论如何运用财务战略思维提高医院财务管理效率

朱呈辉

摘要：随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院只有做好财务管理工作，才能实现社会效益，为患者提供最有效的治疗，为社会的和谐发展奠定坚实的保障。因此，医院在实际进行财务管理的过程中，应该运用有效的财务战略思维，采取科学的管理方法，建立完善的财务管理机制，提升管理人员的财务意识和管理水平，为医院的科学决策提供有效的依据。本文主要研究运用财务战略思维提高医院财务管理效率的方法。

关键词：财务战略思维;医院建设;财务管理

随着经济的进步和科学技术的发展，我国医院的医疗水平得到了大幅提升，促进了社会的和谐发展。但是医院在经营的过程中也面临着改革困境，即财务管理效率始终达不到预期的要求，究其原因主要是因为医院的财务管理战略思维较为落后，财务管理人员的素质结构不合理，再加上缺乏完善的财务管理机制，不仅无法为医疗工作提供资金资源支撑，而且也难以提升医疗质量，社会效益停滞不前。

一、医院财务战略思维的基本内涵

医院所推出的财务战略思维，主要是医院管理者根据当前一段时期医院经营管理中出现的财务问题，提出切实可行的应对方案，依托政策的优势实现医院经营发展过程中社会效益和经济效益的有机统一，从而完成医院资源合理分配的任务。医院在制定具体的财务战略方案时，会以医院的自身经营现状为依托，对医院资金资源的利用效率进行有效研究和论证的同时，结合整个医疗市场发展的现状，并积极借鉴发达国家和龙头医院的财务战略思维，提出切实可行的财务资金利用方案和管理机制，提出财务战略思维的长久性、可持续性和创新性。除此之外，医院财务战略思维的提出，对医院整体的经营来说具有一定的指导优势，因此需要医院管理者联合各个部门和科室的主任，将财务战略思维渗透到日常工作中，一来加强各单位和部门的联系，提升资金资源的有效共享;二来强化财务管理效率，为医院的可持续发展奠定坚实的基础[1]。

二、医院实行财务战略思维的重要意义分析

医院在发展和运行的过程中，想要引进高精尖诊疗设备、吸纳高素质医护人才、提升医疗服务质量、提高资金资源的利用效率，就离不开财务战略思维作用的发挥。具体来讲，首先，医院管理者通过有效分析当前一段时间内医院经营发展过程中存在的问题，在整合整个医疗市场资源的情况下与其他竞争医院进行对比，积极听取员工的意见和建议，归纳总结出切实可行的财务战略思维，能够有效提升医院的整体竞争力，并完善经营效益。其次，财务战略思维的有效实施，能够在很大程度上规范管理单位、各部门负责人以及医护人员的行为，任何资金的使用都会受到相应的监督和管理，对于提升医院财务管理水平来说具有重要意义。再加上成本管理机制的有效调度，使得医院有大量闲散资金被应用于高端设备的引进和高素质人才的吸纳上，能够有效保障医院的可持续发展。最后，医院管理者将医疗资源、医疗政策等内容融入到财务战略思维当中，可以与医院本身内部控制机制相结合，满足医院自身对资金资源等多样化的需求，保障新医改政策落实到位的同时，为提升医院服务质量、促进其持续发展都奠定了良好的基础。

三、当前医院运用财务战略思维过程中存在的问题

（一）医院预算管理体系相对匮乏

随着我国医疗卫生事业的不断发展以及新医改政策的有效推行，各大医院纷纷进入改革的进程当中，不仅全面扩大经营范围，而且还顺应经济市场的发展，结合财务管理机制制定了相对透明公开、科学规范的预算管理机制，在保障医院稳定运行的同时，为现代社会的发展也注入了新的活力。但是部分医院在推行预算管理机制的过程中问题频出，很多医院由于日常工作繁忙，财务编制过于混乱，财务人员的工作内容就是统计每天医院的经营效益，各项收支情况等，并未对医疗市场进行分析，也没有有效判断医院在发展过程中可能会面临的财务风险，对医院实际的经营现状也缺乏准确而清晰的认识，一旦进入审核和论证阶段就想浑水摸鱼，导致医院的财务编制体系与正常的财务管理机制相偏离，项目核算不清晰等漏洞频出，严重影响了医院资金资源的利用率，也為其后续的发展和进步埋下了隐患[2]。

