企业财务管理与业务工作的融合探究

陈旭辉

摘要：经济和社会的不断发展，促使我国企业不断转型升级，以谋求更好发展。企业的财务管理和业务工作均为企业运营的重要组成部分，二者有着不可分割的关系。从企业的财务管理和业务工作的融合出发，分析其重要性，融合过程中存在的问题以及解决的策略等，为企业的持续性发展寻找更好的手段，提供借鉴和指导性意义。

关键词：企业财务管理 业务工作融合 问题策略

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-5349 （2019） 14-0040-02

一、企业财务管理与业务工作融合的必要性

企业在运营的过程中，需要各个机构和部门互相协调，才能在市场化的竞争机制下，打造出自己的优势，节省时间和效率，增加企业的整体效益。财务管理和业务工作作为企业发展的两个重要组成部分，具有十分密切的关系，不论是何种工作的开展，都需要经过财务管理才能顺利实施。而当下，很多企业在业务工作和财务管理的衔接上，存在断层现象，导致企业的发展不协调，内部机制混乱，不利于长久的运营。因此，必须将企业的财务管理和业务工作实现有效融合。对于企业来说，有利于企业实现价值管理，业务工作和财务管理的一致性，促进了企业的集约化经营，能够提高企业的经济效益，让企业的决策更加科学化和民主化，改变企业目前的管理混乱现状。对于财务管理部门来说，有利于充分发挥财务保障功能，促使财务管理部门增加服务意识，创新工作方法，结合业务工作的需要，给予高效的配合和协作，增加团队默契，有效监控财务管理存在的风险，调整企业的运营模式，起到良好的监督作用。对于业务部门来说，尽早地协调和沟通预算问题，最快地展开业务工作，提升企业的竞争力，实现企业效益的最大化。

二、企业财务管理与业务工作融合中存在的问题

企业财务管理和业务工作实现融合的过程中，势必会出现各种细节性问题，影响进展，主要有以下几个方而。

1.工作的目标不同

业务部门的工作重点是增加业绩，吸引并发展长期客户，实现资金的回笼等，是企业增加效益的关键部门，其对于业务产生的费用以及成本的关注度较低。而财务管理部门作为企业的价值管理部门，其工作重点是关注业务部门增加的效益，如何在有限的条件下实现降低成本，增加利润的目标，同时要为企业做好风险控制，防』卜运营过程中资金链断裂的问题。因而二者的工作目标呈现矛盾的状态，融合过程中就产生了困难。

2.标准存在差异，衔接困难

企业的财务管理部门虽然为企业要做风险控制，但在企业运营的过程中，部门众多，信息繁杂，各部门无法接受财务管理部门的全过程监督。而业务部门在开展工作的过程中，无法及时有效地形成财务的数据，致使财务和业务不能有效进行衔接，财务管理在监督过程中存在滞后性，甚至各部门之间形成了信息孤岛，无法实现数据共享，增加了融合的难度，财务管理部门在最终核算时，存在隐患。究其原因，财务管理部门和业务工作部门之间的工作标准存在差异。

3.融合后的管理机制不健全

融合后的管理状态是十分混乱的，没有制定明确的管理标准，管理机制不健全，甚至比原有的状态要更加復杂，导致业务部门在开展工作的时候挫伤了积极性，限制了业务部门的开展范围，业务部门原有的工作方式已然不适应现有的融合标准，造成了业务部门的抵触心理，不利于企业的团结协作。

4.缺乏融合方法的创新

财务管理部门的工作主要是进行财务记账，报表等传统性的工作内容，对于财务管理和业务工作的融合缺乏创新的意识，尤其是在融合的过程中，如何开展有效的工作，发挥在业务工作中财务管理的价值更是一种模糊的状态，缺乏专业性的知识和素质的培养，缺乏有效沟通，在参与业务工作时，往往具有滞后性，未能找到财务管理和业务工作有效的切入点，造成在融合过程中的摩擦，增加了不确定性的因素。

三、企业的财务管理与业务工作的融合措施

要想实现企业的财务管理和业务工作的有效融合，就要处理好企业管理和财务管理的关系、企业财务管理的原则性和业务部门灵活性的关系、企业的财务管理部门主动融合和被动融合的关系，理清思路，顺势而为。

1.企业管理和财务管理的关系

企业管理是关于企业整体的全部分管理，具有复杂性、整体性、多而性，涉及企业的方方而而。财务管理是企业管理的重要组成部分，但并不是企业管理的全部。因此，要充分发挥企业运营中财务管理的角色作用，在与业务部门的融合进程中，积极沟通和协调，从企业的实际发展状况出发。企业管理和财务管理作为整体和部分的关系，要充分发挥部分的主导作用，带动整体的发展。

2.企业财务管理的原则性和业务部门灵活性的关系

企业的财务管理部门和业务部门存在不同的发展目标以及不同的运行模式，财务管理部门要根据相关的法律法规以及流程进行精细化管理，具有一定的原则，而业务部门则需要而对种种的客户要求和外界的环境状况，随时作出调整和改变，要求他们在不同的条件下随机应变，具有一定的灵活性。因此，企业的财务管理部门和业务部门的融合，要兼顾原则性和灵活性，应对出现的各种复杂状况。

3.企业主动融合和被动融合的关系

企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，就要不断地增强自身的实力，而财务管理和业务工作的融合，是当下在企业管理中发展的新趋势，是有利于企业发展的。企业的财务管理部门的主动融合或者被动融合则在一定程度上直接影响了企业的内部发展。

