美图社交梦 几起几落

张书乐

美图不缺流量，但缺钱

根据此次双方的合作公告透露，入股后美图将以自身的流量优势为大街网赋能，从而丰富美图的增值服务组合，同时提高用户的参与度以及黏性。大街网方面则会为美图的用户提供社交化求职、职业培训和灵活用工等增值服务。

显然，放弃了手机硬件业务的美图，正处于商业化窘境之中，手里剩下的牌已经越来越少，而向社交领域进行更深度探索成为必经之路。去年8月，美图在北京798艺术工厂正式发布了“美和社交”战略。同时公布了内部结构调整后的三大产品事业群，即社交产品事业群、美颜产品事业群和智能硬件产品事业群。

对于美图而言，缺少的不是流量，而是这些流量变现的“抓手”。美图董事长蔡文胜就曾多次表示，美图的产品矩阵和用户规模是它盈利的筹码。而在流量方面，美图并不“拮据”。根据美图2019年上半年财报显示，截至2019年6月30日，美图旗下产品的总月活跃用户数达到3.08亿。

美图的天花板能否用社交突破

早在2017年蔡文胜就曾公开表示过向社交转型的渴望，他坦言：“我们非常清楚《美图秀秀》还是偏工具化的产品，所以我们正在往社交平台转变。美图秀秀的目标是，做成一个有5亿用户的社交平台。”

如今美图剥离了手机这一曾经支撑起总营收的重资产业务，一头扎进社交化转型的大潮中。其实在去年7月正式公布“美和社交”的战略之前，4月《美图秀秀》就上线了“社交圈”功能。当时，此举曾被视为是美图全面向社交化转型的号角。

然而，“美和社交”的路显然更为坎坷，特别是从工具到社交的产品转型之路。纵观互联网的历史长河，相关成功案例寥寥可数。过去数年间，我们曾经多次看到那些由于产品形式新颖，令自身一夜爆红的工具型产品。最近的刷屏例子，就是AI换脸的ZAO。但最后这些一夜爆红的产品都倒在了转型的过程中。

美图凭借部分用户的刚需（美颜），获得了较好的用户留存，但这并没有让其逃出工具型产品在商业化领域的宿命。

分析美图旗下的一系列产品，短视频APP《美拍》或许是最有希望取得突破的产品之一。早在2015年初《美拍》的用户数量就已经突破1亿，相较于同时期竞争对手有着不小的优势。但此后面对竞争对手的崛起，《美拍》没能保持住自身优势，如今《美拍》的月活跃用户数已经不足千万。

不仅是《美拍》，美图旗下的产品矩阵目前都面临着增长的压力。在遭遇发展困境之后，此次战略入股大街网是否会带来更大的突破可能？

“美+社交+招聘”会带来什么？

可以看出，除了最主要的招聘业务之外，大街网也在商务社交领域有过一定布局，目标是成为中国的LinkedIn，但市场反应并没有达到预期。在接受美图战略入股之前，大街网曾完成过6轮融资，并一度传闻其在筹备上市。不过从大街网目前的发展状态来看，能否与美图形成“1+1>2”的前景仍是一个问號。

根据易观千帆的数据显示，截至今年7月大街网旗下APP《大街》的月活跃用户仅有71.74万，其整体月活跃用户数量从今年2月就开始不断下滑。

在国内在线招聘APP的排名中，《大街》名列第9位。市场排名靠后且缺乏足够用户基础的情况下，《大街》的月活跃用户数量又处于一个下滑的状态。从某种意义上来看，并非一个优秀的投资对象。

对于美图与大街网的合作前景，相关互联网行业分析人士表示：“美图曾经拥有不错的机会，在其发展的鼎盛时期，社交本应该是美图旗下各大产品以及手机硬件产品之间最好的链接核心。但美图的动作总是慢一步，或者说嗅觉不够敏锐。现在美图整体产品线都已经告别了当初的用户快速增长阶段，在这种情况下做社交，只能视作是一种防御性动作，具体效果肯定没有成长期发力效果好。”

从美图整体发展的历程上来看，凭借工具产品起家并获得海量流量之后的转型和变现举措，都很可惜地错失了良机。从当初的手机硬件到电商再到现如今的社交化，美图一直在不断尝试，但结果都未能如愿。或许“社交+招聘+商务”是一个方向，但是它解决不了核心价值“衰竭”的弊端。

可以想象，工具型产品带来的流量增长触及天花板时，市场留给美图的时间也就越来越急迫。这一点从美图上市之后不断下跌的股价中就能略窥一二。

截至9月2日收盘，美图的股价仅为1.91港元，相较2017年3月底的23.05港元历史最高点，已经下跌超过90%。可见资本市场对于美图的信心也在快速流失，面对不断下跌的股价，美图转型的窗口期还剩下多少时间？