（二）财务工作人员的素质结构不合理

当前我国大部分医院虽然已经认识到财务战略思维的应用对于提高财务管理效率的重要意义，也顺应了新医改的政策优势并结合了其他先进医院的财务管理经验，制定了一些切实可行的财务管理机制和方案，但是在人员安排和调动上却存在明显问题。很多医院财务管理采取外包的形式，由相关的机构全权监管，这些财务人员虽然专业性较强，但是对医院的管理和医疗市场知之甚少，只能确认日常收支情况，无法出具科学的财务管理方案，也难以为管理者提供科学的决策依据，限制了医院的发展和进步。再加上部分医院在选择财务负责人的时候过于草率，为对其职称结构、学历以及经验等进行考查，其工作能力无法满足医院经营现状，工作中漏洞频出，再加上部分财务人员道德素质的缺失，徇私舞弊、偏听偏信，使得医院出现大量的账务纠纷，限制了医院的产长足进步。

（三）医院财务战略思维较为落后

虽然当前我国大部分医院已经进入到市场化经营的模式当中，而且也逐渐认识到实现社会效益的重要性，但是在财务管理的过程中依然沿用传统的方法和思想，如未向管理会计方向转型，导致医院的账务纠纷繁杂。具体来讲，医院的管理者依然故步自封，将全部的精力投放到医疗服务的提升当中，还没有完全认识到经济市场可能会对医院经营带来冲击，在财务战略方案的制定中没有将风险防范纳入其中，导致财务管理一直存在缺陷，再加上监督不及时，坏账、烂账问题严重，影响医院形象的同时，社会效益也大打折扣。

四、运用财务战略思维提高医院财务管理效率的策略

（一）构建完善的财务监督和预算机制

在市场上经济体制的引导下，医院想要成功转型在满足服务质量的同时提升社会效益，就应该构建科学、完善的预算管理机制和监督体系。在具体执行预算的进程当中，要求财务部门要有效整合医疗市场的相关资源和信息，紧跟新医改等政策的步伐，明确医院当前一段时间内的经营现状和财务管理现状，建立分析和考核制度，联合人力部门成立监督考察小组，对医院财务管理中的收支问题进行考核，确定各项收支行为在财务管理机制范围内，一旦发现未按程序进行的收支，要查清负责主体，从而保障预算管理的科学性和有效性，提升监督的效率，促进医院财务管理的透明化[3]。

（二）全面强化医院财务部门的业务水平

医院财务战略思维的有效应用，其中的条件之一就是财务管理部门能够发挥工作优势，对各类财务情况进行有效管理，因此提升财务人员的素质水平和道德结构至关重要。具体来讲，医院应该减少外部机构介入医院财务管理的比例，提升内部监管层次。首先，医院在招聘财务负责人和工作人员的时候提升门槛，不仅要求学历、职称等，而且要对其职业道德和职业规划进行考察。其次，定期对财务人员进行培训，使其能够有效明确自身的职责，除了提升专业技能之外，还应该主动探求医疗市场的相关信息，整合内外资源，学习法律、管理等专业知识，与其他部门联合提升资金资源的利用效率，并主动接受相关单位监督，保障财务战略思维的有效性。

（三）树立全新的财务战略理念

想要提升医院财务管理效率，工作重心应该放到强化财务管理理念之上。首先，提升管理者对财务管理的认知，保障医疗服务质量的同时，将关注焦点向财务管理方向转移，强化对财务部门的培训力度，积极听取财务管理人员的意见进行科学的投资决策。其次，医院全体的工作人员也应该认识到强化财务管理意识的重要性，积极配合财务部门的各项工作，日常收支及时向财务部门汇报，主动接受监督的同时，提升资金资源的利用效率，从而为医院的可持续发展提供坚实的动力。

五、结束语

随着新医改政策的实施和推进，医院除了要提升医疗服务水平之外，还应该以强化财务战略思维为依托，不断提升财务管理效率，更新服务和管理理念的同时，完善相关预算管理机制和监督机制，加强财务管理人员的培训力度，使其专业素质和道德意识能够满足医院的发展和需求，提升医院经济效益和服务效益的同时，为其可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]陈彩云.关于财务战略思维提高医院财务管理效力问题的研究[J].中国乡镇企业会计，2018 （03）：75-76.

[2]郭培英.论如何运用财务战略思维提高医院财务管理效率[J].财经界（学术版），2018 （01）：110.

[3]牛红英.利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略分析[J].中国市场，2017 （15）：333+335.