高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究

佟昕超

摘要：现阶段，我国高速公路的建设数量越来越多，在工程项目施工环节中，施工设备材料的计划管理与成本控制在公路工程项目中占据非常重要的位置，这就需要有关人员能够客观准确分析当前公路工程施工现场设备材料管理的有关内容，不断提升管理水平。

关键词：高速公路项目;施工成本;影响因素;控制措施

1高速公路工程施工造价中的影响因素

1.1招投标中的问题

报价投标是建设单位进行成本造价和成本控制的首要环节，具体问题主要包括没有对施工现场的地质条件和自然环境进行全面细致的调查研究。建设单位没有熟练掌握施工环境，同时在计算工程量的过程中存在失误。没有准确调查清楚材料的运输距离和费用，以及不停变动的施工材料价格和人力成本。报价方面存在一定的不合理陛，上下缺少衔接，并且为达到中标目的而将报价过分降低等。

1.2成本核算流于形式

当前在建筑施工企业中，尽管项目配备有相应的成本预结算员，但更多时候，成本预结算员的工作任务仅是根据现场图纸进行现场指令算量，将其作为结算的主要依据，没能够将施工过程的成本预算与成本核算进行有效结合与分析。当建筑施工成本缺少了阶段性成本的分析与分部分项成本的分析、实际成本与预算成本和计划成本的比较等内容的时候，实际上对于施工项目的指导意义不大，也不利于进行成本的管理与控制，容易造成项目亏损无法及时制止。

1.3建筑施工人员的水平有待提高

主要表现在以下几个方面：一是部分施工人员没有经过培训，其在工作过程中，始终按照传统的方法进行。这对于今后工作的开展不利，也容易导致施工工程出现失误。其次，在相互合作的过程中，施工人员没有达到同理心的标准，几乎所有的工人都是从自己工作的角度出发。在今后的工作中，施工人员应坚持做好培训和管理工作。第三，在高速公路施工成本和质量管理过程中，施工人员是主导内容。施工人员如果没有接受培训，能力参差不齐，思维也不在一个层次。

2高速公路施工成本造价进行有效控制和管理的对策

2.1明确责任，强化成本管理

项目组长的担任人选以项目经理为主，项目总经济师协助项目经理，副组长由项目总经济师担任，包括经营部、物资部、工程部、现场等等在内的管理部门人员都是该小组的成员，小组采用全员管理的方式。成本的管理目标还需要进行具体的分解，具体到不同的成员来进行对应的监管，这样就构建了一个权责分明的责任制，每个小组成员都清楚地了解自己所担负的职责以及与其他成员的配合关系，这样就实现了责任到人。在具体的实施过程中，还需要进行相关的责任书的签署，明确不同人员之间的权利和义务，从而在进行成本管理的过程中有奖有罚，强化成本管理的力度和强度。

2.2加強招投标环节中的控制与管理

首先在进行投标报价之前应该进行全面的调查研究，随后全力收集招标施工环境和需要材料等详细的资料信息，从而为投标之前的成本预测提供科学的参考依据，对投标价格进行准确计算和报价。具体需要了解的信息包括业主情况、工程项目和市场发展状况以及施工现场的自然环境条件等。其次是全面掌握招标文件，从而在设计图纸中寻找对自己的有利条款，在根据工程项目的实际特点和建设单位的管理经验进行合理报价。对施工中潜在的增加项目进行科学的预估和报价，例如一些桥梁桩基础和路基处理等，相反的情况下则可以减少可能取消的项目报价并且降低施工过程中无法落实的项目单价。

2.3费用控制

费用控制包括材料费、人工费、管理费等，要实现资源的最优配置，既要满足工程建设的需求，又要不浪费，这就要求各个部门协调工作，做好不同环节的成本预算和上报，严格管理，从源头上控制好费用。另外，索赔是施工阶段成本预算的不可控因素，项目人员要通过合法程序和途径，做好工程实际损耗报表，并要求建设方偿还费用损失。

2.4强化企业施工管理水平

加强企业的管理能力，促进企业管好高速公路的质量关，有些管理方面不够完善，会使施工的过程变得复杂且耗时耗力，存在缺陷的地方有待加强。数据显示，有些部门管理方面存在着问题，积极性不高，施工管理的实施必须结合综合效益，不能总是按照传统的方式进行。否则，不但不能取得好的结果，而且可能出现新的问题。例如，在加强建设管理水平的过程中，要坚持实施信息化管理手段，不断巩固工作的综合效用。其次，施工管理必须从客观现实出发。例如，将小工程的管理方法应用到大型工程中，容易出现素质过高、使用不足的现象，也容易出现人员冗余的现象。管理内容不能全面控制，导致疏漏十分突出。第三，建设管理的发展必须坚持系统的不断完善。

2.5质量控制

就投资企业来说，质量控制是施工方依法按照合同要求进行的必须管理环节;就社会来说，质量控制关系着社会的一些和谐因素，是促进国家公路行业健康发展的前提。项目质量管理人员应严把项目质量关，将自检工作贯彻到施工阶段，定期开展单位工程的质量检测工作，杜绝一切潜在的施工风险，避免返工，以免造成人力物力的浪费。

2.6尾款结算

项目的尾款结算是整个施工成本预算和控制成果的集中体现。在进行造价结算时，应理顺合同的每个条款内容，依据合同编制好造价结算书，对合同外的费用应进行分类计算，做到清晰明了，并将变更资料、签证信息、会议要纪等材料做好整理，以便后期的调查。应认真核算分包工程的实际成本，按照合同规定收取工程款，减少资源和资金的无端占用，提高周转效率。

3结语

随着社会的发展，道路施工市场竞争日益激烈，这就要求施工企业在工程实施的各个阶段，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，减少项目建设中的失误，避免建设资金无谓的流失，充分发挥工程成本管理的作用。