四、企业财务管理与业务工作有效融合的策略

企业的财务管理与业务工作都直接关系到企业的经营和发展，二者在企业的发展目标的高度上是一致的。而对财务管理和业务工作融合过程中的种种问题，我们必须针对具体的情况给出具体的解决办法，不断适应新时代的发展进程，利用新时代的技术，对企业内部的机制进行升级和改造，使企业焕发活力。主要有以下几个方而的策略：

1.加强企业财务管理与业务工作的融合意识

企业在发展过程中，会制定长短期的目标，逐步分解企业的发展步骤，从实现短期的目标到长远的目标，一直为此作出努力。新形势下，企业的内部发展逐步要求要加强企业财务管理与业务工作的有效融合。因此，我们必须改变传统的陈旧的企业管理的想法，引进先进的管理理念和意识，增强企业财务管理与业务工作融合的意识，将财务管理与业务工作的目标进行有效融合，建立统一标准，共同推进财务管理和业务的开展，帮助企业实现长远的战略目标。

2.不断积累专业知识，提高专业能力

企业的财务管理与业务工作实现有效融合，就要求财务管理部门的工作人员具有较高的综合素质和能力，才能应对企业内部的这场变革。因此，必须强化财务管理的专业知识，不断提高业务专业的能力。一是要开展财务管理专业知识的培训，尤其需要财务人员进行全而学习，能够和各个部门有效对接，了解各部门的财务管理专业知识，定期的培训能够提升财务人员的专业能力，实现财务和业务的有效融合。二是财务管理人员和业务人员要开展定期交流，就融合过程中产生的具体问题进行探讨，寻找解决的措施，并阐述本部门在融合过程中的难题，双方进行协调，在融合的过程中，调动双方主动融合的情绪和态度，循序渐进地完成融合。三是要学习先进的财务管理机制，与时俱进，在原有的财务管理的基础上作出调整和改变，考虑与业务工作融合的实际情况，调整措施，为财务管理部门和其他部门的有效融合奠定良好的基础。

3.规范融合后的企业管理方式和机制

企业的财务管理和业务工作在实现融合之后，各部门的工作人员势必会产生模糊的工作状况。该如何有效开展工作，具体程序该如何操作，对两个部门的人员来讲都是比较陌生的。因此，需要对规范融合后的企业管理方式和机制，制定统一的管理制度和标准，让各个部门的人员能够有序地遵守制度，实现流程畅通，继续有效地开展工作。一方而，要加大企业财务人员的业务管理的力度，不断提升价值管理的能力，为其建立和完善相关的制度标准，实现规范化管理;尤其是要针对前端业务和后期核算过程中的制度进行全而的学习。另一方而，建立并完善企业的奖惩机制。财务管理部门和业务部门的融合，能够降低企业运营成本，提高效率，实现企业的红利发展;能够极大地增强工作人员的热情，有效完善激励和沟通机制;能够全而地解决融合过程中的问题，促进不同部门和不同领域的同步发展。同时，制度能够对员工起到约束作用，规范员工自身的行为和工作态度，实现畅通融合。

4.寻找财务管理和业务工作有效融合的切入点

财务管理和业务工作本就目标和标准不同，因此，要想解决现有的问题，就必须寻找到财务管理和业务工作有效融合的切入点，才能实现融合之后的稳定发展。一是以成本管理作为切入点，传统的企业管理中并未形成系统的成本控制体系。要克服成本管理的不足，就要提倡最经济的设计成本，做好价值工程分析，实现成本管理流程的再造，将成本的管理重心移到产生的源头，实现成本的控制要求。二是要以全而管理预算作为切入点。全而管理预算是包括企业运算的各个方而，要求每一个员工都参与进来。全而预算能够积极有效地落实发展战略，优化资源配置，统筹企业资金运用，强化过程控制等，以全而管理预算作为切入点，具有辅助性作用。三是以财务综合分析评价作为切入点，广泛积极地参与到企业的科研中，贯穿全过程，收集和整理全而的财务信息，提供具有参考性的报告和建议，为业务部门的下一步发展提供依据。

5.利用大数据系统实现信息化融合

信息技术的迅猛发展催生了新的科学技术，大数据系统在各个领域都实现了广泛的应用，实现了信息和资源共享的目標。财务管理部门是企业内部信息资料最多的部门，需要大数据系统作为辅助性工具，利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出企业经营管理所需要的各种信息，为企业的经营生产和发展提供决策服务。大数据能够在纷繁复杂的信息中抓取价值信息，并在数据的统计、分析和处理过程中为企业的未来发展提供预测，利用大数据系统实现信息化融合，是结合新时代中最先进的技术进行的创新。财务管理和业务工作的大数据分析，为业务的开展提供了多样化的发展方向，增加了企业发展的途径，提升了企业的综合竞争力，树立了企业的品牌形象。

五、结语

本文主要探讨企业的财务管理与业务工作的融合问题，从其融合的重要性、需要处理好的关系、融合过程中产生的问题以及解决的策略等方而进行具体的剖析，为企业的内部创新机制提供了新的发展方向，也为企业的有效发展提供了依据。实现财务管理和业务工作的融合，是大势所趋，增加了企业的效益，降低了成本，实现了科学化和规范化管理，满足企业发展的内部需求，为企业的财务管理部门和其他部门的融合提供了范本。

参考文献：

[1]米学博，在企业财务管理中业财融合的运用研究[J]，全国流通经济，2018（18）

[2]陈冠英，浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J]经贸实践，2018（14）