试论建筑工程施工的精细化施工管理

游旭

摘要：本文阐述了精细化施工管理的重要意义，分析了建筑工程施工管理中存在的主要问题，对建筑工程施工的精细化施工管理的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理

精细化管理具有战略性与目标性，全面且彻底的落实精细化管理，能够提升建筑工程企业的综合实力。在建筑行业风生水起的今天，施工管理的地位越来越高。只有打破传统工程施工管理的模式，才能改变管理效率不足，施工质量较低的问题。

1精细化施工管理的重要意义

精细化施工管理具有三大意义：

1.1精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。

1.2精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。

1.3精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任。

2建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工管理水平较低。科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大;而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题比比皆是，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。

2.2施工管理意识薄弱。坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。

2.3施工监理不到位。施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。

2.4施工安全隐患普遍存在。安全隐患是建筑工程施工管理中的普遍问题，作为对建筑施工影响较大的因素，安全问题应该被放在首要位置。然而在建筑工程的实际实施中，安全隐患却随处可见，施工工具随便乱放，施工材料随意处置，正是由于施工人员对安全的重要性意识薄弱，经常抱有侥幸的态度，在安全预防和安全警示方面的工作得过且过的行为，才会导致在施工期间，各种安全问题频发，不仅对施工人员的生命安全造成威胁，也会使施工进度被延迟，延长工程施工的期限，严重影响了建筑单位的整体效益。

3建筑工程施工中精细化施工管理的应用

3.1人员管理的精细化。在引进精细化管理模式后，要仔细对员工进行讲解，使其了解自己现有职责和分工，消除权责不清，分工不明确的现象，同时需要建立有关部门进行专人专项管理，完善和更新管理模式和内容，使其与现代化建筑工程施工的实际有机结合，匹配实际生产管理的需求，还能加强对施工各个环节的有效控制，方便企业对工程施工建设进行时间、人力、物力和财力的科学合理调配，构建对建筑施工和企业管理全面规范的管理体系，为企业发展赢得更多的生存空间。

3.2质量控制的精细化。为加强成本控制，企业在进行精细化管理时可采用施工质量问责制度，对各个环节的成本和预算进行对比，施工材料的质量和价格都需要进行严格把控，对于材料的各项检验以及施工要符合建筑标准，并对不合格的材料和施工追究负责人责任，并对造成重新处理的施工人员进行严厉的惩罚措施，如使其承担重做成本等，以严厉的措施加以管制，能在短时间内便体现精细化管理在施工中的作用，提高建筑施工的质量，同时还能促进精细化管理更深层次的落实力度，规范施工作业标准化，加大施工安全系数，减少了施工成本，提高企业利润。

3.3成本把控的精细化。施工成本在很大程度上影响着企业的收益和利润，以往的粗放式管理模式容易造成资源的浪费，提高了施工费用，缩小了企业的利润空间，而精细化管理的应用减少了采购中吃回扣和施工中浪费材料等不良现象发生的可能性，对各个环节进行严格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的节约了建筑成本。精细化管理以预防为主，防患于未然，加强了对建筑工程施工的细节管控和工期把控，避免因为赶工期或其他问题而引发质量问题的出现，造成企业经济损失的同时甚至还影响企业名誉与公信度，对企业未来的生存发展产生不利影响。

3.4施工技术的精细化。将管理内容逐步细分，融入员工日常工作，能逐渐培养员工精益求精的精神，有利于企业建筑技术的提升。只有把精细化管理细化到员工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使员工实现精细化进行工程施工，形成精细化的建筑施工氛围，不论人事的调动或变迁，企业都可以有序运行。这种管理模式不仅对企业常驻员工或者流动性较强的人员来说都有能得到技术水平工艺的提升，对其获得更好的就业岗位以及实现其个人价值，都有着不可磨灭的影响，同时优质化的管理还能加速企业的转型升级，提高本企业的核心竞争力，在激烈的市场经济竞争中取得更大的市场份额。

4结束语

综上所述，精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。