制内容进行详细划分，力求预算编制结果可以为后续造價控制以及管理提供较好的支撑。

4  结束语

本文对工程造价影响因素进行具体的分析，并且对现有造价管理的体系进行评价。从成本影响要素的角度提出可行的优化对策，希望可以通过对本文的研究，为今后的相关体系建设提供一定的理论基础和实践指导。

参考文献：

[1] 孟海英.浅谈建筑工程造价的控制[J].科技情报开发与经济，2016（22）.

[2] 董苹.试论建筑工程造价控制与管理的措施[J].山西建筑，2017（10）.

[3] 王小红.浅谈建设工程造价成本控制管理[J].民营科技，2017（11）.

[4] 陈波.浅析建筑工程造价的合理控制[J].建设科技，2017（13）.